本报评论员
今年“三夏”大规模小麦跨区机收5月下旬从黄淮海主产区开始，由南向北依次推进，安徽、江苏、河南、山东、河北、山西、陕西、天津和北京等小麦主产区麦收均告大捷。与往年的“三夏”跨区作业相比，今年没有了彩旗飘扬的启动仪式，各级农机部门并未出现忙乱的场景，企业的售后队伍似乎也比较轻松，将丰收在望转化成为丰收到手，颗粒归仓异常顺利。截至6月27日，全国共投入联合收割机54万台，完成小麦机收面积2.88亿亩。回看今年“三夏”，六大变化让我们见证了“三夏”生产的美好时代。
机具越来越先进和智能。小麦收割机市场几近饱和，并非农机市场的热点，这似乎是近年来人们的共识。但今年“三夏”之前，5公斤喂入量的小麦收割机掀起了一阵小高潮，偶然中也透着必然。对于更新换代的机手而言，大喂入量收割机割幅更宽，效率更高，无疑是他们的第一选择。除了机具本身更加先进之外，信息化、智能化也成为今年“三夏”跨区作业的亮点。例如河南省农机跨区作业信息网络和智能调度平台由互联网、手机、固定电话、3G通信和GPS等多种新技术组建而成，全省11个市54个县，有2万台联合收割机都装上了GPS卫星定位系统，成为跨区作业信息网络的信息采集终端。通过该平台，河南省农机局可以直观地掌握收割机的地理位置和工作状态，合理进行机具调度。
此外，单机GPS导航、测亩仪等设备的广泛应用，也使得机手摆脱了过去地图、地亩账、绳尺等传统工具的束缚，大大提高了作业的效率。
品牌企业服务越来越轻松。“现在的小麦收割机质量日益稳定，很少出现故障，因此在服务上的压力明显减小。”这是今年“三夏”期间记者采访几家农机企业三包售后人员时听到最多的一句话。新近购机的多半是老机手更新换代，他们的经验非常丰富，用机注意事项和保养维护常识早已滚瓜烂熟，就算出点小问题基本都能自行解决。因此，与前些年相比，现在的用户对售后服务满意度较高。各家生产企业在优良的性能指标、过硬的产品质量和全方位的三包服务上下功夫，意图培养用户群体的忠诚度，抢占市场份额。指挥协调越来越从容。如今，各小麦产区的收获机械保有量均比较充足，跨区作业的规模、半径缩小，夏收夏种工作也更加井然有序。各地农机化主管部门逐步增强了“市场能够解决的问题，尽量交给市场”的观念，政府更多起到的是引导、监督、协调和应急服务的作用。今年“三夏”期间，各地农机化主管部门普遍加强应急值守和指挥调度，及时统计麦收进度，为注册的跨区作业机手提供天气状况、机具供求、作业价格、交通路况等免费短信息，引导机具有序流动。各地还设立了跨区机收接待服务站，对来往跨区作业队提供信息服务、维修服务、后勤保障、作业安排等服务。农机部门与交通、气象、公安、石油石化等相关部门密切配合协作，为联合收割机顺利作业、有序转移保驾护航。
合作社跨省作业越来越理性。农机合作社等各类农机服务组织已成为“三夏”抢收抢种的主力军。与散户相比，合作社更加强调计划性，多推行合同作业，不再有以前那种长时间、远距离、无目的的外出跨区机收，这样避免了人力成本的消耗和油耗成本的支出。但另一方面，今年跨省作业队伍和人数减少，使跨省市场由前几年的买方市场转变为卖方市场。有合作社理事长表示，这是跨区作业市场不稳定的表现，赌运气、钻市场空子而达到一次高收益，并不是合作社应该追求的跨区作业目标。各级领导越来越重视。今年“三夏”小麦跨区机收虽然没有搞开镰仪式，但从党和国家领导人，到农业部领导、各省领导，再到各级农机部门领导，对此方面工作的重视程度却是前所罕见。6月7日，中共中央政治局常委、国务院总理李克强到河北邯郸考察夏粮收割，还登上收割机与机手交谈，并称赞农机手“很了不起”；同一天，中共中央政治局委员、国务院副总理汪洋到安徽宿州、阜阳等地考察“三夏”生产和农业农村工作，他强调夏粮主产区要突出抓好抢收抢种，精心组织跨区机收、机播，加强信息引导，搞好农机调度；6月3日，农业部部长韩长赋到河南西平县麦收现场考察工作，他指出夏粮丰收大局初定，要力争夏粮颗粒归仓，秋粮种满种足。各主产省区主要领导和分管领导也均多次深入田间地头考察工作、慰问机手。
跨区机收品牌越叫越响。跨区机收是农机化领域最为响亮的品牌。今年“三夏”期间，各地活跃着一支支“明星服务队”“公益服务队”，品牌服务、公益收割和“一条龙”作业，使得各地“三夏”生产有量更有质。正如山东省农机局局长高明飞所说的，“只有品牌运作才能给机手带来溢价，只有更多地承担社会责任才能赢得社会的尊重，也只有农机农艺的真正融合，才能真正实现农业的机械化与现代化。”例如山东省今年在全省范围内开展的以优质服务为宗旨，以“讲文明、讲信誉、讲质量、讲服务”为中心内容创建的“明星服务队”，因为收获质量好，不会出现纠纷，所到之处广受农民欢迎，机手也轻松多了。不少地方甚至出现农民宁可放着麦子不收割，也一定要等来“明星服务队”的情况。
再如福田雷沃和奇瑞重工等企业，均成立了爱心机手作业队，专门为军烈属、孤寡老人、留守儿童家庭和困难户提供优先、优质、优惠的服务，甚至免费收割。这种行为不仅收获了群众的信赖和欢迎，而且也使得企业形象更上层楼。
