他深深地爱着这片多情的土地 ——记农一师六团党委书记、政委王庆安

　　六团退休老教师谢嘉感慨地告诉笔者：“王政委给百姓干的实事大家都能看到。你瞧，以前睛天一身灰，雨天一身泥的土路，如今都变成了铺上柏油的硬质马路。路两边还有路灯、绿地，团部小城镇的楼房林立，还有功能齐全的农贸市场，现在我们和城里人的生活没什么两样了。

　　该团八连职工于明和高兴地说；“这几年，六团的政策稳定，党委说话算数，平均年收入都在3万元左右，我在团部小城镇买了楼房，今年还准备买辆小车。”

　　六团曾经很穷。1996年被列为兵团级的贫困团场，2007年又列为国家级的贫困团场。由于土壤盐碱含量大，地下水位高、年积温偏低等因素，长期以来团场负债经营，职工收入偏低，再加上政策上时有波动，职工承包土地积极性不高，是农一师十几个团场中最穷的一个团。但在一位复转军人出身的政委来了以后，就有了明显的变化，于是就有了先前的一幕。

　　临危受命不言悔

　　2006年的夏季，在六团各种社会矛盾凸现、生产经营面临十分困难的情况下，这位43岁、黝黑的皮肤，高大的个儿，时任农一师政研室主任，曾是全师土地承包、农业泵房经营等重大政策的参与者和制定者的王庆安，受师市党委委托，临危受命为六团党委书记、政委。这位地道的农民出身的汉子，曾在部队服役4年，在连队、团场和师当过农工、副连长、副指导员、指导员、连长、科长、副团长及师政研室主任和现任政委职务。每走一步，都与他兢兢业业和勤奋好学密不可分。尤其是在部队上当兵的那几年，使他练就了特别能战斗、特别能奉献的刚毅性格。

　　刚来六团那阵子，映入他眼帘的是团部和连队到处都是破烂不堪的土坯房子，职工成批到机关上访，团领导都不能正常办公，团场资产负债率居高不下，团场和职工唯一的依靠就是棉花生产。一连串的问题，让他几夜辗转难眠。

　　以身作则苦为乐

　　王庆安曾在六团党委扩大会议上掷地有声地说：“我和党委一班人到六团不是享福来的，而是为六团的发展和职工的增收干实事来的。”王庆安深知，职工上访的原因其实很简单，政策不稳，口袋没钱就怨领导。就这样，他带领六团党委一班人深入基层广泛调研，畅通信访渠道，建立和完善信访制度，依章依规解决遗留问题；在全团开展以拆除土坯房和乱搭乱建为重点的爱国卫生整治活动；找准影响团场发展的瓶颈，多方筹资，逐年加大排渠疏通力度，减少水稻种植面积，地下水位明显下降；在棉花生产上，强调狠抓“精耕细作”和培肥地力两个个性问题，在他的畅导下，六团棉田实现了多年未解决的粉碎棉杆、秸杆还田工作，实现了棉花高架堆放和机械装花要求。在他的坚持下，六团职工所承包的土地得到了全部长期固定，年终兑现严格履行合同，对待困难职工，多方救济。在他的积极努力下，六团开始呈现出了没有项目支持发展的局面，于是，王庆安会同有关部门人员积极争取上级项目支持、利用社会资金和团场自筹资金的办法，投资近亿元的团部小城镇建设已初具规模，连队办公设施逐年改善，柏没公路通达全团各单位，职工人居环境得到根本解决。在他的大胆创新下，六团的产业结构调整取得了重大进展。

　　王庆安的家不在六团，但他始终把六团当成自己的家，在六团吃，在六团住，与六团的干部职工同甘苦，共命运，一份耕耘，一份收获，天道总是酬勤。经过几年的努力，六团提前完成了“十一五”规划的奋斗目标。实现农业增产。到“十一五”末，全团完成棉花种植面积3.65万亩，总产籽棉1654余万公斤，平均单产453公斤。比“十五”末（7.06万亩）减少面积3.41万亩，多产籽棉90万公斤。种植水稻1500余亩，总产144万公斤。林果业种植面积从2005年的1.25万亩扩展到4.8万亩，生产各类果品2万吨。牲畜存栏总数2.64万头（只）。完成农业总产值1.5亿元，比“十五”末（1.39亿元）增加1100万元，增长7.9%。实现职工增收。2010年全团职均收入4.5万元，比“十五”末（1.2万元）增加3.3万元，增长275%，完成“十一五”计划（1.5万元）的220%。实现团场增效。2010年团场实现总产值2.5亿元，一产1.5亿元，增长21.65%；二产0.54亿元，增长27.4%；三产0.46亿元，增长27.7%。完成固定资产投资18048.83万元，是“十五”期间五年投资总数9477万元的1.9倍；新建职工住房近72052.52平方米，是“十五”期间建设35774平方米的2倍。盈利1782万元，比“十五”末（-102万元）实现增盈1884万元。

　　为民谋利步不停

　　按理说，棉花逐年增加，职工收入逐年增加，王庆安该歇歇脚了，可是他没有，根据这几年在六团的工作经验，他明白了一个道理，那就是传统棉花生产的局限性，只能让职工比前几年口袋里多了一些钱，但要真正过上小康日子，就得发展现代农业、团场新型工业和小城镇建设。王庆安设身处地，审时度势，在经过了仔细认真分析和考察后，大胆提出了“棉花稳团、林果富团、工业强团、城镇建设兴团”的理念。逐步缩小粮棉种植面积，集中发展4.2万亩高产、风险小的宜棉区，大力推广六团培育的06—1等新品种。不断加强农业基础地位，增强农业发展后劲。自2006年以来，共投资1165万元累计清挖排渠831.79公里，投资3565.5万元修防渗渠58.632公里，有效地降低了地下水位，提高了水的利用率。全面推行棉花种植滴灌与精播，实现棉花种植滴灌面积达83%，100%实现精播，病虫害实现了综合防治，棉花单产、总产提到明显提高。

　　他抓住六团距阿克苏市不足30公里，昼夜温差大，和原本就有发展林果业的传统等得天独厚的优势，确定了“十一五”末以培育优质红富士苹果为主、香梨和红枣为辅的水果生产基地，使之成为六团“十二五”经济发展的又一支柱产业和新的增长点。近几年，通过退耕建园、生态开发和沙漠化治理，截止2010年，六团林果总面积以达4.8万亩，并由王庆安与兄弟团场五团商订联合打造的“天山玉”红富士苹果，已打开疆内外市场，经济效益连年显现。

　　他深知团场发展“无工不富”的道理，工业发展势在必行。在他的带领和倡导下，党委一班人很快树立了“全党抓经济、重点抓工业、突出抓招商、关键抓入股”的思想理念。没有钱怎么办，王庆安亲自拟定优惠政策招商引资，为此，团里还成立了项目办，国有资产管理有限责任公司，以此来规范和加大招商引资力度。在他和同仁的努力下，一批建材、油脂、脱绒加工、果品保鲜、红枣深加工和高科电器等多家民营企业先后落户六团，引进资金已达2.5亿元，实现了当年兴办团场工业，当年就分红的目标，2010年达到300万元，为团场的发展注放了新的活力。

　　期间，他以规划落实“惠民工程”为抓手，大力开展小城镇建设工作，使六团的人居环境得到显著改善。利用项目资金和自筹资金，使团部小城镇道路及大部分通连公路实现了柏油硬质化。累计投资7390万元建设廉租房824户，建设面积72052.52平方米。投资1448.61万元完成了改水工程，彻底结束了六团职工群众长期饮用苦碱水的历史；投资150万元建设了面积为1000平方米的“双语幼儿园”，改变了六团建团以来没有一所正规幼儿园的状况。投资近3000万元完成了农贸市场建设。累计投资231.4万元对团部小区、街道两旁及广场等实施了29879.7平方米的绿化工程。

　　在抓经济工作的同时，王庆安还注重抓党建、反腐倡廉工作和人才发展战略。在他任六团党委书记、政委的几年时间里，党的制度建设、党员干部的思想建设、作风建设和基层党组织的阵地建设都上了一个大台阶。他以身作则，严格要求，没有一个党员干部出现严重违纪违法现象。他十分注重人才引进，针对团场的人才需求，每年都从各地大学招招聘大学毕业生，现在全团所有农业连队均实现了“一连两生”或“一连多生”的目标。只有付出了才会有回报。在王庆安来六团短短的近五年的时间里，以他为班长的党委一班人带领全团干部职工开拓进取，真抓实干，使六团经济社会发展取得了长足的进步，与此同时，他和六团和也获得了多项荣誉。2008年，2009年，六团连续两次被师市党委命为文明团场，2010年被师市党委授予“基层党组织建设先进团场”，2007年，王庆安个人被师市党委授予“十佳搭挡”称号，2009年他还被国家授予“统计先进个人”称号，他也曾多次被上级党委授予优秀共产党员、优秀党务工作者和先进工作者荣誉称号。2010年，王庆安还获得全国“十佳复转军人”殊荣。

　　这一个个光环后面，都凝聚着王庆安为六团发展和百姓致富所付出的心血。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。王庆安，这位农民的子弟、这位从部队上复员下来的钢铁汉子决心在兵师党委的正确领导下，以更加昂扬向上的精神走向新的更加辉煌的历程。

　　因为，他深深地爱着这片之情的土地。幸海 付耀群