当2005年龙泉驿区大面街道蒲草村成立（由蒲草、连山、土桥三个村整合而成）时，当地的农民纯收入不到4000元，村集体经济年收入不到10 万元，而且还背负189万元的债务。这一年，一位35岁的女人通过公推直选“临危受命”，担负起蒲草村村支书的担子。她的名字叫邹光蓉。

　　公开村务 财务收支定期公示

　　刚刚走马上任，邹光蓉就遇到一个棘手的问题：那一年四川财经职业学院落户蒲草村，因占用集体土地，蒲草村得到16万元青苗补偿款。对一个当时欠 债近200万元的穷村而言，这简直是一个天文数字。村民们盯着这笔钱的去向，甚至怀疑邹光蓉会“私吞”巨款。面对质疑，邹光蓉主动请来区纪委、区检察院和 村上的代表一起核查蒲草村历年账目，调查结果还了邹光蓉的清白，也消除了村民的所有疑惑。

　　这件事让邹光蓉意识到，村务工作必须民主公开透明管理。只有民主公开，才能取信于民。此后，她制定了更严格的财务管理制度，每一项开支必须经5名村民代表签字同意后，方能报销，所有财务收支每月定期进行公示。实施这一办法后，再也没发生或村民对财务问题的质疑。

　　在龙泉驿率先成立村民议事会

　　2007年，邹光蓉因干实事获得村民高度信赖，再次通过公推直选连任村支书。

　　2008年，在邹光蓉的主动要求下，蒲草村在全龙泉驿区率先成立了村民议事会。29名议事会成员从139名村民代表中海选产生。“群众的事情群 众说了算”，这个议事会在处理历史遗留问题、产权制度改革、拆迁补偿、村级公共服务项目等事关群众切身利益的大事中发挥了巨大的作用。比如，蒲草村原土桥 老砖厂办公用房和原连山村小学房屋年久失修。邹光蓉带领议事会征集意见建议后，将其排危改造成厂房出租，既消除了安全隐患，又增加了集体的固定资产。一位 村干部表示，把这种事情交给群众自己解决，效果就大不一样。

　　走出去种葡萄 让村民增收

　　“如何让群众富起来”是邹光蓉从当上村支书那天开始就在思考的问题。经过调研她发现，蒲草村有种植葡萄的传统，但一直没有形成规模化经营和品质 优势。为此，她带领村班子为“攻坚”葡萄种植———农科院所和农业部门的专家被她邀请到田间地头培训新技术、推广新品种；组建葡萄科技顾问团帮助村民掌握 葡萄种植管理技术。邹光蓉还先后发起成立蒲城农业发展有限公司、黑金果业合作社分社、蒲草农业合作联合社，实行“公司+农户”的运作模式进行葡萄规模化种 植。蒲草村的优质葡萄种植迅速推开，村民也因种葡萄大幅增收。如今，蒲草村的优质葡萄种植面积已超过5800亩，成为村民收入的重要来源。

　　3年前，邹光蓉又发起成立成都聚农果蔬农民专业合作社，带领20户农民到异地承包1000余亩土地，种植晚熟葡萄。这一“走出去”战略不仅为蒲草村民拓宽了增收路子，也带动了当地水果种植业的发展。