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　　从上世纪90年代中期，4家花卉批发商进昆明斗南花市，到如今斗南村近3000人的庞大队伍，鲜花批发商这个特殊的群体，在前端生产以及终端零售的快速发展带动下，已经成为花卉流通中不可或缺的一环。然而批发商群体发展带来的不仅仅是通畅的产品销售，还有不可避免的阵痛。
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　　相比花卉产业链中其它环节的从业者，批发商是行业中极为特殊的群体，是连接产销的纽带。但也曾有知名花企老总说：“斗南的这批鲜花批发商不灭亡，鲜切花产业就没有前途可言。”从业者对批发商爱恨交织，由此可见一斑。目前缺乏政府监管、行业组织协调的批发商队伍，正是整个产业的盲区。
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　　在鲜花圣地斗南流行一句话：只要你学会了买玫瑰和百合，就可以自己当老板！低门槛是批发商这个群体快速膨胀的主要原因。数千人规模的批发商，正规在工商注册登记的屈指可数，市场信息不透明、产品质量标准缺失给了投机者可趁之机。林子大了，难免出现害群之马，各类坑蒙拐骗屡见不鲜。
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　　现阶段，鲜花批发行业的现状是技术水平不高、管理水平低下、交易方式落后、个体经济实力弱、缺乏竞争力，极大地制约着花卉产业发展。多年停滞不前的现状，导致了生产前端以及零售终端对批发商群体失去耐心，信任度越来越低。仿佛不约而同，又像是水到渠成，花集好香美、缤纷鲜花、花拍在线等多个直接面对终端的网络平台，在短短两三年间冒出头来，而一些专业鲜切花生产企业也开始大力开拓属于自己的终端客户群，凭借自身优势，他们快速抓住一批重视品质和未来的优质客户。
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　　传统的鲜花批发行业已经站在了产业发展的十字路口，即将迎来一场变革，不符合市场规律、不迎合消费需求必然是死路一条。全世界5.3万家跨国公司，近7成涉足批发与零售业，他们利用资金优势、网络优势和服务优势，成功建立了自己的分销体系。花卉行业虽然起步较晚，但发展速度快，缺乏竞争力的批发业明显开始走下坡路。
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　　批发商们必须清醒地认识到，随着市场信息越来越透明，交易手段步入正轨，暴利时代早已远去。从业者整体素质和专业化程度处于较低水平，注定了绝大多数人将在这场变革中被淘汰。在产品标准化和产业环境逐步改善的进程中，凭借着多年积累的客户资源和产地优势，少部分人或许能继续前行。
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　　时不我待，未来十年将是鲜花批发业者在行业重构过程中自我救赎的最后时机。首先要通过合并、参股、控股、连锁或协作等多种形式，向多领域扩展，紧抓优质货源和服务两个环节，开展加工、包装、配送等增值服务，扩大经营规模、提高竞争力和经济实力。其次，企业内部建立信息网络，实现自动化管理与控制，解决成本过高、手续繁杂、效率过低等问题。作为连接生产和终端零售的咽喉环节，批发行业并非不可为，从业者应按照市场流通规律审视自身，重新定位。