我是陕西临潼聚丰种业总经理刘

勇，我的公司这几年发展很快首先要感激的就是陕西农心。在他们的大力协助下，我才能完成从夫妻店到正规公司的华丽转变。同农心公司合作快10年，头一年销售额只有10多万元，去年销售突破300万元，今年我的目标是350万~360万。

我接触过很多农药公司，但农心公司是最让我放心的一个，他们给我提供高品质的农药，优秀的作物解决方案，对病虫害针对性强，而且他们的服务更是无可挑剔。他们不仅为我提供服务，还为我的零售商服务，甚至渗透到农户中。农心每个业务员都在基层工作，每当发生重大病虫害时，农心的服务人员都会第一时间帮我解决问题。

农心公司“三位一体”的销售模式深受经销商和零售商的拥护，我们荣辱与共。当地红薯种植面积较大，农心首先定位作物，再定位产品，提前四五年就开始做工作，杀地下害虫的产品有一百多种，可我选择了价格偏高的“地将”。刚开始推广非常难，只做了一百多件，第二年就有四百多件，现在能完成五千件，销量的增加得益于农户对产品效果的认可。

现在农民不同于过去的农民，他们

更重视服务。农资服务已经形成“技术加产品质量加指导”的销售模式。农民的最终目的是丰收，解决病虫害问题，并不是谁和农民关系好就行，关系再好，药效不好，也绝不会成为合作伙伴。

陕南地区作物种植面积大量减少，但是经济作物种植面积一直在增加.种植经济作物就要农民有更高的管理技术。农心及时提出作物解决方案，帮助经销商破冰，当地具体由我来执行。作物的问题最终要靠整体方案来解决。种植户对方案认识程度高、对方案效果满意，我的销量也在逐年递增。