近日，在国家工商行政管理总局商标局网站上公告的《商标局在商标管理案件中认定并公布的492件驰名商标》中，“辉丰及图”注册商标被认定为中国驰名商标，这将更有利于提升江苏辉丰农化股份有限公司（下简称辉丰股份）的品牌知名度和客户认知度，辉丰股份的成功靠的是什么呢？
    据了解，辉丰股份2011年实现销售10.4793亿元，实现利税总额1.0912亿元。辉丰股份预计2012年实现销售16亿元，同比增长约60%，盐城本土纳税6000万元左右，同比增长约45%，辉丰股份能取得如此出色的成绩，得益于公司领导层的决策、全体员工的共同努力和企业文化的支持。

快速发展　赢在布局

    结合公司资源优势，我们已进军水溶肥市场，辉丰股份董事长仲汉根介绍说，辉丰在2010年上市以后，进行了产业、研发和渠道的重新布局，逐步形成了具有独特优势的产业集群和产品资源。
    2012年公司在渠道建设上取得重大突破，完成了国内五大营销中心规划和布局，进一步巩固了国内营销市场体系。如今，责任关怀、创新和产业链已经成为辉丰三个独具特色的核心竞争力，2013年公司将以“同一品牌、双网覆盖、差异经营、精耕细作“十六字方针作为辉丰国内市场营销的主旋律，设定准入机制，提高合作门槛，控制客户数量，来维护渠道利润，保护核心客户的利益。紧紧围绕“两打一惩、两宽一严”等营销管理举措，大力推进合格经销商评审制和差异化产品特许经营制，逐步拓展项目部业务职能和植物营养事业板块等，有效打击窜货，维护市场秩序，这些激励政策，极大地鼓舞了经销商的销售热情。品牌产品做大做强的信心和决心遥坚持走一条具有辉丰特色的经营之道，辉丰还将凭借港口、仓储、物流、品牌等资源优势进军水溶肥市场，辉丰以“我们的车间就是你的工厂”经营思路和“同一品牌、定制加工、客户运营、高质低价”的战略方针开拓植物营养事业板块，这是辉丰又一个新的起点。

扎实运营　源于文化

    “小王，这个月的‘每月之星’是你喔！”公司的工会又在例行宣布每月的优秀员工。据了解，公司通过实施的《员工手册》和《员工奖惩考核细则》等，凡新入职的员工人手一册，加强职工思想教育和各种业务技术培训。层层制定管理目标考核机制，严格考核奖惩兑现，制定完善企业管理制度汇编，从一线员工岗位责任制到高管管理目标责任制都有明确的分工落实。建立党员先锋岗制度，实现亮牌上岗，发挥党员模范作用，制定评先评优制度对生产经营管理工作中的好人好事，按员工总数的百分之一比例每月开展“每月之星”评比工作，树典型、作示范，形成积极向上的工作氛围。
    在推进企业文化建设的过程中，公司遵循着循序渐进，分步实施的原则。首先统一员工思想认识，引导和鼓励员工理解与践行公司理念；其次，用了两年时间建立起了先进的企业VI体系；第三，加强制度文化和员工行为文化建设，把公司企业文化的基本理念固化于各项规章制度中去，渗透融入到企业经营管理各个环节，将制度规范上升为文化养成，成为员工的自觉行动。

企业形象　重在责任

    一家农药企业与社会公益的关系有多大？辉丰股份用自己的实践给了一个回答：非常密切。
    辉丰股份坚持把安全环保、职业健康、质量方针和科技创新放在企业发展的首位，清楚认识到推行责任关怀是化工企业生存与发展的必由之路，落实“一体化”产业链战略是节能减排的必然选择，坚持做到安全为了生产、生产必须安全的理念，通过开展各种安全宣传教育活动和安全生产操作比赛，排查事故隐患，重视事故隐患整改，确保事故发生率为零，强化员工安全责任心，保证安全、稳定的生产和生活环境。
    公司积极支持社会慈善事业，自2008年起与大丰市慈善基金会认购捐款600万元，公司在赈灾、拥军、助学、助医、助困、助残、社会福利等捐款近2000万元，2010年、2011年8月分别均资助20多名贫困大学生，计划今年继续资助20名以上贫困大学生，帮助他们圆大学梦，公司工会每年对家庭困难的职工组织开展送爱心活动，比如2012年12月24日下午，公司工会将爱心捐款41351.00元，交到了公司B60车间职工王睛方的手中。凡本公司员工子女考上大学，家庭特困的，公司都给予一定的资助，充分体现了公司对员工的关怀。