□子思

早上看到一篇文章说有企业找到行业内的媒体，要求帮助寻找急需要的人才，并且列出自己企业吸引人才的三大高招。记者在编后提到很多企业对人才的渴望，声称导报愿意为行业内的企业提供人才配对服务，准备建立人才库。

如果是简单地搜罗一些农业行业相关的招聘信息、求职信息的话，这人才库的前途还不好说。企业真正需要的是适合自己的人才，很多时候他们的需求是相当苛刻的，加上企业在地域、文化上的差异，能够挖掘一个合适的人才非常难。所以出现了现在每个企业都在招人，而每个企业对所招之人又不满意的情况。随着毕业生择业双向选择的深化，企业员工流动性增加，人才市场呈现出巨大的发展潜力，专业的招聘网站层出不穷。但是通过一些网站、报纸等媒体轻易获得的招聘、求职信息似乎不再具有吸引力。眼下农资行业出现了许多针对性很强的求职网站，似乎都不能满足企业和求职者的要求。

要想在农业行业做一家有影响力的猎头公司，恐怕除了要做大家都有的“人才大集”，要求招聘、求职信息数量够多，数量上具有诱惑力以外，更要注重做一个农资行业的“人才会馆”。要给那些能够接触到的行业内、行业外的高级人才建立个人档案，要对每个人的年龄、性别、婚姻状况（包括是否结婚、婚变等）、性格、学历情况、家庭关系、成长历程（重点关注挫折经历）、突出的成绩、第三者评价、兴趣爱好、优缺点、身体状况、心理状况、对现状有哪些不满、对未来有哪些规划等全都有所了解。只有这样全面掌握了一个人的情况，才能帮助他寻找到合适的工作环境。反过来，企业在聘用人的时候，如果猎头公司可以全面提供一个人的情况，也将给企业后续经营减少很多不必要的麻烦和损失。

这种高端人才的发掘、引荐，企业肯定要付出很大的代价，要向猎头公司支付相对应的佣金，但实际是物有所值。如果只是听部分人的意见，而挖人墙角，引进的人才未必完全符合企业需求，或者在性格或者心理方面出现问题，也不好把握。

一旦掌握了农资行业内一部分有选择需求的人才资料，不但可以加强与企业之间的合作，还可以做到农资行业与其他行业之间的通融，对企业后续量身定做的培训，或者是其他服务，乃至提升企业自身的管理水平都是有益的。

现在招聘求职的平台太多，人才大集到处都有，谁能够把人才大集做成人才会馆，谁将是未来人才服务的佼佼者。