本报讯 （记者 王献伟）1月15日，在斯坦福商学院（以下简称GSB）斯蒂芬·西辛斯基（Stephen Ciesinski）与豪伊·罗森（Howie Rosen）共同教授的《在发展中经济体创建和扩大高潜力企业（案例和团队项目）》课堂上，农田管家作为数字产业发展案例首次被引入斯坦福商学院MBA教学，而这也是中国农业（商业）案例首次被搬上斯坦福商学院的讲台。

　　据了解，斯坦福商学院目前在全球商学院中排名第一。有别于哈佛商学院案例占据主导地位的教学方法，被视为“技术领域创业家摇篮”的斯坦福商学院在课程中较少的依赖案例教学。因此，学院对每一个要进入课堂讨论的案例在筛选上也更为严格，能够入选的企业案例，都需要在某些方面具有独特经验和启发性。

　　成立于2016年初的农田管家，在一开始就确立了“重新定义农业生产”的企业愿景，公司从滴滴式无人机飞防做起，在短短的3年内，显著地推动了无人机打药在中国乡村的快速普及，与此同时自身也成长为中国最大的农业生产性服务平台。

　　作为中国数字农服行业的引领者之一，农田管家还是北大荒农垦集团总公司、中国供销合作总社等中国本土种植巨头的重要合作伙伴，为他们提供SaaS等关键系统，这些引起了豪伊·罗森、斯蒂芬·西辛斯基团队的兴趣。

　　他们联系到农田管家，主动提出合作开发农田管家案例。研究团队历时近半年，通过与农田管家创始团队的深度交流撰写完成。案例以农田管家创始团队的建立为切入点，描述了农田管家在短短3年内快速成长的独特商业模式，以及在发展过程中面临的机遇与挑战。希望借此为斯坦福商学院的学生提供目标市场的战略参考，帮助他们评估市场，开发适当的产品或服务商业模式。

　　2018年11月16日，名为《FarmFriend》的案例（案例编号：E665）正式被斯坦福案例库、哈佛商学院出版社案例教学资源平台同时收录，并由哈佛商学院出版社正式发布。（编者注：FarmFriend是农田管家的英文译名。）