图文：秦英林：“猪倌”“养”成河南首富    农村新报讯 语录

    1.技术——真正能够解决生产中实际问题的技术掌握在企业手中。
    2.豫商要放开眼界，去改变自己的工作环境，改变自己的工作模式。这些东西不难，关键是你做了没有，你自己敢不敢迈出这一步。
    3.日本人有个观念，“我活着不能成为社会的包袱”，这一点令人震撼。一个人如果不能为社会创造价值，也决不能成为社会的包袱。
    4.成功的路有千万条，但做事要以德为先。小胜靠智，大胜靠德。
    5.就是死也不用瘦肉精！我们养是给人吃的食品，是给自己爹妈、自己孩子吃的，所以，我们愿用生命来维护我们的品质。
    6.一个企业首先要有能力生存，然后才能够为社会做贡献。
    7.一个人的能力有限，但责任无限。担起的责任不是负担，是自己的未来大业。

    刚刚发布的《2015胡润全球华人富豪榜》上，牧原股份董事长秦英林及其夫人钱瑛以67亿元身家排在第441位。
    作为“河南首富”的秦英林，其实就是个“养猪的”。他的财富，主要从猪身上获取。

    跳出农门又回农门 携妻回乡当“猪倌”

    秦英林出生在河南省内乡县马山口镇河西村，祖辈都是农民。1985年，他考进河南农业大学畜牧专业。1989年毕业，分配到南阳市一家食品公司工作。1990年结婚，“过起了许多农村娃梦寐以求的城里人生活”。
    开始时日子过得甜甜蜜蜜，上班坐办公室，一切按部就班。但时间久了，秦英林的心里没着没落的。干的与学的关系不大，自己刻苦学习为了什么？
    他的脑海中总是闪现1982年夏天的那一幕：为了摆脱贫困，父亲用全部积蓄800元买了20头猪饲养，可缺乏防疫知识，结果20头猪死了19头。
    像父亲这样的农民在农村不知有多少，为什么不利用自己所学，做点真正有意义的事呢？秦英林萌发了回乡创业的念头。但他还是犹豫了3年。
    这3年里，秦英林为南阳的几个朋友设计猪舍、调配饲料，小试牛刀就得到大家的赞赏。他从中看到了自己的价值所在，坚定了回乡养猪的信心。
    1992年秋，他辞职与妻子一起回到家乡河西村，开始了“猪倌”生涯。妻子钱瑛毕业于郑州牧业工程高等专科学校兽医专业，也有着良好的专业优势。
    回来后，周围是一片反对声。同学说，咱农村孩子闯进城里不容易，丢了“铁饭碗”，你肯定要后悔；父亲说，咱农村是个人都会养猪，谁要你这个大学生来逞能！

    从养22头猪起步4年后主持国家级星火项目

    巨大的压力没有压垮秦英林的信念。为筹建万头猪场，他向家人和朋友借了3.1万元。白天黑夜他都住在用玉米秆搭起的小窝棚里，打井、架电线、建水塔，样样都干。他还发挥自己的专业知识，设计出砖拱结构的猪舍，使造价降低了90%。
    1993年6月，秦英林从郑州和南阳买来22头良种猪，梦寐以求的事业起步了！
    乡亲们马上就发现，大学生养猪与农民养猪的确不同。秦英林招聘的饲养员都是职高毕业生，他还经常给他们上课；他有一套隔离和防疫制度，一般人不能接近猪舍；他用营养学理论配制饲料，猪一天能长1公斤肉；给猪做肠道切除手术，他用手把猪粪掏出来；从国内到美国、法国、巴西等国的养猪场、兽医站和实验室，他四处学习……
    秦英林的事业迅速壮大，创业第4年，他的资产就达到400万元。随后，他主持了国家级星火项目———瘦肉型猪的产业化开发，年创社会效益上亿元，使数千人就业。
    “真没想到，养猪有这么大的学问。”看到秦英林的猪场，猪哺乳、育肥、死亡率都比发达国家的猪场业绩突出，乡亲们的养猪热情空前高涨，跟秦英林学习的超过3000人。100多期无偿培训班，免费发放上万份资料，帮助兴建改建十多个养猪场，秦英林很快成为带动周边地区农民养猪致富的“领袖”。
    可以说，夫妻二人从22头猪开始白手起家，由此开启了中原大地上养猪业的一个神话。
    数字是最好的证明。
    1995年，秦英林的养猪场规模从最初的22头扩大到了2000头；1997年，出栏商品猪达10000头。
    2000年，秦英林设立了牧原股份的前身牧原养殖，开展生猪育种工作。
    2005年，公司从加拿大引进470头曾祖代种猪，建成了当时国内较大的加系核心种猪场。
    2013年时，牧原食品股份有限公司已经拥有2个全资子公司、1个参股公司，年出栏生猪已超100万头。成为国家级原种猪场、国家生猪活体储备基地、出口猪肉备案养殖场、国家重点龙头企业。
    虽然河南省养猪企业众多，但在南阳当地人眼中，最让他们自豪的，还数牧原股份。当地人几乎都知道，牧原股份的猪是直供香港地区、日本，老板叫秦英林，是个传奇人物。

    寻求资本之力 公司跨越发展

    2010年对秦英林来说，应该是颇为关键的一年。从这一年开始，公司开始寻求外部资本的力量，谋求更大的发展。
    2009年之后，牧原股份变更为股份公司。2010年7月，国际金融公司便以每股5.42元的价格，认购了牧原股份增发的1200万股，总出资达6504万元。国际金融公司入股后，给牧原股份提供了2亿多元的长期、低息贷款，为公司的发展提供了资金支持，牧原股份得以实现跳跃式的发展。
    2010年，牧原股份营收4.45亿元，生猪出栏量35.9万头。2013年，牧原股份营收超过20亿元，生猪出栏量达到130.68万头。
    公开资料显示，国际金融公司是世界银行[微博]下属机构之一，致力于促进发展中国家私营部门的可持续发展，是世界上为发展中国家提供股本金和贷款最多的多边金融机构。
    2014年1月28日，牧原股份（002714.SZ）在深交所[微博]正式挂牌上市，发行价24.07元/股。根据招股说明书，“秦英林直接持有公司发行前65.06%的股份，其妻子钱瑛则直接持有公司1.89%的股份。此外，两人还通过牧原实业间接持有公司本次发行前23.20%股份，合计持有本公司本次发行前90.15%股份，为牧原股份的实际控制人”。昨日，公司股价63.05元/股。
    众所周知，生猪养殖行业周期性波动明显。今年3月以来，猪肉价格已连续上涨四个多月，且涨幅不小。长期不景气的生猪养殖业终于迎来逆袭，农牧、养殖上市公司纷纷修正业绩预告，由亏损转为盈利。根据《证券日报》市场研究中心统计数据，截至日前，牧原股份是预告三季报净利润增长最大的公司：预计2015年1月份至9月份净利润为2亿元至3亿元，同比增长7309.05%至11013.58%。

    懂得感恩 奉献社会

    “人生的意义和快乐，在创造价值最大化。”秦英林说，“还要懂得感恩。”
    日前，位于河南省内乡县的牧原食品股份有限公司（下简称“牧原”）的培训中心内掌声阵阵，讲台投影显示着“个人创造价值-自己占有=奉献社会”的“算式”，董事长秦英林一面“讲解”，一面和台下互动。
    “做大做强‘个人创造价值’，斟酌‘自己占有’，不要使等值等于零，致力使等值大于零，并且是越大越好，千万不能使等值小于零，是负数，这就是我们牧原人的追求！”秦英林认为，企业要想保持基业长青，必须培育让员工看得见、摸得着的企业价值观。因此，多年来，他从自身做起并引领企业默默践行。
    牧原创业历经亚洲金融危机等艰难，但秦英林执着坚守“高品质猪肉生产者”的定位，坚持用创新成果降低生产成本，提升产品质量。已累计获得国家专利成果171项，使猪舍建设成本、饲料成本、各类资源利用成本、管理成本等合理降低，效益显著提升。全员人均劳动生产率远远高于全国同行。
    近年来，牧原吸纳了大批优秀大学毕业生就业，致力于把农民培养成产业工人。目前，员工总数已达6000多人，其中，大学生员工总数达1500人，新吸收企业所在地农民就业4000多人。
    在企业内部，牧原“舍得”与员工分享财富。今年6月，第一批员工持股计划已有500名员工持股10亿元。“不懂得感恩和节俭，就谈不上对企业忠诚，更谈不上积累财富、奉献社会。”秦英林说。