山东济南的明刚合作社经历了从红火到倒下的痛苦，浙江丽水农民合作社也曾经面临“成长之痛”，而经受了“大白菜危机”的温岭菜农在饱尝滞销之痛后，有了成立大白菜合作社的想法……这些“痛”未必是坏事，它让我们在合作社蓬勃发展之余多了一份冷静和思考。

    就像孙明刚自己说的，合作社“倒在半路”，有客观原因也有主观原因。

    从客观因素上讲，信息的不对称、没有有力的市场主体，这些致使合作社无法去分析、规避由此带来的风险。寻找菜价“稳定”的关键，在于政府应为合作社建立一套完善的农业风险保障体系，农业保险公司也应为其提供适当的险种，同时设立蔬菜风险基金，以调节短期内滞销带来的价格波动。否则，农产品供应少了，价格上涨，供不应求，农民就会大量投入生产，造成下一轮大量产品卖不出去。

    从主观因素上讲，合作社自身也应该建立风险机制，在产、购、运、销和加工经营中提取一定比例的风险储备基金，用来弥补经营上的亏损，以保护为农民服务的连续性和稳定性。

    与此同时，一个合作社的成功，需要有一个强有力的领导班子和共同努力的社员。但是很多地方能够发起成立合作社的往往是在农产品种植、养殖和经营方面比较成功的能人，单纯依靠他们很难担起发展农民专业合作社的重任。合作社的宗旨是“利益共享，风险共担”。但很多社员入社后，关心的只是能否帮我把农产品销出去，能否提供技术、信息服务，对于合作社怎样运作、管理，会员的权利、义务不关心。利益可以共享，风险不能共担。明刚合作社出现的领导撤资，社员撤股的现象就体现了这一点。因此，只有让农民在参与合作社的同时，把自身的利益和合作社绑定到一起，才能使合作社真正发展壮大。

    （彭丹梅）