本报讯今年1～11月，江西六国化工有限责任公司共生产化肥59.6万吨，销售化肥52.8万吨，同比分别增长37.67%和33.41%。

今年是江西六国重组后的第一年，该公司年初提出了“努力发挥装置产能，尽快实现扭亏为盈；加快新项目建设，提高全员劳动生产率；在效益增长的同时，实现员工收入同步增长”的总体目标。为了年度工作目标，该公司连续11个月在生产系统开展产量、质量、消耗、安全、环保等指标劳动竞赛，一举创下6.82万吨的装置投产以来月产最高纪录。同时，该公司通过磷铵尾气洗涤技改、更换输渣管等一系列自主创新、技改技措，有效解决了制约企业生产、发展的瓶颈，释放了装置产能，逐步改善了产品质量，提振了干部职工的信心。

此外，该公司积极引导干部职工逐步树立“全员服务市场”的“大营销”理念，努力构建大营销格局，将全国重新划分为九大销区，分解任务，明确目标，创新营销模式，加强渠道建设，推行服务营销承诺，巩固了市场。通过进一步牢固树立“产品即人品、质量乃生命”的理念，开展“质量提升月活动”等措施，切实改善了产品质量，赢得了客户信赖。积极开发差异化产品，加强农化服务广告宣传,持续提升“施大壮”品牌的市场美誉度、忠诚度和竞争力。在11月份化肥销售淡季，销量仍然达到了5.17万吨。

（黄耀振）