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江苏省溧阳市海斌农机专业合作社理事长王海斌：

江苏省溧阳市海斌农机专业合作社理事长王海斌1994年部队复员后承包过工程，在村里当过民兵营长、治保主任、村会计等，可他总觉得这些工作不是他的兴趣所在。2000年，他开始购置农业机械承包土地，走上了机械化种田的道路，他认为这是条“有意思”的路。

2006年他联合农机户注册成立了“溧阳市海斌农机专业合作社”，走上了合作共赢的致富路。合作社成立以来，积极开展综合作业服务，承接土地流转，延伸产业链，取得了良好的经济和社会效益，被评为江苏省五星级农机合作社和省级农机化培训基地。目前，合作社入社成员114人，拥有各种农机269台套，不仅有大中型拖拉机、插秧机，还有高性能喷雾机、半喂入联合收割机和精米生产线设备。2011年，合作社共与4668户农户签订了作业服务合同，服务面积达1.15万亩，涉及两个镇的10个行政村。

为增强服务能力，提高市场竞争力，自2008年起，海斌合作社由主要开展机插秧服务，转向为农户提供综合作业服务。合作社提供的作业服务范围从耕翻、整地，扩大到育秧、插秧、植保、机收、烘干、加工等粮食生产全过程。在管理方面，王海斌坚持制度管理，对外，合作社与周边农户签订好全年作业合同，明确双方权利和义务；对内，合作社坚持“六统一”管理，即统一收费标准和核算、统一作业质量验收、统一提供种子、统一技术指导、统一调度机具和作业指挥、统一机具保养和停放。为了提高市场竞争力，合作社主动与苏北地区跨区作业合作社协调，引进高性能联合收割机，为农户提供收割服务，既解决了农户机收需要，又为外来农机提供作业平台。

由于受季节影响，加之市场竞争激烈，合作社仅通过作业服务获得的效益是有限的。近年来，合作社在不断延长产业链条，打造合作社产品品牌、扩大销售范围等方面进行了有益的探索，并取得了可观的效益。一是把住米质源头，合作社与省农科院、农业部南京农机化研究所合作，为服务农户提供优质水稻品种，定向收购面积从最初1200亩到今年6100亩，有效保证了稻米源头质量；二是注册产品商标，合作社向国家商标总局成功注册了“满屋香”“溧湖”商标品牌；三是建设生产线，理事会研究决定投资300多万元，建设一条年加工精米1.5万吨的流水线，自动化控制，真空包装，大幅提高生产效率；四是扩大销售渠道，合作社设立“满屋香”销售中心，专门负责在溧阳市销售点出售中高档软米，年销量在2000多吨。同时合作社还与浙江等省成品大米批发商合作，代销大米，年销售量1.3万多吨；五是实现合作共赢，合作社为订单种植大米的农户以每百斤高于市场价10元收购，每亩可为农户增效110元以上，合作社累计为农户增收67万元。合作社加工出售大米，每年销售量在1.5万多吨，销售额近7000万元，利润近200万元，真正实现了农户与合作社共赢。

合作社积极参与土地流转，推进适度规模经营，为合作社提供稳定的经济收入。今年合作社通过采取不同的土地流转方式，共流转土地8620亩，为合作社统一规模服务打下了坚实基础。合作社还投入资金对流转土地进行整理，小田变大田，多边田变四方田，机械作业效率比以前提高25%，亩均效益比农户自种自管提高20%。

合作社在抓好作业服务的同时，还积极承担了农机试验示范推广、人才培训、安全生产管理等公共服务工作，促进了农机化工作的落实。今后，合作社将不断努力，勇于创新，优质服务，努力做大做强，为农机化又好又快发展作出自己应有的贡献。

陕西省富平县富秦星农机专业合作社理事长宋景西：

富平县富秦星农机专业合作社成立于2008年11月，在各级农机管理部门的支持下，现已成为集农业机械引进推广及配件维修、农机作业信息收集与发布、农田作业一条龙服务的综合型合作社。合作社现拥有固定资产896万元，大中型农机具65台（套），入社人员275人，辐射带动农民2000余户，年经营收入突破600万元。合作社成立以来，已累计完成机收15万亩、机耕机播13万亩、深松作业3万亩，合作社社员收入比入社前提高20%-30%。取得今天的成就，与理事长宋景西脚踏实地的努力是分不开的，他本人和合作社也因此获得一系列殊荣，合作社2010年被农业部确定为“全国农机专业合作社示范点”。2008—2011年连续四年被县农机局评为“先进农机专业合作社”；2010年被渭南市确定为“重点示范农民专业合作社”。宋景西本人连续五年被镇党委评为“优秀共产党员”，2011年10月当选为中共富平县第十七次代表大会代表。

2001年宋景西自己购买了一台小麦联合收割机，联系了周边乡镇的农机手，积极响应县农机管理部门组织的跨区作业，以其较强的合作意识和服务意识，被拥护为该作业组组长。到2006年该作业组已拥有大中型农机具50多台，转场涉及到铜川、陕北、四川等地区，通过建立强有力的经纪人队伍，提高跨区作业效率。通过积累，他的农机具已升级为3台大型联合收割机，从提供作业信息延伸到农机维修和配件供应。

2008年以跨区作业组为基础，他动员周边地区的农机手以及种粮大户，允许社员以资金、机械、劳务等形式入股加入的方式成立了富秦星农机专业合作社，聘请专业技术人员开展维修、培训业务，收集并发布农机作业信息，专业服务向纵深发展的同时，积极拓展涉农业务。

2010年初经全体社员表决通过，在齐村镇征地25亩，投资500万元，进行合作社基础设施建设，兴建办公室、维修部、培训部、土地流转中心等总面积600平方米，机具库棚2000平方米。2011年投资260万元新建4000立方米果蔬保鲜库一座。

宋景西在管理上坚持“五统一”的农机作业管理模式，即统一订单作业、统一协调农机具、统一质量标准和收费标准、统一后勤保障、统一处理作业纠纷。强化安全作业规范，农机具台账详实，定期公示收入及支出费用，盈余按比例进行分配，自觉接受监督。按时召开理事会议，组织实施年度生产计划，坚持“民办民管民受益”的原则，谋求共同致富，切实保障社员对合作社生产经营活动的知情权、参与权、决策权和监督权。

在实际工作中，合作社开展三种模式的经营方式。一是开展土地流转连片经营，合作社实行统一播种、统一管理、统一收获，进行规模化种植，目前已签订土地流转合同1700亩；二是采用公司+合作社+农户模式，“联姻”相关公司利用合作社平台，已初步建成2万亩强筋优质小麦生产基地；三是“订单作业”，合作社在周边订单作业区实行代耕代种，农资统购统供，提供全方位的种植服务，目前有8个村2.5万亩已达成订单协议。

合作社建立专职化运营团队，每月定期开展农业知识培训、惠民政策宣传、农机安全操作培训。积极推广新技术、新装备，主动承担县农机局的保护性耕作、秸秆综合利用、机械深松和玉米机收示范建设。通过计算机网络、服务电话和手机短信等现代信息手段，及时向农机合作社及广大农民发布农机政策、技术要点和市场需求等信息。2010年3月成立富秦星农机专业合作社党支部，宋景西任党支部书记。

山东省高密市宏基农机专业合作社理事长王庆伟：

王庆伟，现年46岁，大专文化，汽车修理高级技师，现任高密市宏基农机专业合作社理事长。2009年，王庆伟积极响应国家支持三农、服务三农的号召，本着取之社会、奉献社会的人生宗旨，成立了高密市宏基农机专业合作社。合作社成立以来，致力于打造农机专业合作社中的标杆，带动全市建起51个农机服务合作社和农机服务组织，先后被国家农业部、省农机局（办）授予“全国农机专业合作社示范点”“全省明星农机合作社”“五星级农机维修网点”。

合作社于2009年4月注册成立，注册资金1000万元，共有社员367人（其中核心社员80人）。合作社成立以来，共投入资金500万元，建设产品展示和办公大厅、配件仓库，机具安居工程库、粮食仓储库等，拥有70马力以上拖拉机126台，小麦联合收割机155台，其他配套机具156台；并配备了电脑、投影仪等多媒体设备，组建了多媒体教室，完善了办公设施。合作社先后建立健全了合作社章程，制定了财务管理制度、财务公开制度、社务公开制度、议事决策记录制度等内部规章制度。

2012年，王庆伟组织社员外出跨区作业，收入达178万元；农闲时组织社员在当地企业调试安装农机具；不定期免费举办农机技术培训班,并先后培训合作社从业人员1500人次等。在农机服务过程中，王庆伟坚持采取“订单作业”形式，大力推行代耕、代种、代收等服务，每亩农作物可节约生产成本15元，总计可节约生产成本7.6万元。同时，在他的带领下，合作社构建了服务范围覆盖高密县各镇的“维修服务网络”，在各镇街设立了13处固定的维修联系网点，采取小分队分工包片包干的形式搞维修服务，全年共维修机械1300多台。另外，合作社还搞起二手农机具买卖中介服务，连续三年来，通过合作社介绍交易的各种农用机具达216台。

为了使合作社较快地发展，王庆伟带领合作社进行土地规模经营。从2010年开始，合作社通过流转土地，建起高标准的示范基地，运用新技术、新装备进行小麦良种和甜玉米的轮作种植。截至目前，合作社先后依法流转土地3300多亩，2012年小麦良种产量达到2000吨，甜玉米2100吨，销售收入841.6万元，带动周边2000余户农民致富。

同时，合作社还积极承接新技术示范项目，2009年借全市大力推广大棚卷帘机的机会，承办了两次大棚卷帘机现场演示会，向大棚种植户推介大棚卷帘机210台；2011年，承接了“保护性耕作建设示范县”项目，在全市共组织实施小麦免耕播种1.8万亩，其中在项目区实施3150亩，深受广大机手和农民群众欢迎。

吉林省农安县众一农机合作社理事长林清远：

林清远是吉林省农安县合隆镇副镇长、陈家店村党支部书记，同时也是众一农机合作社理事长。2007年，他带领村民以集资入股的形式成立了众一农机专业合作社，几年来，紧紧依靠国家惠农政策带动合作社不断发展壮大，现有玉米收割机26台,大型拖拉机28台，各种型号的配套农机具58台套。合作社有核心成员89人，社员人数达到316人。2011年，投资550余万元新建占地面积1.1万平方米、建筑面积4000平方米的全省规模最大的机具场库棚，现在固定资产总值已达1300多万元，可实现2000公顷玉米全程机械化作业。

在林清远的带领下，合作社成立以后，以保障农民土地收益权，提高土地产出率、资源利用率和劳动生产率为基本原则，着力在规模、平等与效益的均衡点上探索土地集约化经营模式。按照“流转自由，退社自愿”的原则，对村里301公顷土地进行有序流转，建立了现代农业示范区，制定了一系列标准化生产措施，积极推广高效耕种方式，全力打造精准农业，主要实施了“四化六统一”。“四化”即集约化经营、规模化生产、机械化作业、产业化发展；“六统一”即统一选种、统一耕种、统一施肥、统一技术、统一收割、统一销售。2011年合作社所流转的土地产粮达750万斤，创产值750万元，利润达90万元。为鼓励村民入社，参加流转土地村民的医疗保险、房屋财产保险等均由合作社代缴，每年合作社代缴费用达16万多元。2011年，农机合作社机收玉米2200多公顷，深翻深松土地作业面积800多公顷，播种面积500多公顷，创产值850万元，利润达220万元，作业范围辐射农安县及周边地区。

农机合作社的成立，使农民从繁重的体力劳动中解脱出来，从事其他产业的发展，获取更大的经济效益。一是以“合作社+菜农”的模式，多年来菜农一直种植应季性蔬菜，零散式销往长春地区，利润小，风险大，因此，林清远在成立农安县众一蔬菜种植专业合作社后，引导农户入社，种植反季节蔬菜，目前合作社已建成标准化日光温室100栋，主要种植平菇、香菇、北虫草、草莓、君子兰花等，固定资产达1400多万元，年产值达400万元，年利润80多万元；二是以“合作社+入股”的模式，依托农安县畜禽养殖大县的优势，以村民入股的形式成立了农安县众一畜禽养殖专业合作社，占地4.2万平方米，建筑面积1万平方米，把养殖资源整合，减小市场风险。2011年合作社生猪存栏量达5500头，出栏量达1.5万头，利润可到150万元。

7年前，陈家店村是一个人均收入只有2000多元的村子，村民都被春种、秋收束缚在家里，外出打工只有农闲的几个月，务农是村民的主要收入来源。参加土地流转后，村民每年每公顷土地可获得流转费1.2万元，不再被土地束缚，可以在村里的企业或外出打工，普通工人每年打工可赚2-3万元，技术工人则可赚的更多，2011年，该村的人均收入达到9600元，是2005年的4.8倍。

云南省富源县朝阳农业综合服务农民专业合作社理事长雷军：

近年来党的惠农政策激发了大批农机能手的生产积极性，农机大户迅速增长，雷军就是一位规模、规范化农机大户，

他求真务实，脚踏实地，甘为农机事业奉献，给周围的农民树立了榜样，起到了模范带头作用。

多年以来，雷军在营上镇大栗村、迤茂村、金山村承包土地，种植各农作物或经济作物。随着耕种的田地慢慢增加，所需的农机具越来越多。为了发展壮大农机作业队伍，带领乡邻增收致富，2005年他筹建了富源县朝阳农业综合服务农民专业合作社，跨上了新的征程，农机事业不断发展壮大。

从2005年以来，他从事农机田间作业，累计完成耕整地作业35万亩，每年为农民节省耕地、理墒等费用2600万元左右。合作社的农机服务为粮食增产、农民增收夯实了基础。同时，每年带动农村剩余劳动力转移2000人，赢得了全县人民的好评。截至目前，合作社拥有核心成员数68人，社员人数258人，拥有固定资产2500万元。在他的带动下，当地农民通过自筹资金、国家补助，先后购进一大批耕地机，探索出了适合当地农业生产机械化作业的新路子，调动了广大农民种粮的积极性，对助农增收具有十分重要的意义。

自合作社成立以来，他按照“风险共担、利益均沾”和“民办、民管、民受益”原则，将服务所得利润实行按劳分配和按股分红相结合，逐步发展成为集新机具推广、机械化作业、农机信息服务于一体的农民合作组织。合作社成立以来，他依据《农民专业合作社法》各项政策要求，及时制定了合作社规章制度，成立了组织机构，明确领导成员工作职责及会员的权力和义务，并大力推广《农机专业合作社示范章程》和《农机社会化服务标准合同》，为农机专业合作社的规范化、制度化建设打下了坚实基础。

为了让合作社提高市场竞争力，他带领社员积极联系，共与贵州红果、安顺5个跨区作业点建立长期联系，通过打电话、发短信等形式，把机收行情、作业信息传递给合作社成员，大大提高了合作社服务效率。同时，他组织成立了农机维修服务队，不仅方便了农机户，也给合作社带来一定经济收入。

多年来，雷军忘我的工作得到了肯定，2007年11月获“云南省第二届拔尖农村乡土人才”光荣称号；2008被国家四部委表彰为“全国农村优秀人才”荣誉称号等；2012年被省委、省政府表彰为“全省种粮大户”。同时他的合作社在2007年被农业部定为全国农机社会化服务联系点。

甘肃省玉门市铁麦客联合收割机农民专业合作社理事长宋国英：

宋国英是玉门市铁麦客联合收割机农民专业合作社理事长，也是一名共产党员。多年来，凭借他对农机的满腔热情、对事业的执著追求和敢闯敢干的拼搏精神，玉门市联合收割机农民专业合作社由小到大，由弱到强，收割服务也由甘肃市场走向全国市场。

今天，不仅宋国英成为推动全乡乃至全市农业产业化进程的致富带头人，玉门市联合收割机农民专业合作社连续四次被国家农业部评为“跨区机收先进集体”，被财政部、中国科协授予“2008年全国科普惠农兴村先进单位”，连续三年被农业部确定为全国农机专业合作社示范单位，2012年被国家农业部评为“全国农民专业合作社示范社”等多项荣誉称号。他本人被玉门市委评为“优秀共产党员”，当选为2011年酒泉市第三次党代会代表。

前些年，宋国英全家4口人，2个劳力，耕地13亩。由于地少、家庭收入微薄，年收入只能养家糊口，生活水平相对较差。为摆脱家庭的贫困，2003年，他在乡、村两级党组织的大力支持和协调下，多方筹资5万元，购买了一台联合收割机，在全乡及周边乡镇收割小麦，当年纯收入达到3万元，获得了较为可观的收入，走上了靠收割机增收致富的路子。2004年，他和几位收割机手联合跨省区作业，一年下来仅他个人纯收入就达6万元。在接下来的几年中，他每年主动带领大家到四川、河南、山东、河北、陕西等省进行跨区作业，使大家都获得了可观的收入。

随着农机作业服务的日渐红火，越来越多的农机手加入了农机服务队伍中。可是随之出现的问题也多了起来。为了便于管理，统一作业，他积极与玉门市农机部门协商，于2008年9月成立了玉门市铁麦客联合收割机农民专业合作社。为使合作社各项工作落实到位，宋国英东奔西走，积极请教农机部门专业人员，广泛征求收割机手的意见、建议，建立完善了《玉门市铁麦客农民专业合作社章程》《社员管理制度》等10项管理制度，确保了合作社各环节安全有效地运行。目前，合作社有成员120名，吸纳股金70万元，合作社拥有联合收割机298台，2010年合作社在农机部门的大力支持下，承担了一些重要项目的机械作业任务。

机具数量增多，仅在本市发展，已不能满足众多机手的需求，几年来合作社协调组织242台540人跨区作业，出征四川的西昌、成都、广汉，河南洛阳及陕西、山西等8省43县市，收割面积达69万亩，收入达907.6万元，获利477.9万元。联合收割机跨区作业，为社会增效，为机手增收，为全市农民人均年创纯收入65元。跨区作业单车年收入3万元以上，人均年劳务收入1.2万元。

作为合作社理事长的宋国英，时刻不忘自己是一名共产党员，在带领群众发家致富的过程中，发挥了模范作用，彰显出党员本色。

在跨省区作业时，宋国英以一名没有经济报酬的理事长身份为外出的玉门“铁麦客”热情服务。2004年，在河南洛阳农村收割时，一处农田着火，借着风势烈火越烧越旺，此情此景，当地百姓和村支书束手无策。在这时，宋国英带领6台机车冒着生命财产危险下地，及时收割并切断了火源，保护了上千亩即将收割的小麦的安全。2008年5月12日，四川汶川发生了8级大地震，玉门市铁麦客联合收割机合作社机手在理事长宋国英的引领下，共有38台小麦联合收割机赴四川省7县市重灾区进行跨区抢收小麦7000余亩；宋国英号召党员机手积极参与当地的救灾活动，为灾区人民献上一份爱心，并每年为本乡村贫困户义务收割小麦，用自己的实际行动谱写了一曲“众志成城，心系灾区”的动人乐章，展示了新时代玉门“铁人家乡铁麦客，冲出甘肃走全国”的崭新精神风貌。