发展生猪养殖需要场地和资金，为解决这一难题，喻宏飞借助土地流转这一优势，积极与县乡有关部门协调，租用土地及村级荒地3亩
两层别墅式的小洋楼窗明几净，院内翠竹欲滴，鲜花盛开，一派花园式的农家风光；占地1500多平方米的封闭式生猪养殖场依院而建；场内，800多头膘肥体壮的“猪哼哼”正撒着欢地抢食吃。扎着鲜红的领带，腰挂手机的生猪养殖场老板——汝南县常兴乡冯楼村青年农民刘高梁满面春风，严然一幅经理的派头。他指着正在帮自己打理猪舍的冯楼村支书助理、大学生村官喻宏飞风趣地说：“金融危机让俺无情地下了岗，自打喻助理与俺结为帮带对子后，俺仅用半年时间就当上了年可出栏2400多头生猪的‘猪司令’，一年纯收入30万元没问题。”
2009年元月，刘高梁携爱人李桂芝前往北京一家公司打工，每月各拿着1500元的工资。然而，正当小俩口踌躇满志蹒在外打工挣钱时，一场全球性的金融危机使他们所在的工厂停了产、关了门。刘高梁和爱人不得不返回家乡。一连几天，小俩口闷在家里，苦思暝想，报怨命苦。
无情下岗，有情帮扶。正当大批农民工纷纷返乡时，全市开展的“两帮一带”活动犹如春风般地吹遍乡村。作为大学生村官的喻宏飞成为全乡帮扶返乡农民工的一员。他及时走进刘高梁家，主动与他们结为帮带对子，经常与他们促膝谈心交朋友。针对刘高梁夫妻返乡后心里压力较大的实际，喻宏飞耐心地做他们的思想工作，他安慰刘高梁夫妻说：“金融危机并不可怕，可怕的是没有战胜困难的信心和决心，有党和政府的全力帮扶，就一定能重新找到就业致富的门路。今后有啥困难，咱们一起想办法克服。”
喻宏飞一番热心热肠的话，点燃了刘高粱依靠创业致富的心。为寻找适合市场的致富项目，喻宏飞通过网络了解各地致富信息，经过慎重考虑，他和刘高粱决定利用小麦、玉米等资源丰富的优势，投资兴建养猪场。
发展生猪养殖需要场地和资金，为解决这一难题，喻宏飞借助土地流转这一优势，积极与县乡有关部门协调，租用土地及村级荒地3亩，将猪场建在紧靠水塘附近，以便人畜饮水的地上。为解决资金短缺问题。喻宏飞与信用社协调，自己担保为刘高梁贷款5万元。经过近一个月的努力，一座占地1500平方米，拥有圈舍30间，能一次性养殖800头生猪的封闭式养殖场很快建成。
养猪场建起来了，正当喻宏飞和刘高粱准备装猪时，市场上的生猪价格出现了下滑现象，这给刚创业起步的刘高粱不禁当头一棒。喻宏飞与刘高粱在深入调查分析市场行情后认为，之所以出现养猪亏本现象，主要是生猪品种老化，饲料价格高，利润少。为改良生猪品种，喻宏飞与刘文梁一起到驻马店、山东、河北等大型养殖场购买了英系长白仔猪、双肌臀大约克、台系杜洛克等3个优良品种仔猪喂养。为减少养殖成本，喻宏飞与刘文梁一起研究饲料配方，以油饼、大豆、玉米、麸皮为原料，精心制作适宜生猪生长的饲料。经过精心试养，50斤的仔猪喂养3个月后就长到了110公斤，与农户采用市场上销售的生猪专用饲料相比，生猪提前了一周出栏，平均每头减少养殖成本36元，800头生猪节省成本2.8万元。而且瘦肉率高，市场十分抢手，仅漯河双汇集团就以每年1500头的数量与其签订生猪收购合同。今年，在生猪价格
作为生猪养殖大户，刘高粱最担心的是生猪疾病防治问题。为帮助刘高梁搞好生猪防疫，喻宏飞与刘高粱一起到省农科院、市畜牧局等单位拜师学技，并购买了10多本有关生猪养殖方面的书籍，一有空就与刘高梁一起学习，记养殖笔记。经过一段时间的学习、实践，喻宏飞与刘文梁从生猪疾病防治的门外汉变成了猪病防疫的“土专家”，不仅成功地避免了生猪常见的繁殖与呼吸综合症、圆环病毒病、伪狂病等多种疾病的发生，而且为大多数生猪养殖户积累了猪病防治经验。今年上半年，全村喂养生猪1.2万头，由于防治工作及时有效，无发生猪病疫情现象。
初试成功，刘高粱养殖生猪的胆子更大了，在喻宏飞的建议下，他实行一年三季喂养的方法，每季喂养800头生猪，三个月出栏，按每头生猪纯利润150元计算，一年的纯收入可达36万元。
猪多粪多蚊蝇多，污染重，历来是生猪养殖户最头疼的事。为改善养殖环境，喻宏飞请来沼气专家，为刘高梁兴建了一口“三位一体”的沼气池，实现了粮—猪—沼—鱼一体化的生态种养模式，并在全村推广。仅今年上半年，全村就兴建沼气池70多口。
从“危机”中下岗，到“危”中寻“机”发展生猪养殖产业。在喻宏飞的热心帮助下，刘高梁夫妻成功地实现了从返乡农民工到“猪司令”的角色转换，收入也由原来在京打工的年3万元到今年上半年的10多万元，是在外打工月收入的好几倍，家里不仅盖起了小洋楼，添置了冰箱、空调、洗衣机，而且还购买了一辆小轿车，成了全村人羡慕的“猪司令”。
眼下，刘高粱在喻宏飞的指导下，正着手扩大养殖规模，成立冯楼村生猪养殖公司，实行“公司+农户”的养殖方法，实现自繁、自育、自销，带动更多的农户依靠生猪养殖致富。
