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路桥 促进农机化发展的创新与实践

零零社区网友  2008-04-03  互联网

马礼良

2003年以来,浙江省台州市路桥区农机管理总站按照“立足大农业、发展大农机”的工作思路,紧紧围绕当地农业主导产业和现代农业发展方向,积极探索农业发展新形势下的农机化发展新思路,引导工商资本和社会资金投资农机服务业,不断拓展农机应用领域,取得显著成果。现该区农机化已经渗透到水稻、水产、蔬菜、瓜果、花卉等农业主导产业,农机专业合作社不断发展壮大,农机装备水平大幅提升,农机化服务功能不断增强,有效带动了全区农业生产率和产业竞争力的提升。目前,全区机耕率和机收率分别达到97%和95%,农机化事业进入了新的发展时期。

从取得的经验来看,路桥区农机部门发展农机化事业的探索,主要体现在“两个转折”和“两个创新”。

两 个 转 折

第一个转折:2003年,路桥区农机管理总站农机化工作重心从农机化管理转向了新农机新技术推广。2003年5月,该站从当地水果产业发展的需求入手,精心准备,迅速开展实施了“枇杷冷藏保鲜技术开发与研究”项目。通过冷藏保鲜,延长了枇杷的销售季节,取得了显著的经济效益。

之后,路桥区农机部门再接再厉,围绕当地农业产业发展的特点,先后在农业产业的多个领域开展了新农机、新技术、新设施的引进推广工作。在蔬菜产业方面,重点解决蔬菜育苗和保鲜难题。2005年,该站指导新桥镇绿洁无土栽培基地,引进了韩国、台湾地区生产的自动育苗、嫁接设备,解决了育苗难题。2006年又投资1200多万元,建立了库容量达4.5万立方米的农产品冷藏基地,有效解决了农产品的储藏难题,成了当地农民的“藏宝库”。在农产品加工方面,大力发展农产品加工机械化,全区14家蔬菜瓜果农产品加工龙头企业2006年产值达8.47亿元,6家水产品养殖、加工龙头企业2006年产值达1.69亿元。在畜牧产业方面,在10家畜牧养殖基地推广应用饲养、饲料加工、粪便无害化处理等机械化设备;建立全程机械化养鸡基地,列入省级畜禽养殖示范小区。

第二个转折:2005年,探索乡村企业工商资本投资发展农机服务业,建立农机化专业服务合作组织,打造“下梁模式”,产生了积极效应。2005年3月,为了解决日益严重的农田季节性抛荒、耕地资源浪费等突出问题,该站引导乡村企业工商资本投资发展农机服务业,建立粮食生产全程机械化服务组织。在区委、区政府的支持下,由金清镇下梁村8位村工商企业主投资发起,创办了金穗水稻全程机械化生产合作社。当年,下梁村及附近村的近20万平方米抛荒田全部采用机械种植的形式种上了早稻,有效解决了抛荒问题。随后在排灌、植保、收获、烘干、加工等粮食生产环节开展全程机械化作业,试点工作取得了初步成效,合作社当年纯收入50万元,实现了政府和农业部门领导、合作社社员、农民群众“三满意”,被新闻媒体称之为有效解决农田抛荒的“下梁模式”。

两 个 创 新

农机服务形式的创新。一是指导农机专业合作社实施“菜单式”服务;二是制定了“农机服务,政府买单”的“农机作业券”制度,从而使粮食生产的农机化服务水平大幅度提高,解决了种粮大户和农民的后顾之忧,稳定了全区的粮食生产。

规格化育秧技术的创新。为满足当前大面积推广的杂交水稻工厂化育秧和机插的农艺要求,2005年底,路桥区农机管理总站与江苏东洋机械公司联合改造杂交稻插秧机取得成功,该项目由东洋公司通过了国家“十五”项目验收;2006年下半年,组织研发制造了适应杂交水稻工厂化育秧的精量播种流水线。攻克了难题,突破了粮食生产全程机械化中的机插“瓶颈”,水稻工厂化育秧和机插技术得以大面积推广,在全省领先。

几 点 启 示

路桥区农机部门探索农业发展新形势下推进农机化发展的实践,为我们提供了如下启示。

创新是农机化永恒的主题。树立科学发展观,勇于探索,在实践中创新,是实现农民和农机化合作组织“双赢”,农机化服务出成果、见效益,实现可持续发展的动力和内在要求。农机部门要针对农机化工作的实际,突出农机化服务机制、经营模式和技术的创新,为实现农机化可持续发展注入新的动力。

引导工商资本注入农机化合作组织是农机化发展新的突破口。在当前农机化发展受到农机投入大、农业经营规模小等瓶颈制约的情况下,充分利用经济发达乡村民间雄厚的资金积累,加以正确引导,把工商资本引入到发展农机化服务组织上,建立农机专业合作社,为发展农机化事业注入新的活力。

农机化扶持资金有重点地投放,是增强农机社会化服务功能和经营效益的有效手段。将过去农机化资金“撒胡椒面式”的补助,改为有重点的投放。一方面,通过政府扶持资金的重点投入,可以带动农村工商资本、民间资本对农机化的投入;另一方面,能产生规模服务的效应,在服务中发展壮大农机服务组织,从而为农业生产提供长期、有效的服务。

加强农机化经营人才的培养,提供强有力的技术指导服务,是新形势下农机部门的工作重点。在新形势下,不仅要培养农机使用人才,还要培养农机化经营管理等人才。建设一支强有力的经营管理和农机、农技队伍,是保证农机化服务组织发展壮大的基础和保证。



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