本报讯 河南煤化安化集团公司今年一季度共生产合成氨7.12万吨、尿素11.34万吨，同比分别增长了0.24万吨和1.15万吨；累计实现工业总产值4.94亿元、销售产值5.22亿元，同比分别增长了7582.61万元和10628.61万元，产品产销率达到了100%，实现了首季高起步、开门红。

该公司把提升员工安全意识作为深化安全“双基”工作的着力点，加大安全考核力度，将生产单位干部职工收入纳入到安全市场化工资考核范围，使员工自觉做到从“要我安全”到“我要安全”的转变；通过开展创建无泄漏工厂活动，对系统存在的漏点及因工艺设计原因形成的放空点展开拉网式排查，共排查出各类漏点534处，经过登记造册和逐项整改，有效消除了“跑冒滴漏”所造成的能源浪费，合成氨耗原煤同比每吨下降了256公斤。

自今年1月份开始，该公司按照收入减去支出等于利润的考核方式，深入推行新的内部市场化考核方案，除年工资外，其他收入全部纳入到市场化考核体系，进一步强化了市场化分配力度。按照内部市场化原则，通过每月准确计量、量化考核，实行产品质量授让制度，逐步确立了薪酬分配与个人劳动成果相统一的科学分配体系，有效发挥了市场化分配的导向作用，最大限度激活了人力资源要素。

该公司把推进项目带动战略作为破解发展难题的突破口，今年一季度共确定了涉及生产工艺、设备、管理等方面近80个技改技措项目，从项目的确定到方案完善、研究批准、验收考核、奖励等方面，均制定了标准的文本。在项目运作过程中，针对合成氨、尿素产量偏低及造气煤耗偏高等影响生产系统安稳长满优运行的瓶颈问题，逐个进行技术攻关，有效促进了产量的大幅度提升。

在搞好节能降耗工作的基础上，该公司按照 “进的优、销的畅、存的活”的原则，大力推进“进销存”工作，根据产品外销和地销存在一定价格差的实际情况，增加尿素地销量，适当减少尿素外发量，平均尿素价格得到了一定提高；通过加强外销合同的管理，强调合同的计划性，避免了大合同难执行、不能体现随行就市情况的出现。同时通过组织营销人员深入全国各地抓市场、摸行情、搞服务，进一步提高了企业营销工作质量。 （李希军）