国光成立于1984年，前身为简阳保鲜剂厂，成立30多年来始终坚持最基层的技术推广和服务，贯彻落实公司的“四重（重点产品、重点作物、重点市场、重点客户）八字（规范、消化、基地、开会）、全员技术营销的方针。一路走来，看似默默无闻，实则潜能巨大，长年的努力，国光的方针最终转化成巨大的商业价值，成就了企业的今天，也奠定了自己在植物生长调节剂领域第一阵营的地位。

记者来到位于成都市龙泉驿区国光松尔科技园的当天，恰巧“2017年全国芒果产业技术培训班”在这里开班。记者发现此次参会的人员均来自芒果主产区，囊括了种植大户、专业合作社、农业公司、农场主、技术服务机构、收购商等共240人，为其两天的培训内容从芒果栽培、病害防治、施肥技术到产业现状、果品贸易贯穿了整个芒果产业链。据了解，国光每年都会在公司举办这种规模的培训会不下二十场，在全国各地的现场培训会更多达几千场，已成为国光落实技术营销的重要方式。

走进园区，除了生产仓储，占地最大的就是各种培养室、试验田。品牌管理部部长唐地敏告诉记者：“新员工入职第一项工作就是管理培养室和实验田，了解农民的劳作，熟悉作物的需求，在公司内部他们要学习各类作物知识，进行试验示范，然后还要到全国各地的国光作物基地进行实践，实践合格后，才能走向农业第一线，为广大种植户进行技术服务。”在国光作物部的办公区，记者看到葡萄、猕猴桃、热带作物、茶树、柑橘等10多个工作室，眼下正是技术服务的“旺季”，他们分散在全国各地，所以工作室内鲜有人员。屋子内罗列了各类作物的种植技术规程、管理月历、年历等，据介绍，这些成果是国光技术人员从一线带回来的，后期都会印刷成册，赠与农民和经销商，成为他们的实用指南。在一面记载了国光人在各地种植园、农场工作身影的照片墙上，“我们不在基地，就在去基地的路上”的标语十分醒目，真实的映照出国光人是如何进行技术服务的。

国光副总经理牟兴勇告诉记者：“做技术营销最重要的就是人才团队和技术储备，虽然技术服务的投入很高，但国光经过长期的努力，还是培养出了一大批专业团队。针对每个重点作物，国光更是有专业的技术小组（10人左右），每个小组的技术负责人都是在该作物上有8—10年研究经验的专业人员，他们下得了乡，进得了园，解决得了农民的种植问题，是公司最大的财富。”

技术上步步革新，细节上处处用心。这是国光给记者的第一印象。在国光历史陈列馆，“和、诚、真、新”的企业主文化深刻地诠释了国光的发展脉络。过去30多年，国光秉承这样的文化，留下了很多脍炙人口的故事（国光董事长颜昌绪为了乡亲不挨饿发明了红薯保鲜剂，白手起家创办国光；花3000多元只为解决农户8分钱的问题；国内首家实行现款现货、先款后货，开创市场人员只做服务不做销量的先河……），创造了许多业内第一。

正是这样的技术钻研和企业文化，使得国光从最初的保鲜剂厂，发展成为现在在植物生长调节剂、水溶性功能肥、园林养护品、植物抗逆等领域取得数十项国家专利的行业领先企业，2015年国光更是在深交所主板上市，成为资本市场一颗冉冉升起的新星。