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本报记者王腾飞
从一个濒临倒闭的小厂，到如今拥有5家农药定点企业、四大生产基地，年生产能力近4万吨、年销售额近10亿元的集团企业，海利尔药业集团10年间的发展迅猛而又稳健。
虽为民营企业，但海利尔却是国家级的企业研究中心，荣担国家863计划和“十二五”科技支撑计划项目。是什么支撑着海利尔的崛起？近日，记者走进海利尔，对话董事长葛尧伦，探知海利尔成长背后创新和责任的力量。
记者：作为一家民营企业，海利尔能有现今的规模和成就难能可贵。海利尔秉承着怎样的经营理念？您创业的动力是什么？
葛尧伦：我是从山东莱西农村出来的农家子弟，中专毕业后成了一名果品技术员，经常到田间地头指导果农用药，10多年在一线摸爬滚打让我对田间各种病虫害防治及管理了如指掌。
我深知好的农药产品对农民的重要性，病虫害如果得不到有效的防治，果品质量就会出现问题卖不出去，因此当时我就在胶东向农民推广扑海因、阿维菌素等一批效果好的新品农药。到了上世纪90年代后期，看到市场上农药产品良莠不齐，质次价高的农药充斥其间，就产生了这样一个念头，为什么不利用自己多年所学更有效快捷地给农民生产优质农药呢？这是我辞职创业的初衷，也是公司发展一直不变的动力。也正因如此，海利尔一直秉承“创新为本、以质取胜、脚踏实地、服务于农”的经营理念，一步一个脚印履行着“做好了再说”的承诺。
记者：海利尔发展到今天，您觉得企业的核心竞争力是什么？为何不惜投巨资进行创新研发？
葛尧伦：谈到核心竞争力，我先讲这样一个故事。一开始海利尔就把产品定位于高质优价，走品牌化道路。由于我们的产品货真价实，科技含量高，定价比别的厂家高，一开始经销商和农民都有些难以接受。而在2000年6月底，湖北、山东等地突发严重的甜菜夜蛾灾害，让海利尔有了证明自己的机会。当时农民用了很多农药成效都不大，而海利尔的“攻击”、“蛾蛉速杀”等产品则效果显著，成了农民排队3天等着购买的“救灾”药，湖北公安县县长还在晚上两点多专门打电话来要求加大供应救农民之所急。自此，我们的产品便一举打开了市场。
产品的药效好，得益于海利尔对研发和创新的重视。公司先后投资近5000万元成立了农药研发中心，引进国际一流的先进设备，专注于做新产品、新工艺和产品差异化的研发创新。公司已开发出30多个高科技的农药产品，获得多项国家专利，产品质量一直处于同行业领先水平。企业要想长久生存发展，必须不断创新。目前我们还在探索和尝试农药新化合物的筛选，虽然费用投入巨大，成果也难以在短期内见到，但中国农药企业应该承担起这样的社会责任。
记者：从您的经历中，能看出您对农民有很深的感情，您常说“要为农民做点事”，这几年企业着重做了哪些工作？
葛尧伦：作为一个农药企业，最重要的是要把好产品献给农民，让农民的辛勤劳动最终有好的收获。我们不断创新研发推出好的产品，在产品药效上下足工夫，让农民能少打一遍药，延长药效期，实现少投入、多产出。农民种田不容易，绝不能在产品质量上出问题。海利尔生产的农药从下线到上市都要经过生产、质检等5个部门的仔细检查，不合格的产品我们决不允许出厂。
有好产品，还要有好服务，让农民学会如何科学施用，掌握好用药时机，用对药、用好药。我们在各地的销售公司开设植保热线，及时帮助农民解决在种植、除害中遇到的问题。近年来公司招聘了300多名优秀大学生，先后跑了20多个省市近万个市场，进行知识讲座培训和现场辅导，还承诺“一个电话，送货上门”，开通农药销售直通车，采取召开农民会、千人植保大会等多种方式，将优质的产品和用药知识送到农民身边。
葛尧伦接受记者采访。巨翠红摄
记者：发展高效低毒农药、助力绿色生态农业发展，是农药企业履行社会责任的重要体现，海利尔在这方面有何作为？
葛尧伦：海利尔一直致力于高效、低毒、绿色、环保新产品的研制开发。通过先进的生产技术，开发环境友好型水基化制剂比例占到60%以上，生产的六大系列以水代替有毒溶剂的水基化产品，低毒低残留、效果好、成本低，有效地降低了农药残留，为绿色生态农业提供了有力保障。
在生物农药的研发上，海利尔也不断迈出新步伐。近阶段正与青岛海洋大学共同研发“海蜇毒素TMT”生物农药项目，并率先在全国成立“生物源农药工程技术中心”，聘请国内一流专家构建“绿色农药战略联盟”。
记者：对于海利尔下一步的发展，您有着怎样的规划和考虑？
葛尧伦：我们下一个10年的战略规划准备走向国际市场，在国外贸易和登记、跟跨国公司合作方面有新的进展，立志做强国际品牌。
在保障农产品质量安全、加快生物农药的研发推广上，我们要组织起来走在前面。下一步我们将重点打造基层技术服务的体系和队伍，将服务继续深化，落实到位。在此，我也呼吁媒体和政府多支持农药企业发展，多为优秀农药企业树名，共同促进行业健康发展。
