杨洪博
在前不久结束的第113届中国进出口商品交易会(简称广交会)一期上,农机参展企业的数量相比往年有增加趋势,但客流量明显不及以往。广交会历来被认为是中国出口市场的“晴雨表”,2008年全球金融危机爆发后,我国农机出口市场亦受创严重,数据显示,近两年我国农机进出口已经恢复到一个相当不错的水平,出口市场复苏的趋势,却未能在本届广交会上完全彰显。部分业内人士表示,这一情况的出现是多方面因素综合起作用的结果。
广交会略显冷清 出口却已复苏多位业内人士反映,如今广交会在衡量中国出口市场“风向”的能力上似乎已有所减弱。在国内排名靠前的农机企业中,福田雷沃重工和常州东风两家企业是广交会的常客。这两家企业的出口业务在其营业额中所占的权重也相当高,常州东风的出口业务甚至能够占到该企业年产值的15%—20%,称得上是农机出口企业中的成功者。不过,近几年来,这两家企业参加广交会的规模只是基本持平于往年,甚至有所缩减。常州东风农机进出口公司总经理周立群表示,近几年广交会客流量相比金融危机前明显减少,且以熟面孔居多,新增采购商的数量较少。与此同时,国内另一家农机巨头中国一拖甚至早在几年前已不再参加广交会。随着国内农机产业的飞速发展,诸如奇瑞重工、洛阳博马等一些新兴农机企业在广交会上陆续亮相,但是否会持续参加有待进一步观察。
周立群称,广交会略显门庭冷落原因很多,一是人民币升值带来中国农机产品价格竞争力下降,二是国内市场繁荣且全国各类展会增多,企业对以海外市场为主的广交会重视程度降低,三是国际宏观经济尤其是欧美经济依旧不够景气,出口市场需求不足。
实际上,近两年的农机出口形势要好于广交会上显示出来的情形。来自中国机电产品进出口商会的数据显示,2012年,我国农机出口额同比增长了8.37%,其中,轮式拖拉机小幅下滑,联合收割机、履带式拖拉机小幅增长,圆盘耙、施肥机、脱粒机、甘蔗收获机、乳品加工机等增幅较大。今年1—2月份,农机出口仍呈现同比增长,增幅在9%左右。
同时,参加广交会的企业参展规模虽不见扩大,但展出产品悄然升级。今年的广交会上,福田雷沃重工农业装备板块展示了三款部分同步器换挡的拖拉机产品,这标志着该企业迈出了进军出口市场中端产品领域的第一步。福田雷沃重工海外事业部副总经理田效龙表示,目前国内企业向海外市场出口的农机仍主要集中在低端领域,同步器换挡拖拉机在国内已算是中高端产品,但在国际中端拖拉机领域却仅是及格产品。如今,福田雷沃重工的同步器换挡拖拉机亮相广交会,意味着中国拖拉机产品国际市场竞争力的提升。
未来出口形势存隐忧在国内市场一片繁荣的当下,某种意义上,出口市场便成了检验我国农机企业产品质量和运营水平的一块试金石。以出口市场的现状来看,我国农机产品在全球范围内竞争力并不高。中国机电产品进出口商会工程农机分会秘书长闫桂强就表达了自己对中国农机出口前景的忧虑。
“从这届广交会上国内农机企业展示的产品来看,能够代表国际先进水平的高、新、尖产品并没有多少。可以说,外国客商来到广交会,主要还是抱着来中国‘淘便宜货’的目的。”闫桂强表示,同工程机械相比,目前中国农机企业尚未建立起真正优势,在出口市场上的定位也不够明晰。很多企业由于产品、技术的稳定性等原因,虽然成功研发了能够代表国际中、高端水平的农机产品,却尚无批量生产的信心。而欧美国家对非道路机械产品的排放标准却不断升级,欧盟已于2011年底全面实施欧ⅢB标准,欧Ⅳ标准亦在酝酿之中,而内燃机等核心技术又一直是国内企业的短板。长期来看,出口市场尚不具备大幅增长的内部动力。
从外部环境来看,短期内出口市场面临的形势也并不乐观。周立群表示,由于人民币升值等原因,我国农机出口竞争力也相对减弱,与我国农机出口产品档次接近的印度等一些发展中国家的农机出口相对受益。同时,由于海外售后服务力量不足等原因,国内如火如荼的联合收割机等产品在出口市场上并不具备优势,多年来,农机整机出口仍然以拖拉机为主。几家出口规模较大的企业也正在面临增长瓶颈,虽自金融危机后出口逐年恢复,但增幅却保持温和,且未能较金融危机前有大幅增长。田效龙表示,中国农机出口还面临着两大隐患,一是国外对低端产品的需求在逐年减弱,二是随着约翰迪尔、凯斯纽荷兰等国际农机巨头加速布局全球,国内出口企业的性价比优势将愈发弱化。
闫桂强表示,应对未来出口市场挑战,国内企业或可尝试转变思路。内燃机、传动等领域短期内实现突破并不现实,而国内企业也不必一味坚持“大国思维”,全面追求自主研发。“即便是一些欧美强国,也并非在所有领域都要擅长。比如提起英国就会想到航空工业,提起德国就会想到机械制造,提起瑞典就会想到医疗器械,我国农机企业也应该找准自己的定位,比如三一重工等工程机械企业,一些关键配件也会从国外进口,但这并不妨碍三一重工排进全球机械制造业前五,也不会妨碍其盈利。在一些我们不擅长的领域,完全可以寻求合作。”
好的讯号是,国内一些较大企业已在国际合作方面进行了探索,如中国一拖收购Mcormick,以及山东常林同塞迈道依茨法尔、山东五征同采埃孚的合作。同时,一些有实力的企业也开始着眼全球布局,如谋求通过本地化生产进一步降低成本。具备足够的危机意识,并能据此有所行动,这是国内企业能够在出口市场站稳脚跟的重要一步。