近两年来，全球农化巨头并购浪潮风起云涌。2017年，美国陶氏化学和杜邦公司完成合并，源于陶氏杜邦农业事业部的科迪华农业科技?（以下简称科迪华），于今年6月3日完成拆分，独立上市。用科迪华亚太区总裁傅培德（Pe?terFord）的话来说：“我们还是一个新生儿。”他还坦言，之所以要成为一家专注于农业科技的公司，一是出于热爱和初心，二是想着眼于目前农户们的需求以塑造农业行业的未来，科迪华的职责就是丰富种植者和消费者的生活。

　　如何利用有限的耕种面积，满足日益增长的人口需求，同时减少环境压力，是摆在每一个农业从业者面前的难题。针对这一现状和农化行业日益激烈的竞争，科迪华对于如何实现增产、提质和减少环境压力的目标，有着自己的应对策略。“全球优质的种质资源以及强大的育种能力是我们的一大优势。”傅培德指出。据悉，陶氏杜邦合并之前，陶氏益农和先锋种业均是行业内的优秀企业。先锋种业在玉米大豆领域有着非常丰富的种质资源，陶氏益农则有较强的针对生物技术性状这方面的资源。科迪华的独立上市能够把两者结合在一起，带来一定的协同效应。科迪华十分注重技术研发，“我们在全球设立了150多个研发机构，还积极推进基因编辑技术的发展，同时致力于生产更加自然、更加符合生态需求的产品。”傅培德说。

　　除了以上三点之外，科迪华还全力打造个性化的作物解决方案并积极布局数字农业。“我们一直认为，科迪华应该打造全面的解决方案和平衡的产品组合，在种子、农化产品还有数字工具等等这些领域都要发力，而不是只专精于其中的某一项，”傅培德说。记者了解到，科迪华的数字化工具能够挖掘土壤和作物等方面的大数据，再利用先进的算法对田间实现平方米级的分析，指导农民精准定位问题地块进而开展工作。傅培德介绍，“推进产品的研发和生产，是数字化农业的一大用武之地。通过对数据的处理和使用，一方面能够帮助人们更好地选择合适的解决方案，同时也可以使自身的生产更为高效，让农户获益。”

　　正因为认识到中国有其独特的自然环境优势、适于种植的作物和农业发展特色，与其他跨国公司从全球各地开发产品，再带进中国做本土优化的方法不同，科迪华的产品概念往往在中国产生，然后再推动其全球的研发系统来输出产品。比如杀虫剂产品佰靓珑?的诞生，就是源于国内稻农的普遍诉求：近年来稻飞虱对吡蚜酮和烯啶虫胺等药剂产生了抗药性，常规药剂基本无法对其实现有效防控。该产品的活性成分能够有效抑制而非激活烟碱型乙酰胆碱受体，从而与新烟碱类稻飞虱防控药剂无交互抗性，能让所有稻飞虱品种快速停止取食。

　　“我们能将种质资源、育种能力、技术研发、个性化的作物解决方案、数字农业这5项创新实力和本土化战略很好地结合在一起，为本地种植者提供一站式的解决方案，这就是科迪华和其他同行的差别所在。”傅培德总结道。

　　当前，小农户家庭经营是我国农业的主要经营方式，但农业农村的现代化离不开小农户的现代化。因此，提升小规模种植模式的经营效率和收益对于保障我国农业发展以及食品安全具有重大意义。

　　“帮助小农户掌握先进技术并运用于耕作经营，是科迪华以及整个行业义不容辞的责任。我们非常注重倾听和尊重农户的需求，以此来做出正确且快速的响应，”科迪华大中华区总裁黄田强表示。他还将科迪华帮助小农户实现经营创新的做法总结为两点，首先是提供可及的创新。缺乏获取创新技术的渠道，是众多小农户面临的最大挑战，而且小农户对于新技术的接受需要一定的时间，熟练掌握则需要接受培训，所以科迪华非常注重技术的传播。比如通过远程的视频课程，一场培训基本可以覆盖到全国各地的五千多农户。其次是培养耕种经营能力。小型农户如果希望实现快速的市场响应和提升整体收益，需要依靠耕种的经营化和商业运营能力的培养。经营化种植意味着更具策略性的全周期统筹运作，农户在进行土地规划、作物选种、追踪作物健康状况、选用植物保护方案乃至选择流通渠道出售产品时，随时都会需要实时数据、农艺技术以及市场洞察等相关的支持。

　　提起科迪华的核心竞争力，傅培德总结为协同合作、创新和本土化。他认为协作是最为重要的关键点，而且科迪华专注于执行，致力于把每一项要点做到极致。

　　“我们希望能跟政府、研发机构、农户、经销商，还有和我们持有相同价值观的同道者同行。科迪华会秉承开放和透明的态度，与同行伙伴们在多领域开展紧密合作，建立牢固和深层次的联结。我们可以在研发和技术创新等很多方面展开合作，方式既可以是全球性的，也可以是本土化的。因为我们不认为任何一家单独的企业可以完成整个产业链的融合，协同合作是一条必经之路。”傅培德发出了邀请。

　　最后谈及农业发展现状，黄田强认为中国农业已迎来前所未有的发展时期，“科迪华看到了国内日新月异的技术以及规模庞大的市场，愿意用开放的心态与国内的创新者一起合作，助力中国乃至全球农业变革。”