在GMP正式实施之前的2005年，全国大约有2600多家兽药企业。当时，国家实施GMP的初衷是通过提高门槛，首先减少兽药企业的数量到800家左右。2006年4月农业部公布的数据显示，全国通过兽药GMP的企业共有1047家。

　　在2008年，业内人估计“2009年底之前，不规范的产品在市场上仍将有一定地位，预计在今后两年内，随着监管力度的加强，不规范产品在市场上开始逐步减少，从2010年开始，有实力的企业的不规范产品会大大减少，到2012年初基本规范”。

　　目前，全国通过兽药GMP的企业大概在1740～1750家之间。排在全国前几位的山东、河南、河北、四川省的兽药GMP企业的数量和产能均已超出GMP改造前，但总体上规模化尚未形成。全国年产值在2亿元以上的兽药企业有9家，1亿元以上的22家，5000万元以上的60余家，1000万元以上的300余家。

　　今年，行业中垫底的一些小厂，日子十分难过。GMP企业出租、出卖的消息很多。一位同行在QQ标签中写到“买卖兽药厂”，居然在短时间内有不少人留言咨询。更有一家兽药企业的职业经理人表示，90%的小兽药厂都处在看不到出路的困惑之中。

　　小兽药厂的日子难过，既有自身资源的局限，也有自身管理的缺失；而在市场上，现在是有实力的养殖户选择有实力的经销商或者厂家，而有实力的经销商更是希望“名店进名品”，这样一来，留给那些不能自我聚焦的小兽药企业的空间就不多了。

　　与小兽药厂的难过对比，上市兽药企业显得财大气粗，挥斥方遒，指点江山。这些大企业有渠道再造的，比如在未来两年内，大华农将在重点养殖省份江苏、安徽、广东、山东、河北、四川六省共建120家兽药经营GSP店，单店投入约在50万，目前已经在全国布局24家产品直销店，主要以销售自身产品为主，同时提供保健诊疗的专业技术支持。也有志在兽药行业内部产业链打造的，比如天津瑞普通过收购湖北龙翔公司，实现原料药和制剂协同发展，产业链一体化；通过收购湖南中岸，公司获得了一类兽药猪乙型脑炎活疫苗，提升了公司在兽用生物制品领域的实力。

　　同时，更多规模相对较大的兽药企业致力于高端研发平台的组建。广东腾骏动物药业股份有限公司被授予“广东省企业技术中心”；天津生机集团股份有限公司筹建“中兽药工程技术中心”；青岛康地恩药业有限公司组建“国家动物用保健品工程技术研究中心”；濮阳泓天威药业有限公司建立“泓天威院士工作站”；广西北斗星动物保健品有限公司获准组建“广西自治区级工程技术研究中心”等等。广东紫金正天动物药业总经理李振天认为，“作为兽药厂，没有研发，即使别的方式都做到极致，但你可能年产值5000万都突破不了。有了研发，好比从湖泊进入大海，企业才能有更大的空间”。

　　兽药行业现在开始真正重视研发，对中大企业而言，体现在近一两年中二三类新兽药逐渐增多；而对全行业而言，体现在从以前的炒作概念、炒作原料，变更为炒作生产工艺，比如中药超微粉、超高压低温提取、维生素乳剂、脂质微胶囊、微囊靶向占位等等。记者以为，中国兽药企业在目前阶段，在原料层面没有取得突破的可能，但是在应用技术层面，比如工艺改进、复配技术、治疗中的辅助调理产品等等，还是有自我差异化的空间和能力。因此，相对而言，炒作工艺是一种理性的回归；在其背后，或许真有少部分企业正在工艺方面做出努力。

　　同时，发展势头较好的企业开始运作新的GMP企业。比如华润药业“呈盛堂”产品品牌独立为呈盛堂动物药业有限公司；比如维尔利实业发展集团整合重组河北旺达饲料兽药开发公司，新公司的营销团队就来自其原“润德丰”事业部。这种模式在部分成功进行过多品牌运作的企业中成为一种趋势。具体运作上，新公司独立生产，独立销售，但与原公司共享研发。

　　同时，一些战略聚焦比较成功的企业活的也比较滋润，比如佛山正典公司定位在寄生虫领域，并且12年来一直孜孜以求，创造了很多第一；比如，欧普集团主攻大肠杆菌药的开发和销售。河北牧易堂总裁张玉明认为：小企业的大智慧，就是一定要在自己所聚焦的市场中成为自己所聚焦的领域的第一。

　　聚以上的点为面，或许可以看出，马太效应在兽药行业开始显现。《圣经？马太福音》说到：“凡有的，还要加给他，叫他多余；没有的，连他所有的，也要夺过来。”。其实，马太效应就是积累优势，就是赢家通吃，就是好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少。

　　马太效应在兽药行业一方面体现在大企业资源富余，外向整合力度加大；另一方面体现在小企业的内部整合，主动打造差异化竞争力。如果不这样做，或许就会印证了河北维尔利实业发展集团总裁郭永红的那句话，“你要是突不了围，估计就被别人突击了。”