零零农业信息网 首页 > 农业新闻 > 三农新闻 > 正文 返回 打印

合作社发展三大难题如何破解?

零零社区网友  2016-12-13  互联网

合作社发展三大难题如何破解?——山里来蔬菜专业合作社的启示    农村新报讯 记者徐思弘

    社员“随意”怎么办?
    结成利益共同体

    按照“入社自愿、退社自由”原则,只要农户提出申请,一般都能成为社员,所以社员退社有着很大的随意性。
    2010年,山里来合作社成立之初,也遇到类似问题。合作社主要发展订单农业,社员不稳定,使得蔬菜质量、数量很难把控,屡屡遭遇“飞单”。
    “合作社成立仅仅一年半,就感觉运行不下去了。”2011年前后的困难时期,理事长张明星还记忆犹新:“农户看重眼前利益。价格好的时候,他卖给别人;价格不好的时候,他不管合作社有没有能力,全卖给合作社,合作社又必须按约定价格收购。”
    怎么办?理事成员们经过反复商议,决定根据农村实际情况出台针对性措施:把紧入社关,拿出合作社股份让社员入股,吸引社员,调动社员积极性,建成利益共同体。
    社员成股东,就可享受分红。合作社将65%的盈余按交易额分红,剩余35%再经成员大会表决按出资额分红。
    次年,合作社开始流转土地建自有基地。农户可从合作社获得流转费用,还可到基地打工。
    目前,合作社1000亩蔬菜基地成为宜昌市唯一一家 “国家级设施蔬菜标准园”,示范基地极大地带动了周围农户种菜的积极性。以往不愿种、种了不想交的现象很少出现。 
基地松散怎么管?
    该统则统该放则放
    2012年,山里来社员已发展到数百户。在全省扶贫攻坚的背景下,合作社还在夷陵区4个省级贫困村建立基地,吸纳贫困户,发展蔬菜3000亩。
    社员增多、基地扩张,给管理带来巨大的挑战。让合作社的管理团队直接与农户个人对接,很不现实。
    “必须用制度约束,用利益团结,才能将松散的社员和基地‘串’起来,凝聚在一起。”张明星说。
    合作社以村为单位,一村一基地,即是一个分社。周边村镇的14块基地共建起14个分社,每分社实行独立核算。
    每分社选出一名代表,大大提高了合作社的管理效率。
    在生产服务上,让社员有“依靠”。合作社成立了宜昌山里来综合服务有限公司,下设农资服务、病虫害防治、农机具服务、采收指导、产品收购5个服务队,为成员提供全方位服务。
    在团队建设上,合作社成立了工会组织和党小组,定期举办技术培训、劳动竞赛、趣味运动会等活动,丰富社员业余生活。
    从2012年到2015年,合作社成功“转身”:将“散架”的成员关系紧密联系起来,农户从不愿种地,到争着种。合作社带动的贫困户靠种菜脱贫,合作社也实现了蔬菜周年生产、销售不间断。
发展乏力该如何?
拉长产业链,增加附加值
    买卖单一,小打小闹是许多农民合作社的短板,难以做大做强是许多合作社人的困惑。
    在六年的发展实践中,张明星说,他最深的感受是合作社发展壮大,需要创新,不断注入新的活力与发展动力。“产业链条有多长、能做多粗,才能决定合作社能走多远。”张明星提出建加工厂的思路,得到众多理事的支持。
    合作社确定“鲜销为主、加工为辅”的思路,建设了1万平方米的蔬菜加工厂。将行情不好时的蔬菜、商品性差的蔬菜边角料加工成干菜、腌菜、酱菜等,实现了蔬菜98%以上的销售转化,解决了蔬菜销售不稳定的难题,还增加了产品的附加值和利润。
    为了增强发展后劲,这个合作社还通过创新技术,建立了一个设施蔬菜工程技术研究中心、一家智能化蔬菜种苗繁育工厂,开展蔬菜工厂化集约育苗技术研究,推广优良品种、病虫害防治技术、物理防控技术,并与夷陵区农技中心联手开发了红薯新品种引进及示范项目、分乡土辣椒提纯复壮项目,申报了两项实用型专利。

http://farm.00-net.com/news/3n/2016-12-13/198670.html