□子思
早上看到一篇文章说有企业找到行业内的媒体,要求帮助寻找急需要的人才,并且列出自己企业吸引人才的三大高招。记者在编后提到很多企业对人才的渴望,声称导报愿意为行业内的企业提供人才配对服务,准备建立人才库。
如果是简单地搜罗一些农业行业相关的招聘信息、求职信息的话,这人才库的前途还不好说。企业真正需要的是适合自己的人才,很多时候他们的需求是相当苛刻的,加上企业在地域、文化上的差异,能够挖掘一个合适的人才非常难。所以出现了现在每个企业都在招人,而每个企业对所招之人又不满意的情况。随着毕业生择业双向选择的深化,企业员工流动性增加,人才市场呈现出巨大的发展潜力,专业的招聘网站层出不穷。但是通过一些网站、报纸等媒体轻易获得的招聘、求职信息似乎不再具有吸引力。眼下农资行业出现了许多针对性很强的求职网站,似乎都不能满足企业和求职者的要求。
要想在农业行业做一家有影响力的猎头公司,恐怕除了要做大家都有的“人才大集”,要求招聘、求职信息数量够多,数量上具有诱惑力以外,更要注重做一个农资行业的“人才会馆”。要给那些能够接触到的行业内、行业外的高级人才建立个人档案,要对每个人的年龄、性别、婚姻状况(包括是否结婚、婚变等)、性格、学历情况、家庭关系、成长历程(重点关注挫折经历)、突出的成绩、第三者评价、兴趣爱好、优缺点、身体状况、心理状况、对现状有哪些不满、对未来有哪些规划等全都有所了解。只有这样全面掌握了一个人的情况,才能帮助他寻找到合适的工作环境。反过来,企业在聘用人的时候,如果猎头公司可以全面提供一个人的情况,也将给企业后续经营减少很多不必要的麻烦和损失。
这种高端人才的发掘、引荐,企业肯定要付出很大的代价,要向猎头公司支付相对应的佣金,但实际是物有所值。如果只是听部分人的意见,而挖人墙角,引进的人才未必完全符合企业需求,或者在性格或者心理方面出现问题,也不好把握。
一旦掌握了农资行业内一部分有选择需求的人才资料,不但可以加强与企业之间的合作,还可以做到农资行业与其他行业之间的通融,对企业后续量身定做的培训,或者是其他服务,乃至提升企业自身的管理水平都是有益的。
现在招聘求职的平台太多,人才大集到处都有,谁能够把人才大集做成人才会馆,谁将是未来人才服务的佼佼者。