他们促进了新机具、新技术的推广，为提高我国农机化水平、推进我国农业现代化进程发挥着不可替代的作用；他们将分散的农机组织起来，形成浩浩荡荡的“铁军”，在“三夏”、“三秋”驰骋于田野之间，为农民提供优质服务；他们为农民提供更多的就业机会，带领农村致富，他们就是活跃在农机作业第一线的农机合作社。在已经过去的2016年，农机合作社保持初心，在国家利好政策的扶持下，本着“烧旺一炉火、照亮一大片”原则，不断完善自我。截至目前，我国农机合作社总数接近6万家，这个群体正在扮演着农业现代化生产主力军的角色。

我国农业机械化的发展依靠分散经营的小农户、小农机是难以实现的，对此，各级农机部门将农机合作社作为发展农业机械化的主要依靠对象，采取政策优先倾斜、项目任务优先安排、长期跟踪指导帮扶等有效措施，使之成为新技术新机具集成的试验田、全程机械化新模式的展示场、新机手新农民的训练营。“十三五”期间，我国农机化由数量增长型向质量效益型、创新驱动型转变，为了进一步提升农机合作社的发展质量和整体水平，大力推进农机社会化服务，农业部决定在全国范围内开展新一轮的农机合作社示范创建活动，在5年内创建1000家“五有”型全国示范社。2016年，在各级农机化主管部门推荐的基础上，经审核与公示，确定北京兴农天力农机服务专业合作社等203个合作社为全国农机合作社示范社，并于11月2日由农业部办公厅公布了这些合作社的名单。政府部门对农机合作社的重视极大地提振了他们发展的信心。为了适应市场的发展和政策的变化，农机合作社也在不断寻找新的出路，在摸索与尝试的过程中，变得更加成熟、更加规范。

回顾2016，农机合作社更加注重规范管理和可持续发展，将提取公积金、农机具折旧费用都计算在每年的收益内，保证了合作社健康稳定发展。农机合作社还紧跟政策发展，积极响应农业部部署的主要农作物生产全程机械化推进工作，纷纷在开展全程机械化服务上做文章，将全程机械化生产中的短板作为合作社重点发展对象。目前，农机合作社已然成为推进主要农作物生产全程机械化的阵地。为了提高产值，农机合作社不断延长产业链，利用自身在农机方面的优势，拓展经营领域，积极承担政府部门农机化示范推广项目，发展农机维修、租赁等社会化服务，将“鸡蛋放在多个篮子”，保障了粮食安全，促进产业发展和农民增收，有效增强了合作社公益性与经营性服务相结合。在国家大力提倡精准扶贫的背景下，农机合作社承担起了精准扶贫的社会责任，成为市场经济条件下，农村贫困人口脱贫的理想载体。

当然，作为新型农业社会化服务主体，农机合作社在发展中也遇到了一些难题，也正是因为这些难题，让合作社对未来的发展有所希冀。展望2017年，我国也将不断加强对社会化服务体系建设，促进农机化生产经营专业化、标准化、规模化、集约化、社会化，使农机合作社在发展现代农业、促进农民增收、统筹城乡协调发展、建设社会主义新农村中发挥更加重要的作用。相信在2017年，农机合作社依旧会乘风破浪，扬帆远航。（王晓宇）

安徽天长丰仓机械专业合作社理事长张建昌：

“咱安徽是农业大省，秸秆禁烧，保护环境可是大事儿。”日前，安徽省天长市丰仓机械专业合作社理事长张建昌对笔者说，身为农村人，深知种庄稼的不易，过去是人工收割，收割后的秸秆大都就地烧掉，每到夏、秋收获时节，外面冒着烟雾，辣眼睛，人都没法外出。

“我每天都在琢磨着该做点啥，能改变这种现状。”张建昌说，农作物秸秆焚烧是重大污染源之一，想要堵死这个源头，就得下好秸秆禁烧及秸秆综合利用这盘棋，让农民真正得到实惠，才能治标又治本。

从2011年起，在张建昌的提议下，合作社添置了20台打捆机，在为农户提供小麦、水稻机收服务的同时，免费向种植户提供秸秆打捆服务。捆好的秸秆，张建昌再派车出去负责高价回收。“哪有这等好事？”刚开始那会儿，很多人并不信。起初，请张建昌机械收割庄稼的农户并不多，他就到附近村镇发传单，给种粮大户和普通农户做思想工作。后来一传十、十传百，邀请张建昌机收、打捆的人就越来越多了。提起张建昌和丰仓机械专业合作社，附近的农户都竖起大拇指。

每到农忙期间，张建昌就专门腾出储存秸秆的场地，在附近十几个村和社区设立免费秸秆打捆回收服务点。他领着36台收割机一边收割庄稼，一边高价回购捆好的秸秆。回收的小麦、水稻秸秆，质量好的，就加工成草粉饲料，销售给本市六、七家大型养殖基地；质量差的，作为燃料，集中销往江苏南京、盐城等周边的几家电厂。由此，大大减轻了政府秸秆禁烧的工作压力。

2016年“三秋”期间，张建昌又推出了新的服务项目，他利用合作社拥有收割机、拖拉机和旋耕机等设备优势，在为农户提供机收水稻服务同时，实行“你拉秸秆，我帮你耕田”，农户只要将打好捆的稻草秸秆拉到丰仓农机合作社指定的储存场地，合作社就免费给农户耕地，减少了农户耕田费用，实实在在实现了互利双赢。

近年来，在夏、秋收获期间，丰仓农机专业合作社都要回收20多万吨小麦、水稻秸秆，服务永丰、杨村、万寿等周边3个镇，有上千个农户受益。

“保护环境，咱得尽份力。”张建昌觉得这是每个人应尽的义务和责任。特别是最近，张建昌从新闻上看到北方大部分地区都饱受雾霾困扰，让他更加坚定信心，要将秸秆处理这件事一直做下去。（王冬梅 范正磊）

甘肃山丹祁连山牧草机械化专业合作社理事长肖生鹏：

说起2016年，甘肃省山丹县祁连山牧草机械化专业合作社理事长肖生鹏并不那么乐观，“跟2015年相比，去年燕麦价格较低，合作社的收益有所下降。另外，去年夏季我们这里出现了高温干旱，致使燕麦产量下降，总体而言，我们合作社去年的效益没有2015年好。”山丹马场地区独有的气候及地理环境，十分适合燕麦的生长，自2006年，肖生鹏引进青燕麦种植取得成功之后，他便开始了自己的“种草人生”。

“种了将近十年燕麦，就属去年的效益最不好。”肖生鹏坦言，尤其是从2011年创办了祁连山牧草机械化专业合作社以来，合作社涉及农机作业服务、优质牧草的良种繁育、种植、加工、运输、产品销售等多个领域，依托牧场和草业公司，采取“产业化龙头企业+合作社+基地+农户”的运作模式，使合作社发展既有市场，又有基地，效益一直不错。但是，由于去年夏季遭遇了极端天气，导致合作社发展也遇到了滑铁卢，作为理事长的肖生鹏内心一直没停下来反思，但是他并不沮丧，反而在乐观的心态下，为合作社未来发展整理出了一条清晰的思路。“这一段时间，我一直在思考合作社未来的发展问题。”肖生鹏说，“在2017年，合作社要重点解决两方面的问题，一是观念转变，二是规范管理。”说到对合作社未来要重视的问题，肖生鹏来了精神，“现在合作社成员大多是农村人，干活是把好手，但是文化水平普遍不高，经营观念不强，而市场是在不断发展变化的，我们合作社也处在这个市场当中，如果不及时转变发展观念，就会被淘汰。当然，转变观念不是一朝一夕能够完成的，这需要一个持续的过程，所以，我们要把2017年作为紧抓转变观念的第一年。”他解释道。“合作社还要规范管理。这个管理包括对社员的制度化管理和人性化关心。合作社创建的时候制定了一些制度，但是在发展过程当中，一方面发现制度不完善，另一方面也没有完全遵守这些规定，这使得合作社在经营中吃了很多亏。而人性化关怀包括我们对社员安全生产、食宿、家庭经济收入等方面的帮助，社员觉得安心，合作社也就能发展得更好。”肖生鹏如是说。

“我为合作社的2017年定了两个小目标。”说到这，他呵呵地笑了起来，“第一个目标就是培育并推广适合我们这边种植的燕麦品种。”他说，一直以来，山丹地区种植的燕麦品种多为从国外进口，价格贵不说，国外进口的种子对于当地土壤的适应性也不明确，不仅增加了生产成本，还增加了生产风险。“所以，一定要在2017年培育推广属于我们自己的燕麦品种。”肖生鹏坚定地说。“第二个目标就是拓展合作社的经营范围，多点发展。比如牧草打捆机的跨区作业、增加青贮机作业项目等。希望通过我们的努力，在2017年合作社纯利润达到600万元，这个数字是一个坎儿，越过去了，就代表着我们发展到了一个新的层次。”（王晓宇）

河北石家庄栾城区天亮农机合作社理事长赵军海：

“2017年，我的愿望很简单，就是要通过JCJ模式，让农户成为新型职业农民，提高生活质量。”面对2017年的规划，河北省石家庄市栾城区天亮农机合作社理事长赵军海简单地说。他口中所说的“JCJ”模式，即为J—农业机械智能化，C—生产产业化，J—农产品加工现代化。“看似简单的几个字，却是我全部的心血。”赵军海说。

“2012年天亮农机合作社成立之初，经营没有盈利点，只是解决了地谁来种的问题，但是怎么种好地，社员怎么分红，怎么实现集约化经营、规模化生产、社会化服务，还困难重重。”回想起建社初期，赵军海也是一点思路都没有。“在这变化的市场下，如果农户还按照以前的老办法种地是根本挣不到钱的，农户很辛苦，一年就靠这一亩三分地生活，如何让他们挣到钱就是我每天想的事情。”这些年，他带领社员深入开展市场调研、谋划转型发展、拓宽经营范围，探索增加收入新路子。在种好地的基础上，如何开拓深加工市场，提高农业附加值？他脑海中日夜都在盘算着。2014年，合作社购置了高效植保机械和节水喷灌机械，推广测土配方施肥技术，实现了“种地不跟耧，浇地不拿锨，喷药不进田”的现代农业模式。机缘巧合下，2016年8月合作社迎来了发展的春天。在省、县相关部门的帮助下JCJ模式在合作社里诞生了。

“这一模式将互联网以及物联网引入农机作业中，开启了职业农民种植智慧农业，减少成本提升效益。”说起这一模式的好处，赵军海总结到，一方面，以农机直通车为平台，推广“互联网+”农业机械化技术，强化了合作社内部机具生产管理调动。他告诉记者，以前“三夏”、“三秋”时，一台车最少需要派出三个人，如今作业只需一台车一个机手。“现在，我坐在合作社就可以看到车辆的行驶轨迹，知道他们去了哪里，服务哪些用户。如今农机上都安装了智能监测，如果机手作业效果不好，我们就不付钱，所以更加方便管理。”另一方面，服务面积增加了。相比以前，现在的机器都实现了一机多用，以前耕作就是耕作，镇压只管镇压，而现在一台机器可以将旋耕、施肥、播种一趟完成，节省了约3/4的时间。“我简单地算过一笔账，农民自己种地一亩投入1138元，全托给合作社费用共计780元，我们直接将粮食送到用户家。这样农户省了好多心。”赵军海盘算到，相比2015年，合作社2016年的全程化服务面积增加了2700多亩。

“2016年，JCJ模式的使用还处于初级阶段，就像个新生儿一样，需要大家一起摸索、呵护。”他告诉记者，为了进一步完善该模式，首先要在智慧农机上下功夫，2016年合作社投资130多万购买了130马力的拖拉机，并计划在2017年将合作社现有农机具逐一更新换代。

面对刚刚到来的2017年，赵军海也有自己的打算。“我就想着要将农业生产的全程机械化转变为农业生产的全程机械化体系。我理解的体系就是从种、管、收到卖，实现全程一体化服务。”也就在2017年，赵海军将向他的目标更进一步。“现在玉米种植面积减少了，我们有独立的烘干体系，后期我们还将不断添加玉米籽粒收获机械，解决玉米种植最后一公里的大难题，实现从晾晒、脱粒到卖粮的一体化服务，也是我想要实现的全程机械化体系最好的印证。”（金娟）

山东蓬莱宏赢农机专业合作社理事长孙福红：

山东省蓬莱市资源丰富，发展模式多样，这使得农机合作社的发展有着诸多的选择，同时也面临着诸多的挑战。蓬莱市宏赢农机合作社一直致力于走多元化经营，多条腿支撑的发展路子，在蓬莱市农机社会化服务组织发展脱颖而出。

近日，笔者来到宏赢农机专业合作社，见到了被农业部推介为“全国农村创业创新优秀带头人”的宏赢农机合作社理事长孙福红。

据孙福红介绍，成立合作社宗旨就是服务社员，带领社员强力打造“惠民”农机服务品牌，为农民提供产前、产中、产后的农机生产服务。近几年，合作社一方面通过订单作业，持续拉长机械化服务链条。另一方面，合作社涉足高效生态农业，积极探索走多元化经营发展的路子。合作社先后从大二甲村、罗家村、响李村等周边五个村庄共流转土地2600亩，主要从事玉米、富硒花生、富硒地瓜、富硒小米以及绿化苗木等经济作物。同时，给社员及当地农民提供良好的配套服务：一是免费为社员提供的富硒技术种植的育苗；二是低价提供富硒肥料；三是提供全程机械化服务；四是完善销售环节，使富硒地瓜等系列产品通过电子商务销售各地。

从2002年起，孙福红就开始带领部分农户开展农机作业服务，中央提倡农机合作社“双主体”发展方向，让一些农机合作社从提供农机服务到生产至销售全线发展。孙福红说，他决定拓展服务产业链，由为当地农民提供耕种收“一条龙”作业服务，开始向产品的产后加工延伸。通过产品的产后加工，提升产品的附加值，带动了社员致富。他通过外出学习考察，将地瓜产品进行产后加工，如富硒地瓜酒、薯条、薯叶茶等产品，对此，孙福红说：“富硒地瓜从种植到产后加工销售全产业链，社员（农民）种一亩地瓜可增收3000-4000多元。”

富硒产业已成为当今人们争相开发的时尚产业。孙福红依托农机合作社，率先在蓬莱成立了富硒协会，并通过发挥自身优势，与烟台农科院甘薯研究所合作采用脱毒种苗，以山东微量元素科学研究所富硒农产品专业委员会为技术指导，生产合格的富硒地瓜、甘薯叶茶、富硒地瓜酒、薯条等系列产品，经山东省富硒委检测，每公斤地瓜硒含量高达226微克，蛋白质含量比地瓜高出15%—20%。

宏赢农机合作社的发展，源于其承载的内涵和外延逐步延伸，不断从单一的服务主体变为服务和经营双主体。步入2017年，孙福红表示，他将继续关注市场行情，搞活思路，在培育林果、蔬菜等经济作物生产上下功夫，同时，还要依靠自身力量引导更多的村民奔向致富路。（李彩燕）