辽宁阜新一花店问诊：我们对新招聘的员工都签订至少一年的劳动合同，但还是有员工只干几个月就辞职，把花店当成一个增长某方面技能的跳板，请问如何防止新员工的这种短期行为？
　　处方一：江苏中泰花卉郁泓???观察员工心态
　　想长期在花店工作的员工和想短期镀金的员工，对待工作、薪水、管理上的姿态和心态是不一样的，需要老板做一段时间的考察，比如我会让新来的员工做打扫卫生、整理花材和送花的基本工作，不管他应聘什么岗位，从中观察他是否踏实，愿意融入到花店整理运营中来，我也会特意观察他对待顾客的态度，一般想留下来的员工会很注意和顾客保持良好的互动关系，绝不会不耐烦地处理复杂的问题。老板做到心中有数，就会相应安排员工的工作。
　　还有就是以制度来约束，比如在基本工资之外设定奖金制度，以季度或者年为单位发放，也可以有效地防止员工随意流失。
　　处方二：天津冬梅花艺刘冬梅???对员工因势利导
　　我们新招聘的员工第一份合同要签两年，以后是一年一签，人员也有备用，比如花店需要三个员工，我们就先招四个，走一个也不影响。
　　我以前是一边开店，一边教学的，遇到这样的事情更多，花店在自我保护的同时，老板的心态也要调整好，只要镀金的员工没有直接侵害花店利益，你也可以因势利导，比如我会和这样的员工坦诚谈心，告诉他来学习没问题，但要比别人多付出，我可以下班后还借给他书籍看，前提是上班时间他要把重要工作处理好。甚至花店可以给他一定能学到知识的承诺，并收取一定的费用，只要他觉得值，也是会接受的，只要花店的吸引力足够，他没有学习好就不会走。另外奖金一定要在重要节日之后发放，这样才对所有的员工更公平。