本报讯 自2014年开始，山西阳煤丰喜肥业（集团）有限责任公司稷山分公司推行“代金券”管理模式，此举旨在加强成本管控，模拟市场运作。

按照代金券管理模式，该公司财务科每个月的月末根据下个月预算将指标分解到各单位，并发送给企管科。企管科根据各单位预算指标将预计发生费用以代金券形式发放，模拟市场运作。各单位领用材料时，要根据材料会计开具的材料出库单支付相应金额的代金券，方可领取材料。材料组将代金券按领料部门汇总，月末将汇总表及代金券交付成本管控组。各单位月末结余费用不转入下月，在下月代金券发放时扣除。各单位当月代金券不够用时，需经分管领导及经理审批同意后方可到企管科预借代金券。预借部分在下个月代金券发放时扣除。

通过实施代金券管理，促进了该公司目标成本管控工作向纵深层次延伸，将目标成本管控的各项指标细化到班组，落实到个人，使各单位的每一份消耗、每一项成本管控程序都有明确的指标。（郭理阳）