图为北安管理局五大连池农场正在进行航化促高产作业。

　　“北大荒集团正在加快建设现代农业大基地、大企业、大产业，努力形成农业领域航母。”北大荒农垦集团总公司（农垦总局）党委（扩大）会议上传来的激动人心的消息，让北安管理局干部职工欢欣鼓舞。今年是农垦改革的关键之年，作为航母舰队编队中的一员，北安管理局正以一项项转观念、谋良策、抓落实的具体举措加快改革发展，行进在助力北大荒农业领域航母行稳致远的征途中。

　　“思想走在行动之前，就像闪电走在雷鸣之前一样！”诗人海涅的这句诗，形象地为人们阐释了解放思想的重要性。不狠抓落实再完美的蓝图也是空中楼阁。北安管理局党委深刻认识到：如果思想不冲破藩篱，在改革发展的路上就会饱受掣肘之苦。

　　北安管理局党委结合“解放思想推动高质量发展大讨论”活动，组织了百日宣传、党委中心组学习、专题研讨会、举办培训班、开展主题宣讲、召开民主生活会和开展知识竞赛等形式，不断强化思想发动、理论武装，切实提高干部职工对北大荒集团（总局）党委（扩大）会议精神的理解，对改革必要性、紧迫性的认识，汇聚起推进农垦改革的强大合力。这个管理局还在局场两级电视、网络、微信公众号等媒体开展了“解放思想促改革”“农垦改革大家谈”等专题专栏，集中宣传北大荒改革动态、举措、成效、经验，集中反映北安管理局干部职工对农垦改革的思想认识和行动举措，在全局形成宣传强势，营造有利于改革推进的良好舆论氛围。

　　此外，北安管理局还开展“身入察民情、言入释民惑、心入聚民智”专题调研，广大党员干部坚持把专题调研和发现问题结合起来，以问题为导向，发动职工群众的力量、汇集职工群众的智慧。针对企业在发展中遇到的体制机制弊端、发展短板和瓶颈等问题，积极探索改革发展的新思路、新途径、新举措，迅速破解问题，补齐短板，增强内生动力。还坚持把专题调研和服务群众结合起来，党员领导干部在深入走访的过程中，及时了解职工群众所需所盼所想，掌握职工群众在生产生活中的热点、难点问题，对涉及一家一户的个性问题、面上的共性问题、涉及长远的趋势性问题分类施策、细化措施、限时解决，切实为职工群众办了一批实事，解决一批难题。据统计，全局党员干部共走访基层群众3200多户，为职工群众解决问题和困难1000多件次，撰写调研报告800多篇，为全力落实北大荒集团（总局）党委（扩大）会议精神汇聚了强大力量。

　　当下，农垦改革已进入深水区，新体制新机制创建之路崎岖坎坷，新动能新模式形成过程充满艰辛。而资本运作、数字产业、生物农业、电子商务、市场营销、金融保险、品牌运作等面向市场竞争的新任务新业务也被提上日程，党员干部的“老经验”、“旧知识”已经不能有效应对新的复杂局面。

　　面对新形势、新任务，在短时期内快速培养或引进一批有本事、有担当的管理干部和专业人才，让他们成为改革路上的急先锋、排头兵，是落实党委（扩大）会议、推进农垦改革的务实举措。

　　“通过岗位培训，不仅补齐了我的知识储备短板，工作起来更加得心应手了。”今年春耕生产期间，锦河农场派出了8名基层农技助理到农业实现全程标准化的兄弟农场驻场学习了近一个月，全过程的跟班学习让魏民感触很深。为了尽快提高本土干部的技能和水平，锦河农场先后组织三批70多人赴场外先进地区就农业、林下经济、市场营销、党的建设等内容进行前瞻性、系统性地考察学习，让本土人才通过外出学习开阔视野、更新观念，激发参与、支持、拥护改革的热情。红色边疆农场举办了4期重点行业培训班，并在全场开展了“企业化改革后，我该怎么做”大讨论，让本土干部能够在学习、思考、调研、讨论的过程中开拓视野、学习本领，解决畏难不想干、想干不会干的问题，让干部在实践中锻炼成长成为专业人才，成为改革的先行军、主力军。

　　借船出海，借力扬帆。在做好本土人才培养的同时，北安管理局还以与场外科研院校、企业等团队合作的方式，降低人才培养的经济成本和时间成本，助力农场企业化改革的深入推进。

　　尾山农场金澳牧场在2014年建成之初，因经营管理水平低，每公斤鲜奶饲养成本高达3.7元，年亏损近百万元。2017年，为了实现“借智”发展，尾山农场积极促成牧场与农垦科学院畜牧研究所达成技术合作协议，让牧场成为研究所的奶牛养殖技术、经营管理等课题研究和实验基地。通过技术合作、吸引科技投资入社，补齐了牧场在饲养、管理、技术等方面缺少专业人才的短板。两年来，研究所在牧场进行高产公关、高效管理等课题研究8项，推广应用新技术、新成果14项。2018年尾山牧场鲜奶生产量达7560吨，实现了扭亏为盈。还被农业农村部农垦局乳业联盟评为首批“标杆牧场”，被农业农村部办公厅授予“畜禽养殖标准化示范场”。

　　今年，北安管理局将完成国内生产总值同比增长6.3%，居民人均可支配收入比上年增长6.5%的奋斗目标。强管理、增效益、惠民生……一项项“实打实”的“硬核”举措，成为这个管理局落实北大荒集团（总局）党委（扩大）会议的强有力注脚。

　　科学、规范的内部管理制度是提升工作效率的前提。北安管理局先后制定并下发了《控制企业债务增长加快债务化解方案》《降低农业生产成本和运营成本的实施方案》《清理欠款工作实施方案》《降低融资和财务成本的实施方案》等几项管理制度，进一步完善规范了各项制度和工作流程，切实做到用制度管人、按程序办事。还全面开展定岗、定员、定编工作，完善用人制度，降低人力资源成本。并逐步构建企业部门、部门内部、部门之间职责明晰、衔接有序的岗位关系，实现岗位管理规范化，为企业化改革提供制度保障。

　　推进“两化一改革”，企业增效、农场增收是关键。北安管理局将增效、增收的着力点放在推动农业逐步由偏增产向重提质转变上。

　　2019年，北安管理局计划投资8600万元，引进各类农机具528台件。重点围绕秸秆处理，加大秸秆还田、回收机械的推广应用力度，扩大以监控作业速度、整地深度为代表的农机“互联网+”管理手段应用范围，提高农业生产管理水平。大力加强全程标准化管理，提高农业生产管理水平，以高质量基础整地为起点，以落实防病促早熟措施为重点，规范农机技术标准化、管理标准化、作业标准化建设，实现藏粮于地、藏粮于技。

　　改革的根本目的是惠及民生。2018年这个管理局投入帮扶资金333.58万元，帮扶周转金15万元，用于困难家庭、低收入家庭、残疾等特殊群众的帮扶和救助，管理局贫困人口脱贫335户707人，脱贫攻坚战已经取得了阶段性胜利。2019年，力争贫困发生率降至2%以下，贫困农场人均纯收入达到垦区平均水平60%以上。2019年，这个管理局将重点解决格球山等4个农场8562人饮水安全问题。并全面开展“四好公路”建设，有效提升通区组的公路路况。同时，充分发挥慈善在社会保障中的重要补充作用，积极开展扶老、救孤、助残、济困、助学、救灾等社会救助工作，让职工群众共享改革发展的成果。