农机隆隆，耕响“晨风”品牌    农村新报讯 记者徐思弘

    “安心打工去赚钱，晨风农机代种田。”在安陆县李店镇周边，无论是在外打工的农民，还是在家的种粮户，几乎都离不开安陆市晨风农机专业合作社的农机服务队。
    从一台推土机“起家”，晨风农机通过探索水稻旱直播、流转冬闲田，不断增强自身实力，打响了“晨风”品牌。
“旱包子”乡镇引来农机
    1991年，在乡镇水管站工作的肖明庆发现商机：他所工作的李店镇是一个典型的“旱包子”乡镇，农闲时，政府组织劳力、机械大兴秋冬农田水利。“自己能不能买回推土机去作业呢？”他的想法得到水管站负责人的支持。
    1995年，肖明庆从信用社贷款7万元，亲戚朋友送来3万元借给他，筹资10万元购回了第一台推土机。
    为了掌握推土机的性能，肖明庆就把推土机零件拆了又装，装了又拆，逐渐成为当地有名的推土机手。之后，他又分批购回3台推土机、2台挖掘机，业务量逐年增加。除了本市乡镇外，业务还扩展到安陆周边的应城、汉川、孝昌等地。
    2009年春节期间，茶堰村农机大户黄永洲向他诉苦，“去年，我跨省收割，碰着大单吃不了，小单又太散，浪费不少油，还耽搁时间。‘单打独斗’蛮吃亏，安全、生活、维修、竞争都是问题。”
    “为什么不把农机手组织起来，抱团作业呢！”当年春，肖明庆便网罗全镇103名农机大户，决定“搭伙求财”，成立安陆市第一家农机专业合作社，取名叫“晨风农机专业合作社”。
服务兴社，探索水稻“旱直播”
    2010年起，全省开始推广集中育秧、机械插秧，当时在安陆这还是新鲜事，晨风合作社决定“先吃螃蟹”。
    为了在种粮户中推广这项新型技术，合作社在杨棚村建起“试验田”：为22户农民免费提供“广两优香66”优质稻种子，实验推广水稻生产全程机械化，当年取得成功。第二年，全镇机械插秧面积便达到2250亩。
    紧接着，新的问题又出现了：在李店镇部分“旱包子”村庄连年干旱，插秧机便没了“用武之地”。合作社支持严成少、秦顺清等核心社员不断探索水稻旱播、旱机直播。
    一边实践、一边推广。旱播的方式在当地广受欢迎。1台手扶式旋耕条播机1天可播种30~50亩，效率更高，大大降低了劳动强度，节约生产成本，达到了通风采光、抗病虫害、抗倒伏等明显的效果，经测产对比，亩产达到1100斤以上。
盘活冬闲田，流转土地强实力
    “春夏两季是农机活跃季，一到秋冬时节则‘吃不饱’。”社员们还发现：在服务的不少乡镇，秋冬两季的闲田遍地。
    机闲田也闲。社员代表经过调查和商讨决定，将秋冬闲置田进行季节性流转。
    2012年，晨风合作社在李店镇紫石、杨棚、大棚、茶堰、严祠等村流转土地面积1.1万余亩，种植油菜、小麦。
    “我们还对农户承诺：来年中稻插秧时，有农机上门免费提供相应田块的耕整服务。”肖明庆笑言：“盘活一块冬闲田，可谓赢了合作社、农机、农户三方。”
    经过两年探索，合作社的流转经验逐步成熟。这时，有人提出规模成片流转，再由社员承包的想法。
    “合作社保底，社员经营、社员受益。”肖明庆等社员代表一致拍板。“尽量让利给社员，才能团结合作，促进土地适度规模经营。”
    目前，合作社常年流转土地面积达到5400余亩。
“网格”管理，增强发展后劲
    现在，晨风合作社内共有股东226个、大中型农业机械132台套。如何做好统筹管理，既要避免资源浪费和农机市场无序竞争，又要实现多方利润最大化，让社员管理层颇费了一番心思。
    社员代表严成少介绍，根据实际工作情况和社员意愿，合作社下设五个工作队：机收作业队、机插作业队、机耕作业队、平整作业队、机防作业队，分别由5名社员负责。建立信息共享平台，统一收费标准，合理调配农机作业。“尽量不让一台机器闲置，不让一位农机手下岗。”
    在服务农户、管理社员上，晨风逐步形成了多层次、多选择的“网格化”模式，达到合作社、社员、农户的紧密结合。
    目前，在服务模式上主要有“菜单型、保姆型、流转型”三种；社员管理主要为“核心层、紧密层、松散层”三种层次；土地流转方式主要为“常年流转、季节性流转、水利设施流转”三种类型。
    安陆市农机局负责人表示，晨风的作法既解决了农民外出务工的后顾之忧，又实现了合作社、农户和社员之间的互利双赢，更增强了合作社的发展合劲。
    2014年，合作社实现年产值2600多万元，股金1305.8万元，一跃成为全国农民专业合作社示范社、全国农机合作示范社。