最近，在山东省高青县黑里寨镇爆出一条新闻，成立了三年之久的绿农合作社“投奔”了芦湖街道新村合作社！两家合作社各种各的菜，各打各的牌，为啥要“铆”在一起？

    “与其半死不活，不如合作搞活。”绿农合作社理事长李延华说。

    2007年，官庄村的李延华和几个菜农到工商部门注册成立了绿农蔬菜专业合作社。运行几年，李延华发现当初制定的章程如今几乎变成了一张废纸，社员们在种植上五花八门，我行我素，根本不按有关的标准、章程种植管理，“农超对接”自然成了“镜中花”。社员满腹牢骚，李延华也有苦难言。怎么办？

    而位于县城里的芦湖街道寨子村的新村蔬菜专业合作社则是另外一番景象，他们除实行眼下合作社通行的几个统一外，最大亮点是社员与合作社实行“利益捆绑”——合作社将大棚租给社员，每年收取一定租金，蔬菜由合作社统一销售，结算的菜款直接打入社员账户；他们追求质量，别出心裁地推出以棵按个论价的销售办法，社员种出“大块头”也卖不出好价钱。如果社员不按章行事，造成产品质量不合格，损失由社员弥补，严重违反章程的要开除。新村合作社成了全县合作组织中的典型，青岛农业大学合作社学院把这里作为了实验实践基地。现在，他们已与济南、张店等地的7家大型商场超市建立了对接关系，并全部实现了“订单化”种植。

    “我们眼下的困局是合作社规模小、基地面积不大，蔬菜种出来根本不够卖，满足不了市场需求。”新村蔬菜专业合作社理事长李新村面对的是一种“幸福的烦恼”。

    一个营养不良，一个身强力壮，扶强促弱的办法就是让它们有机结合在一起。前不久，高青县召开全县合作社负责人会议，“新村”和“绿农”就跨区整合问题一拍即合。“新村”将“绿农”全部收编，使用统一的产品商标，使用统一的管理、种植技术规程。“以前种菜是化肥、农药当家，一下子不让施了，还真不适应。当了一辈子农民，现在觉得不会当了。”接受绿色有机种植的菜农李延波说。李新村说，下一步，合作社将对农民进行一次集中培训，使他们尽快掌握现代农业生产技术。

    “多而杂，小而散，简而乱是当前各地合作社存在的共性问题。”高青蔬菜局局长李希红说，“合作社还存在着一个重复建设问题，浪费了资源。”他举例说，本县有一个村出现了两家养猪合作社，结果是相互诋毁，互挖墙脚，不光合作社发展不起来，还阻碍了整个行业的发展。“整治与联合是眼下合作社工作的重点。”

    笔者在高青调查采访时发现，合作社负责人大多只有初中、高中文化，学历不高、知识欠缺、方法简单、急功近利是表现在他们身上的突出特点。针对这些问题，农业部门一是要加强对这部分人的培训教育，二是引导合作社间的横向联合。

    “新村”与“绿农”结成大联合体后，其基地种植面积将由800亩扩大到1400亩，社员人数达到710人。刘恒波张卫国李峰