本报讯 近一段时间以来，铜陵市铜官山化工公司在生产经营中深入推行精细化管理，挖潜力、控成本、降费用、提效益。

该公司结合自身实际，在全公司开展经营成本管理算细账活动，引导广大员工从节约一滴水、一度电做起；实施生产经营全过程成本控制，做到事前有计划、事中有控制、事后有考核；对大宗原材料、机械设备、备品配件的采购建立跟踪评价机制，并严格控制修理费、机物料和低值易耗品的消耗，压缩各项管理费用支出；强化物资材料领用控制和现场管理，责成相关部门对各基层单位不定期进行检查，发现问题及时整改和处理，并将成本控制指标与各单位绩效考核挂钩，奖惩兑现。

该公司对蒸汽等能源的综合利用进行了管理整合，加大供水、供电、供汽管理工作力度，严格各项消耗指标考核，并充分运用高科技计量仪器设备，规范操作，科学计量，力求将成本降到最低。此外，该公司还广泛开展了“双增双降”、“修旧利废”、“五小”攻关等活动。例如：对有效磷的利用进行全面跟踪分析，提高化肥质量；对湿法冷缺水管线进行改造，提高回收率，实现循环利用；对硫矿、硫酸渣所含全硫、有效硫等元素进行跟踪分析，并适时调整工艺参数，确保沸腾炉焙烧后硫酸渣的含铁量，有效提高红土的附加值等。这些活动的开展，降低了生产成本，增加了企业效益。 （李雪树）