传化集团构建和谐劳资关系 农民工也能做管理者

　　□□新华社记者沈锡权商意盈

　　从2000元钱、两口染缸的小作坊起步，发展到目前7400多员工、超百亿元年收入的大集团，浙江民营企业传化集团成就了一段创业传奇。探究其成功的原因，有各种主客观因素，然而胼手胝足、亲如一家的劳资关系，无疑是其快速发展壮大的重要“奥秘”。

　　企业给员工提供了一条“农民工向中产阶层跃升”的通道。“在传化只要工作努力，就一定能得到公司的肯定，像我这样的农民工都能做管理者。”由于工作业绩突出，今年年初刚被提拔为纸化生产部副经理的浙江兰溪人刘成辉自豪地说。

　　传化集团还有这样的治企理念：经营者与员工都是企业的主人，是利益共同体、事业共同体、命运共同体，企业的发展成果理应由大家共享。2005年至2010年6年间，传化集团共实现利润57.36亿元，年均增长12.8％；同期员工人均年收入从4.2万元提高到8.49万元，年均增长16.6％。

　　在传化，员工对企业和决策有充分发言权，员工可以通过民主听证会、职工热线、总经理接待日、员工网上论坛对企业管理和决策发表意见，从薪酬分配到孩子入托、班车线路、澡堂管理……员工提出的建议都有专门机构受理并及时给以回馈。

　　“自己的事情自己做主，在感受到充分的信任、尊重和关爱的同时，我们员工的心和企业也贴得更紧了。”传化集团员工王丽珍说。