海南省国营乐光农场场长 温广辉

    在农场与海南橡胶基地分公司“两分开”背景下，农场脱离橡胶主业后，靠什么生存发展，如何实现经济可持续发展，是农场党委一班人关注的问题，也是农场职工普遍焦虑的问题。因此，农场积极探索农业合作社模式，组建“乐福热带果业合作社”，谋求农场经济可持续发展。

    合作社把自营经济户组织起来

    乐光农场自营经济十多年的发展已经形成一定规模。自营经济土地规模已达5.3万亩，其中芒果3.1万亩，香蕉7200亩，龙眼6081亩，其他果业8800亩。自营经济户已达1600多家，2010年自营经济职工劳均纯收入1.24万元，已占职工劳均纯收入的50%。但是，自营经济本质上仍然是一家一户“单打独斗”式的小农经济，资金、技术、信息、营销渠道等都难以与大市场接轨，主要问题是，农业公共服务无保障，农资供应利润流失，生产环节分散单干，产品质量不符合市场要求，家庭小规模应对大市场，没有价格话语权，技术资金短腿，职工收益差别大，生产发展资金紧缺，融资难，整体效益不好、抗风险的能力低。

    经过深入讨论，大家统一了认识，就是要结合乐光自营经济的特点，借鉴农民专业合作社的模式，组建乐福热作果业合作社。通过专业合作化形式，把自营经济户组织起来，形成多层次、多形式的经营服务体系，最终实现农业增效、职工增收。

    专家为成立合作社提供智力支持

    今年3月，浙江师范大学农村研究中心主任王景新教授牵头的合作社专题研究组，专门为农场编写了“乐福热带果业合作社组建方案”，为合作社筹建提供专业的智力支持，解决了合作社在筹建过程中遇到的很多问题。如：统一生产技术标准、品牌营销策划、市场物流环节具体运作、合作社成员利润分配、合作社信贷融资运作等诸多问题。

    外出考察深刻认识合作社内涵

    今年农场组织自营经济骨干分别赴天津、山西、浙江、桂林和台湾等地考察。通过实地考察学习，对农业专业合作社有了更深刻的认识。

    这就是从尊重自营经济者的自主性开始，努力把合作社建设成“三位一体、多位合作”新型农垦自营经济合作组织的发展模式，即“以专业合作为主体，供销合作为依托，信用合作为后盾，科技合作为支撑，土地合作、社区合作为补充，廉政文化合作为保障”，集技术、信息、融资、营销等多种服务，并按照“生产专业化、经营品牌化、管理规范化、社员知识化、产品安全化”的“五化”建设要求，规范合作社组织和运作，做到产权明晰，管理公正、公平、公开，利益分配机制体现共享，权、责、利一致，保证合作社健康有序地发展壮大。同时，完善配套体系，优化合作社的发展环境，整合各方力量，切实做到服务站点建到社区，服务项目送到自主经营户门口，服务技术送到田头，真正构建起信息、技术、物流等服务为一体的现代农业服务平台，建立农资供应、农业小额信贷、农产品销售、农业技术培训、政策扶持的综合性农业公共服务体系。

    规范起步职工踊跃入社

    为了增强职工对走专业合作化道路的信心，鼓励职工踊跃入社，扶持合作社的发展，农场决定，对合作社组建给予一系列优惠政策。包括：为合作社提供1000亩土地，作为合作社热带水果种植示范基地和新品种试种基地；为合作社提供办公场所；为合作社提供前期运作费用，包括前期合作社管理人员津贴和产销班长的补贴；授权合作社使用农场已取得的商标、无公害农产品等知识产权，农场将继续出资做品牌，做市场；减收在筹组期间入社社员的土地承包费用。

    目前，筹备组在专家的指导下，正紧锣密鼓拟定章程，制定规范，发动自营经济职工入社。筹备组成员分别深入14个居民小组，向自营经济职工宣传组建合作社对职工的好处，讲解合作社章程，动员职工入社。截至11月30日，职工与农场签订加入合作社协议书的有518人。

    合作社的建立，将为乐光农场自营经济带来明显益处：

    通过合作社统一技术管理、统一施肥管理、统一喷药管理、统一采摘包装、统一市场销售、统一使用商标，提升乐光水果品质和市场占有率。

    拓宽乐光热带水果销售市场，降低交易成本，提升乐光热带水果的品牌价值，增加职工收入。

    通过合作社成员入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，提升职工民主意识和自我组织能力。