本报讯 （通讯员吴丽梁晓燕牛建华）针对师带徒纸上谈兵多、实际运用少，教学不相长的技术培训短板，今年以来，山西晋丰煤化工有限责任公司通过上岗操作验证、为学员实操评级、新学员技能比武、师徒联保协议等方式，强化技术培训“授”后服务，提高师傅带徒的质量，将技术培训从纸上谈兵，落实到实际运用，助推教学相长。

一是以练为主，岗位练兵显成效。在晋丰公司生产现场，会看到问题不同的练兵卡片整齐地插在岗位架上。这些内容都是煤化工生产设备操作的实际步骤，岗位练兵就是定期针对实际问题进行操作，把所学的理论充分运用到实践中来，更直接地了解了设备、熟悉了工艺，以及出现问题时的应急处理，提高员工的操作水平和遇事能力。

二是以身施教，师傅带徒弟上岗操作。在晋丰公司经常会看到师傅带着徒弟在现场边看、边讲、边操作的场景，讲工艺流程、讲操作事项，手把手地将理论知识转化为实际操作，以身施教。

三是以奖为先，激励员工积极向上。该公司根据不同情况进行实操考试，根据成绩

为学员评级，并根据学员、副操、主操、专业技术人员等进行评级调岗，形成“不学就落后、不学就降级”的学习理念，展开你争我赶的学习新浪潮。

四是以赛为验，开展新学员技能比武。针对工作中常见难解问题进行比赛，看谁设备检修得更快、故障处理得更到位、压力指标等条件调节得更稳妥……比赛让更多的员工开拓了眼界，增长了知识。

五是以包保为辅，师徒签订联保协议。公司要求经验丰富的师傅与学员徒弟签订联保协议，不但负责理论知识的传授，而且保安全、保技能、保操作的水平。

晋丰公司采取 “练”、“施”、“奖”、“赛”、“保”等方法，把理论和实际有机地结合，通过“授”后服务将日常培训升华到一个更新的层次，大大提高了员工的实际操作技能。

图为师傅带徒弟上岗操作，现场授艺。