在外人眼中，郭贺明是一个懂经营善管理的能人，从2000年开始养猪以来，猪场规模逐年扩大，如今资产超过百万；在会员眼中，郭贺明是一位古道热肠的好会长，2003年开始组织大伙“团队作战”，共同抵抗市场风险。在留守营镇一提起郭贺明，大家都说他是“养猪致富的带头人。” 

         “事业要想发展，考虑问题必须具有前瞻性，要敢于做第一个吃螃蟹的人！” 

         郭贺明从2000年开始走上养殖致富之路，由于他善学习肯钻研，养殖规模不断扩大，成为远近闻名的养殖大户、致富能手。面对市场行情的跌宕起伏，郭贺明一直思考如何降低养殖成本提高市场竞争力。2002年，在本地生猪市场低迷的情况下，他联系邻近养殖户把生猪统一运往北京市场销售，挖到了合作的第一桶金。2003年，他联合本村7家养殖户成立了“鑫鹏养殖协会”。在他的带领下，协会成员间实现了技术和资源的共享，并通过统一优良品种、统一饲料配比、统一疫病防治、统一对外销售共同发展。通过团队作战，彻底改变了以往养殖户的单打独斗风险大的局面，饲料、药品全部由协会直接从厂家“团购”，养殖成本大大降低，据一位会员介绍，协会的养殖成本比外面每头节约近一百元，同时提高了市场竞争力。在鑫鹏养殖协会的带动下，一大批由老百姓自发组织的各类行业协会如雨后春笋般涌现，据悉，我县已经注册各类协会22家，拥有会员3000多人。 

         “最需要帮助的是那些小场、散户，所以我才把大家联合起来，实现共同致富。” 

         协会成立后，郭贺明把自家的兽药门市部改为协会服务中心，召开协会大会，了解市场动态、交流养殖经验。据了解，每年协会都要聘请专家亲临传授养殖技术，提高协会养殖的科技含量，降低养殖风险。2005年，猪价出现较大波动，许多养殖户面临亏损的局面，协会硬是靠郭贺明的灵活准确的市场判断，把损失降到了最小。面对众多小场和散户在技术、资金上存在的困难，郭贺明经常无偿地给以帮助。养殖户边国生入会时，猪场已经面临倒闭，郭贺明得知情况后，从自家拿钱为他垫付饲料和兽药款，并亲自上门对边国生的养殖场进行技术指导，在他的帮助下，边国生的养殖场很快走出了困境， 2007年收益超过10 万元，而像边国生这样的零散户也正是协会主要的吸纳对象。目前，该协会共有会员108户，辐射全县4个乡镇管区，2007年实现收入1000万元。 

         “我县的生猪产业要做大，必须推广规模化、标准化养殖，打造绿色品牌” 

         作为政协委员，郭贺明一直为我县生猪产业的发展建言献策，在政协会议上他曾多次强调生猪养殖的标准化问题。通过身体力行，协会中的规模猪场由2003年的1家发展到目前的6家，2007年，包括他的育肥场在内的我县七家养殖场通过了无公害畜产品产地认证。他踌躇满志地说，将联系其他养殖大户，全面推广标准化养殖，使我县成为全国最大的绿色品牌猪肉生产基地。