□本报记者陈传武 通讯员陈新武

“上半年，在全行业增速放缓、企业经济效益普遍不佳的大背景下，我们知难而进，竞进提质，跨越赶超，企业呈现出产销两旺的良好势头，这完全得益于集团转型升级实现绿色发展、结构调整提升盈利能力的新路子。”湖北宜化集团有限责任公司董事长蒋远华日前满脸喜悦地告诉记者。

记者了解到，宜化集团现已发展成为全球最大的化肥制造商和多元醇生产基地，旗下拥有湖北宜化和双环科技两家上市公司、5家中外合资公司，在湖北、湖南、贵州、内蒙古、青海、新疆等17个省市区都有研发中心和制造基地，重点发展化肥、化工、农药等13大产业，2012年实现销售收入705亿元、利税50亿元。

“今年1～6月，宜化集团尿素、磷复肥、联碱和磷矿、煤矿等主导产品均实现15%～30%的涨幅，实现销售收入近400亿元，同比增长15%；资产总额达575亿元，同比增长10%。”蒋远华如是说。

据介绍，由于今春气温较低，河北地区冬小麦返青追肥比同期有所推迟，经销商采购积极性并不是很高；河南地区冬麦返青已经基本结束，短期内无明显用肥需求，因此第一、二季度成交情况不理想；两湖地区市场疲软。尿素价格已经低于尿素成本，磷酸二铵也比去年下降17%，已经非常接近磷酸二铵成本。

“从我们掌握的情况来看，2013年化肥出口关税政策较为宽松，将在一定程度上刺激化肥需求。与2012年出口关税政策相比，2013年关税政策对尿素、磷铵和二元肥出口均有所放宽，税率下降，出口基准价上调，化肥出口形势将总体好于去年。”谈及今后化肥行业的走势，蒋远华充满期待地说。

“但同时应该清醒看到，纯碱等化工产品产能严重过剩，供大于求的矛盾突出。加之国内房地产行业、市政建设等主要消费领域增长缓慢，地产行业的调控进一步压制了国内相关市场的好转，行业整体盈利空间不断被压缩。”蒋远华不无忧虑地说。

宜化集团下一步怎样走？又有哪些发展新举措？蒋远华自有他的独到见解：一是坚持“走出去”战略。宜化紧抓国家西部大开发的机遇，将投资重点放在了内蒙古、青海、新疆等西部地区。特别是进军新疆后，通过充分利用新疆的煤炭资源实现煤、电、气一体化，宜化的用电成本比在宜昌降低50%以上。正因为“走出去”创造了新的效益点，才提升了宜化在市场上的整体竞争力。

二是深化机制改革。通过深化改革，宜

化顺利实现了机制转换，成长为混合所有制、多种经济成分并存的特大型企业集团，不仅让宜化找到了更加灵活的经营机制，形成了多种经营齐头并进的大好局面，最重要的是解决了长期困扰国企发展的高管、骨干激励问题，真正调动了高管、骨干人员的积极性。

三是进一步转型升级。宜化将以资源

为中心布局产业，煤化工向新疆、贵州等煤资源富集地转移，磷化工立足宜昌本土丰富的磷矿资源寻求发展，盐化工在应城、重庆等盐矿聚集地集中。磷化工通过实施“采选加”一体化，近几年已在宜昌建成了年产230万吨磷复肥生产能力、310万吨矿产品的采矿能力、120万吨重介质选矿和120万吨双反浮选能力，磷化工产业产值达百亿元。目前，宜化正集成现有优势，开展相关产业多元化经营，带动农药、种业、矿山开采、房地产、化机等相关产业的发展，实现由重化工领域向低碳经济领域的华丽转身。

“今年我们预计完成销售收入850亿元、利税60亿元，预计完成投资100亿元。我们将继续坚持科学发展观，努力实现打造中国百强、构筑百年企业的目标，为发展地方经济和服务社会作出更大的贡献。”提及宜化集团2013年发展计划，蒋远华胸有成竹地说。