□仁吾

提起国企的劳动、人事、分配三项制度改革，或许有人会认为这是老生常谈。殊不知，有的化肥企业年年在喊三项制度改革，却总是“雷声大雨点小”，始终见不到什么实效。究其原因，还是改革不彻底，没有触到改革的深处、痛处，没有激发每个干部员工干事创业的热情。

笔者认为，三项制度改革是肥企制胜的法宝之一。只有深化企业内部改革，才能激活力、出效益。

首先，在劳动用工制度改革上，要按照精干、高效、实用的原则，完成企业内部定岗、定员、定编工作；要利用发展资金，合理分流安置企业富余人员，加大内部人力资源清理调剂力度；要推行“一岗多责”和“一职多能”，落实增人不增资、减人不减资政策，出台减人增效专项奖励办法，实现劳动力资源的优化配置。

其次，在人事制度改革上，要按照公开公正、竞争择优的原则，根据企业规模大小来确定内部机构编制、管理岗职数，出台符合企业实际内部转岗和分流等配套新政策，建立干部绩效考核新办法，精简整合机关人员；要以满负荷、快节奏、高效率为目标，完善企业内部各部门、关键岗位的工作标准和工作流程，在精简、合并、分流的基础上，建立严明、精干、高效的职能机构；要打破因循守旧的传统观念，真正做到机构能拆能并、职务能升能降、待遇能高能低、员工能进能出。

再次，在分配制度改革上，要进一步完善和深化薪酬管理体系和科学的绩效考核体系，收入高低取决于为企业创造的利润和价值，不搞一刀切；向生产一线、苦脏累险、核心技术岗位倾斜，以岗位定工资，以绩效定收入，逐步形成合理有序的收入分配格局；充分调动职工参与小改小革、技术创新、提合理化建议的积极性,挖掘职工自主创新潜力。

总之，三项制度改革如果到位了，就会将各种压力层层传递到企业的每一道工序、每一个环节、每一个产品、每一个相关人员，形成“千斤重担大家挑、人人肩上扛指标”的良好氛围，主动谋事，用心干事，努力成事，极大地提升肥企的管理效率。