目前，我国农业品牌建设主要有三种类型，包括农产品区域公用品牌、企业品牌和产品品牌。其中，区域公用品牌在缔造价值、整合资源和引领产业发展方面具有明显优势，是推进农业品牌化的一个重要模式。结合多年农业品牌实践，笔者认为，区域公用品牌要落地、扎根，要依据我国国情、农情，坚持“三三原则”。

　　第一，做好“三长工程”。政府“瞭望”行业与市场，通过项目政策资金，引导产业发展方向，谋划影响产业发展的“百年大计”，因此，“县市长”及政府职能部门是区域公用品牌建设的“引导者”“推动者”。

　　以2017年4月推出的山西“隰县玉露香梨”区域公用品牌为例。隰县从原来的“金梨之乡”“酥梨之乡”成为今天的“玉露香梨之乡”，县委县政府的引导至关重要。一是抓生产，包括培育主体、基地建设和加大扶持；二是实施从种植、采摘到商品的一体化标准；三是采用政府搭台的方式培育龙头企业，扶持企业搞销售、做品牌；四是加强对生产过程、农资使用以及产品进入渠道和市场后的流向的监管，提高品牌美誉度。

　　除了“县市长”外，区域公用品牌建设的另一个参与者是“董事长”。区域公用品牌是平台，企业产品品牌是主体，光有公用品牌没有产品品牌不行，区域公用品牌是“旗帜”，企业产品品牌是“旗手”。

　　除“县市长”“董事长”外，“农民家长”是区域公用品牌建设的主体。一个产业若有吸引力，就能吸引到一个家庭的“最佳劳动力”，这个人就是“家长”。产业效益好，收益足够“养家”，吸引力就大，就会有更多“家长”参与。有没有足够多的“家长”参与，是我们评价创牌能否成功的重要因素。在隰县，虽说种梨还以年纪大的人为主，但年轻人用“电商”卖梨，成效显著。

　　第二，实施“三级战略”。农产品区域公用品牌建设是个系统工程，“品种第一，品质第二，品牌第三”。“好品种”是第一步，有了好品种，按照标准种植、加工、流通及交付，有了强大的供应链做支持，才能有强大的品牌，这是我们构建农产品区域公用品牌战略体系的指导思想。以“产品力”为核心的产品战略，以“组织化”为核心的产业战略，以“融合化”为核心的区域经济战略，是农产品区域公用品牌建设的三级体系和重要内容。

　　中国这么多农业县，能叫响全国的“产业县”却不多。我们必须培育产业，形成自己的特色，有了产业，政府工作就有了重点，企业发展有了平台，百姓致富也就有了靠山。现在的隰县，玉露香梨是隰县的“招牌”和“底气”，依托玉露香梨种植，还有玉露香梨加工。近两年，随着玉露香梨电商的兴起，一批关联产业也应运而生。

　　第三，奏响“三步曲”。一些地方的创牌不尽如人意，原因很多，但有一点就是“节奏”“方法”不对。

　　首先，“参与度”得高，农产品区域公用品牌建设不只是农口部门的事，相关部门也要参与，政府参与，企业参与，老百姓得参与。创牌不只要整合区域内资源，也要借助外部的力量，建成广泛的“创牌阵线或联盟”。其次，“获得感”要强。若能在短期内扩大品牌的影响力和知名度，提升品牌溢价，就能鼓舞士气，调动起大家的积极性。同时，在追求经济效益的同时，也要形成社会效应，让建设者（政府、企业和老百姓）都有“获得感”。“认同”是创牌持续的动力。

　　“隰县玉露香梨”借助电商，在全国范围内快速打响，香梨价格一路看涨，最近地头收购价不低于4元一斤。随着走红，周边地区有人冒用隰县玉露香梨包装箱，这从另一方面说明隰梨品牌能溢价。这种情况下，我们要加大监管力度，严格品牌使用，保护好品牌。

　　品牌化是一个要素重组、体系优化、价值重构的系统工程。通俗来讲，品牌化是农业资源的聚合化、创建工作的系统化和工作成果的资产化。区域公用品牌建设尤其要“急产业之所急，为企业不能为”，不缺位，也不要越位。品牌路径设计要因地制宜，科学规划，不能“千县一面”。和企业创牌相比，区域公用品牌更费时费力，周期长。所以，搞好长效机制的建立，远比搞一两次大卖重要。

　　（作者系农本咨询首席专家）