9月13日，当我们来到滨州市沾化区黄升镇蔺皮村投资百余万元建成一处出境水果包装厂时，村党支部书记、沾化鑫春冬枣专业合作社理事长的皮胜春正在调试新建的总储存量达到300吨五个冷库。皮胜春当选为蔺皮村党支部书记后，在冬枣生产销售方面，靠着超前的思维方式与不断地求知精神，开展了农超对接、绿色认证、出口基地建设一系列超时代工作，为群众趟出了一条致富路。

　　》科学管理---提升冬枣品质

　　2008年以前，蔺皮村冬枣管理很粗放，大多采青卖青，很多都贱卖，由此恶性循环，农民增收困难，村中种枣能手皮胜春看在眼里急在心里，在当年村“两委”选举中，慷慨激昂，要在冬枣生产方面带领群众致富，获得了广大党员群众认可，当选为村支部书记和村委会主任。

　　当选为村主要负责人以后，皮胜春感到，光靠群众自我摸索自我管理很难提高冬枣品质，也很难卖出好价格，于是在2009年3月1日牵头成立沾化县鑫春冬枣专业合作社，合作社推行“五统一、四转变”管理模式，（统一技术、统一浇水、统一施肥、统一药物、统一防治病虫害，个体管理向群体管理转变、经验管理向科学管理转变、治疗管理向预防管理转变、片面管理向系统管理转变）；加大技术培训力度，采取“走出去，请进来”的培训方式，聘请专家举办技术管理培训班、组织枣农外出参观交流，提高枣农技术管理水平；积极推广新技术新成果，大力发展绿色无公害的有机冬枣，推动冬枣的提纯和升级。当年冬枣质量有了大的提升，直接吸引了冬枣大客户入驻，平均亩收入增加了三分之一以上。

　　》农超对接---实现群众增收

　　“与德国麦德龙超市签约后，我们种的冬枣再也不愁卖了，在家门口就能把我们种植的冬枣卖到全国各大城市，每公斤价格比在市场上高了1元钱，解决了我们的后顾之忧。”9月13日正在蔺皮村直采基地进行冬枣后期管理的枣农蔺大哥信心满满的说。

　　原来，皮胜春认识到，质量是基础，销售是关键。合作社注册了“迎雪红”商标，不断转变营销观念，着力破解销售难题，积极探索订单销售路子。2010年，在发展有机冬枣基地的同时，合作社在青岛沃林有限公司的积极推动下，与德国麦德龙超市强强联合，建立了2900亩“农超对接”直接采购基地，“龙头（企业）+合作社+基地”的现代农业产业化模式形成，基地又顺利通过麦资达公司对冬枣基地进行了审核认证，实现了海外销售订单化。同年又与泰国易初莲花上海总部签署了国内供货协议，直接与大超市大公司对接，减少中间环节，使枣农获得更大收益的同时，大超市大公司也获得了最优质的沾化冬枣。皮胜春倡导的农超对接，使鑫春冬枣专业合作社的枣农与大型超市实现了“双赢”。

　　》创新模式---拓宽销售渠道

　　作为典型村支部书记，皮胜春对电子商务发展情况进行了考察学习。通过学习，了解外地现代电子商务发展和操作规程，回来后利用他“映雪红”电子商务品牌，开始了对合作社大棚冬枣网上销售，开展了前网后棚式销售，并带动全镇200余户电商与淘宝网、“好品山东”、京东商城等电商平台合作，加大与顺丰、韵达等快递物流公司合作，当年冬枣网上总销售量超过200万斤，其中鑫春冬枣专业合作社网上销量超过全镇20%。

　　当看到沾化冬枣不但在国内市场受到青睐，也受到国外市场关注时，皮胜春第一时间投入8万元购置的ODC羟基氧化无害处理机，不用化学农药就能杀菌杀卵杀幼虫的功效对下步出口基地建设建设提供了保障，同时投资百余万元建成一处出境水果包装厂，内有总储存量达到300吨五个冷库，在国家海关，商务局的协助下，成功将沾化冬枣投向国际市场。

　　皮胜春带领群众走向致富路以后，带领村“两委”一班人，借助各方力量，投资130万元硬化进村路、主街、街巷；建设以党的群众路线教育实践活动为主题的健身广场，让党员群众在不知不觉中接受教育，实现了精神文明和物质文明双生收。