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　　“当前，我国经济进入新常态，发展则由中低端水平迈向中高端水平，必然影响着苗木产业，同时，这也意味着‘拼’苗木质量时代的到来。”山东世丰农业销售总监郑佰兵一语道出了苗市低谷中他们正在努力的方向。
　　从2014年底开始，一些知名园林企业纷纷开启了从BT到PPP的建设模式转型。中小苗圃依然是靠种苗卖苗求生存求发展，苗圃间竞争加剧，一些质量差、品种落后、管理不当的苗圃将被淘汰。“山东省种苗站站长徐金光开会时常说，干苗木行业不能只仰望天空，还要脚踏实地。”郑佰兵说，我们要耐得住寂寞，扎扎实实提高苗木质量，才能在竞争中生存发展。
　　“欧美发达国家采用科学精细化管理苗圃。国内苗圃只有向他们学习，采取标准化、集约化管理才能与世界苗圃接轨；对比国内外苗木产业的差距，可以预见国内苗木行业的巨大发展空间。”郑佰兵从差距中看到希望和机会。
　　世丰农业2011年被《中国花卉报》评选为“十佳苗圃”。该公司每年都会定期选派人员到国外苗圃考察学习，也经常前往国内各大苗圃参观交流。该公司于2012年投资近4000万元，建成了国际先进的组培室和科研中心，组培室内所有设备全部由荷兰进口，组培室经理也由荷兰合作公司派人担任，从根本上保证了出圃的全部是优质组培种苗（穴盘苗）。2014年世丰农业又与美国合作伙伴合资成立了丰美园林公司，6000亩的基地生产由美方派人负责管理。产品定位在优质组培彩色树苗，基地所有苗木全部要长到1.5米高方可出圃销售，严格打造精品苗。
　　“世丰公司不采用扦插育苗而选择组培育苗，除了提高品质的原因外，更重要的是要明确一点，扦插育苗方式不代表苗木行业的一种发展方向，我们要推动这个行业朝着正确的方向往前走。”郑佰兵将能够保持苗木品质的关键一环看得无比重要。
　　郑佰兵谈道，“我们要遵守这个行业的规则，如果世丰拿不到外方的扩繁许可，我们是不会组培生产的；如果是客户委托组培，也必须得到扩繁许可。如此一来，彩色苗木在国内才会走上健康发展的轨道。”
　　世丰公司2014年年会的主题是“学习苹果好榜样”。而郑佰兵在2015年读的第一本书就是《乔布斯传》。“乔布斯对产品完美的追求甚至达到了吹毛求疵的程度。苹果系列产品都备受推崇，强大的功能和完美设计征服了亿万用户。何以如此？借用苹果设计师的话说，‘我们的目标很简单???设计和制造更好的产品。如果我们不能做出更好的产品，我们就不做’。”郑佰兵说，“其实这句话，也适用于苗木。”