| 海安保田·强农农机专业合作社发展侧记 |
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网友投稿 2009-10-14 互联网 |
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许栩 张小凤 针对近年来农机市场处于散户作业，无序服务的状态，位于农业大县海安的久保田收割机经销商苏中收割机修配中心立足于长远，积极筹划，创建了全县以市场经济为规律、以农机“4S店”为特色、以全国跨区流动保姆式服务为纽带的保田强农农机专业合作社。仅仅不到一年时间，该农机专业合作社拥有高档联合收割机、高速插秧机、大型拖拉机、青贮铡草机等农机200多台，会员157人，注册资金为243.5万，固定资产达到1500万元，同时拥有二级农机维修点一个。合作社还进一步拓展服务范围，与久保田苏州总公司、洛阳四达农机公司、常州中国农机大市场以及四川、河南、湖北、新疆、山东、广东、广西、安徽、东北等省市100多家农机公司、农机服务组织开展合作经营，显示出它的勃勃生机和强劲后力。今年以来，合作社作业收入超过600多万元，取得了一定的经济效益和社会效益。9月上旬，被省农林厅表彰为全省成长型合作社。一、合作聚人心，齐心协力创大业随着农村经济的发展，农业机械化建设呈现出新的特征，农机服务合作社在加快社会主义新农村建设，提高机手作业收益等方面所发挥的作用越来越明显。为此，合作社从统一思想入手，全面营造农机合作社建设的环境氛围。一是抓统一形象。对所有社员实行公司化管理，统一着浅灰色工作服，前左胸“久保田”三个字及热线，后背印“保田·强农农机合作社”；统一戴浅灰色工作帽，帽前印“保田·强农”。统一登记发放会员证，在配件供应、机器保养、作业信息等方面凭证享有优先权。建立1+6发展模式，即：海安保田·强农农机合作社+海安保田·强农农机合作社党小组、海安保田·强农农机手培训中心、海安保田·强农稻麦托管中心、海安保田·强农农业机械租赁服务部、海安保田·强农农业机械综合服务部、海安保田·强农农机具购置小额贷款服务部。二是抓建章立制。在组建农机服务合作社的过程中，按照上级有关文件要求，尊重农民和机手的意愿，模式不强求统一，本着“民办、民管、民受益”的原则，农民通过带机入社、带资入社等形式组成机械组合。制定规范的组织章程，建立明晰的产权和利益联结机制，健全规章制度和监督管理机制，从一开始就按照制定的章程、各项制度，实行民主管理，履行登记手续的要求，进行规范运作，拓展农机作业服务。制订了“合作社章程、安全生产、机务管理、财务管理、社长职责、社员职能”等各项规章制度，按社员作业利润总收入的2%提取管理费，用于合作社正常业务开展。定期召开领导小组会议，制定农机合作社发展规划，明确工作目标，发展重点，确保农机合作社有序推进。三是抓规范运作。在运作过程中，智囊组坚持深入调查，及时掌握信息，及时总结经验，推广好的做法，定期组织社员学习培训，分析存在的问题，不断探索推动农机合作社发展的新路子，促进农机服务合作社健康地发展。在库房建设上，高起点定位，高标准建设，拥用标准库房12间，配件门市2间，办公室1间，总面积680平方米。同时建立健全了合作社内部管理体系，成立了董事会、监事会，建立了技术部、市场部、财务部，分设生产组、服务组、经营组、跨区作业组、财务核算组等，分别由董事会召集全体社员充分酝酿，民主产生了各负责人。二、合力闯市场，同甘共苦建新功今年以来，重点抓好“千台农机闹大忙”、“百台机械发羊财”、“海安机手走四方，社员收入超千万”等主题系列活动。一是实行联合收割机跨区订单作业。合作社以合同的形式与全国各地达成农田作业服务契约，届时按合同订单进行作业，即方便了群众又保证合作社社员的作业量和收入。目前，农机合作社做到了“五统一、五保证”，即：统一作业质量，保证农户满意；统一收费标准，保证公平合理；统一技术培训，保证人员素质；统一机具档案，保证管理有序；统一作业标准，保证安全生产。农机合作社将分散个体机手组织起来，为政府引导服务和管理农机户提供了保证，也为农机户开拓作业市场搭建了平台，增强了抵御风险的能力，合作社社员对政府的扶持政策能及时优先享受。二是实行联合收割机跨区编组作业。为增强抗御风险能力，增加作业收入，合作社在为社员们提供政策、信息、市场开拓、维修保障等服务的同时，将社员组成12个作业小组，每组明确一名小组长，重点培训2-3名维修技术骨干，提高了组织化程度和维修保养水平，增加了社员收入。三是实行联合收割机跨区安心作业。跨区作业出发前均有专业技师进行维修、保养调试，确保机具通行畅通；跨区作业中有流动车服务和专业技师一同出行，走千山万水，吃千辛万苦，保证机器随坏随修；跨区作业后凡入社社员的收割机、插秧机、拖拉机等机器大忙结束后可只交纳成本费进入机库存放保养。三、合嬴谋发展，共同致富奔小康今年以来，合作社积极开拓农机作业市场，不断扩大农机作业范围，拓展农机作业领域，增加社员收入。今年以来，跨区作业服务队组织300多台联合收割机先后去广东、广西、四川、陕西、甘肃、河南、安徽、湖南、湖北等地区作业，平均每台收割机作业收入达到12万元以上。久保田流动服务队，实行统一管理和调度，统一安排时间和面积，统一跟踪维修。组织化水平的提高，不仅满足了全国不同地区农户的需求，而且克服了单机作业量不足的矛盾。具体表现在“三个明显提高”。一是单机作业量明显提高，流动维修服务车的一线跟踪服务，使得天均单机收割面积达50亩以上，作业效率比以前提高了20%以上。二是收割质量明显提高，达到规定的作业质量标准，没有发生与服务对象的质量纠纷。三是效益明显提高，机械故障率下降了50%，社员效益得到了有效保障。尽管合作社组建时间不长，也取得了突破性的成绩。但与《农业部关于加快发展农机专业合作社意见》、《合作社法》等规范要求相比，还存在社员增收幅度不够高、合作领域不够宽、服务范围不够广、财务规范不够深等问题和不足，下一步，将重点做到“抓住五点，下好五个功夫”。一是抓好财务规范弱点，在健全档案上下功夫；二是抓好服务实力关键点，在软硬设施上下功夫；三是抓好共同致富增长点，在机械推广上下功夫；四是抓好跨区作业着力点，在优质服务上下功夫；五是抓好政策机遇腾飞点，在做响品牌上下功夫。
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http://farm.00-net.com/nz/nj/2009-10-14/nj_75115.html |
