有花店问诊：最近我的花店发生了员工内盗的现象，例如员工将产品高价卖出，低价入账或不入账。该怎样防止这种现象的发生呢？
　　处方一：南京绿草地董事长倪志翔???做好预防和监督工作
　　尽管我们花店很少出现这类问题，但是我们有一些预防发生这类问题的办法。首先，我们会全面了解每位招进店的员工，如详细询问其兴趣、爱好、从业经历，将其身份证复印件存档，并留下其家里的电话号码，且通过电话核实情况是否属实；其次，我们花店安装了摄像头，实行24小时监控，既防止盗窃，也使员工的工作透明化，可以给员工一定的压力；第三，不留员工住店；第四，设立了员工监督箱，这样也能威慑“有想法”的员工。
　　处方二：广州心思花艺经理何思敏???奖励与监督并行
　　我们花店一是通过奖励制度避免这种事情的发生，比如员工一束花卖了1000元，我把成本除去后，拿出利润的10％至30％奖励给员工；二是老板在的时候，由老板收款并记账，老板不在店里的时候，实行店长收款，店员独立记账（即谁卖的谁登记），这样可以约束双方；第三，凡是有顾客来店，一般安排两名员工接待，一名员工主负责，另一名协助做一些如倒水、开风扇、开单、递单之类的事情，这样协助的员工也能了解到客户要订些什么货、大概价格等，起到互相监督的作用；第四，定期清点并记录瓶器或者仿真花材等不易损耗的商品的数量；第五，如发生内盗情况，我们会立即辞退当事员工。花店行业并不大，如果因为内盗的原因被辞退，这位员工将很难再在行业内立足，相信员工懂得将为此付出的代价。