□本报记者王爱娥

细数今年农药界大事件，最大的轰动莫过于陶氏益农公司大中华区总裁杜晖先生的离职。12月1日起，杜晖正式担任北京燕化永乐生物科技有限公司总裁。在行将迈入2015年之际，杜晖本人就业内人士所关心的热点问题接受了采访。

美国陶氏益农是全球先进的农化公司之一，年销售额超过70亿美元。作为陶氏益农公司大中华区总裁，杜晖带领其团队为中国植保发展做出了突出贡献，特别是近5年实现了20%年增长率的快速发展,得到了业内广泛认可。杜晖告诉记者，在陶氏的十几年，无论在国外先进管理模式，还是研发技术等方面，都收获颇丰，陶氏为自己提供了很好的发挥平台，而整个陶氏团队所取得的成就更是功不可没。

杜晖提到，离开陶氏的原因主要有三点：

第一，发展策略不同。陶氏是一家美国公司，其全球发展战略与中国本土化发展不能有效融合。作为中国区负责人,由于参与全球战略决策的机会有限而感到无能为力。中国的战略布局需要服从全局的考虑,这样造成一些资源配置上不和谐,进而失去了一些在中国市场的发展良机。

第二，机构框架存在差异。中外企业由于规模及组织架构存在差异,造成风险控制代价大。比如，流程上复杂带来的是以效率为代价，批复时间周期长造成组织大型项目的启动滞后。

第三，中国市场前景无限。预计未来5~10年,中国农化界将出现国有企业、民营企业和外企三足鼎立的态势。选择民营农化企业，有助于实现个人价值，为中国农业的发展做贡献。选择一个理想的平台，既能

够发挥个人潜质,又能对所服务企业提供更多的帮助。

杜晖选择燕化永乐，看重的正是燕

化永乐从董事长到整个团队奋斗向上的创业精神。燕化永乐近年来发展迅速，势头良好，拥有了一大批自主产品，其中产品“扫飞”更是创下了单品销售过亿的神话，成为国内唯一一个入选六大水稻杀虫剂明星榜的产品。正是品牌的成功建设，确立了燕化永乐的市场地位。同时，公司丰富的与跨国公司合作经验为未来发展的奠定了重要基础。

与外企或大型民营企业相比，燕化永乐可能在研发能力、国际管理等方面还存在一些不足。但是，燕化永乐整个团队正在为改变这一现状而努力。杜晖希望在新的平台上，能够实现自己的理想，为中国农业的持续发展贡献一份力量。