：李井水 高元祝 超群

山东郯城县的合作社今年有了盈余，这些盈余将如何处置，一能检验大家对下一步农业增产增收大环境的信心，二能校验社员们合作抱团的共事能力，三能考验合作社领头人及大多数人的发展眼光。事实证明，社员分红不少，但只占盈余小头。大头用来做了长远打算：扩大再生产，提升农业综合生产能力，筑牢风险“防火墙”。长远打算里还有一点非常耀眼，那就是投资“人的发展”，让社员获得专业技术“分红”，培养懂得科学种田的新型农民。

所以说，顺应农村经济社会变革的农民是与时俱进的，是具有与社会化大生产接轨的心胸与准备的。今天，我们为这些在行动中进步着的农业生产者喝彩。

山东郯城县杨集镇高瓦房村的于志诚，去年年底从合作社拿到了1.7万元左右的分红，再加上土地入股的初次分红和农机服务收入，总共收入8万元。其实，于志诚和其他社员拿到的分红，只是合作社盈余的一小部分。其余一大部分，合作社则用在长远，比如用于培训社员、设立抗风险基金、购置农机等。

于志诚所在的恒丰农机专业合作社于2012年成立，发展迅速。“这要归功于我们实行的股份制，大家赚得多，分红也多，所以都干得起劲。”合作社理事长高永说，合作社入股方式有两种，一种是按地入股，一亩一股；另一种是按机入股，把农机的价值折合成资金，1000元一股。于志诚入股合作社两台套农机和15亩地，握有135股。

“去年合作社盈余60万元左右，只拿出了30万元分红。”高永和大家伙商议后留下了30万元用于今年的发展，“合作社有将近6000亩地，粮食晾晒一直让人头疼，大规模地建晾晒场不太合适，所以准备上烘干设备。”高永看上的一套烘干设备要100多万元，在郯城县农商行贷了50万元，剩下的缺口仅凭合作社自筹难以解决问题，所以把盈余补在这个缺口上成了有效的解决方案。“县农商行有‘信贷绿色通道’，全力扶持咱合作社，合作社发展的劲头更足了。”其实，恒丰合作社一直在努力提高农业生产的机械化程度，这次把盈余用于购置农机得到了大家的肯定，今后高永准备每年都拿出一定比例的盈余资金，加上争取当地农商行的信贷扶持，来提高合作社的机械化程度和扩大合作社规模。

郯城县育新水稻农机化服务社的唐汉峰自称从合作社里领了3份分红，实物分红是去年年底的现金分红和合作社发放的福利。此外，今年5月他还参加了合作社组织的小麦“一喷三防”专家培训讲座，这种培训在合作社差不多一月一次，唐汉峰认为是专业技术“分红”。

“我们很看重对社员的培训，所以这几年一直在做，不是固定的，是专题性和阶段性的，碰到什么问题我们就会找专家来讲讲。”育新合作社领头人杨爱友说合作社注重“人的发展”，有一套好的方法才能让社员有收益，让合作社有发展。“我们合作社按股入社，土地一亩一股，保底分红700元/股；农机不折算入股，只根据农机手个人工作量核算。”

杨爱友说合作社盈余会进行二次分配，7%是公益金，用于文化福利方面；10%用于社员培训，主要用在聘请专家和发放科技知识材料上；20%用于设立风险基金，用于恢复生产和再发展；剩余的63%用于按股二次分红。

粮食作物受天气影响较大，风险基金是杨爱友今年新开发的一个盈余再投资项目。“我们拿出两成的盈余用在风险基金上，万一有了风险造成损失，我们就用这个钱恢复生产。”杨爱友说，合作社去年盈余30万元左右，但是去年粮食并没受灾，分配给风险基金的6万元用在了扩大再生产上。

股份制的合作社并没有把盈余当枚大鸡蛋全喂给社员吃，而是把它放在了不同的篮子里分散风险，然后蛋生蛋。盈余在不同项目上的再投资，让合作社实现了长久可持续的发展。