本报讯 （特约记者刘若帆 通讯员秦兴江）今年以来，史丹利化肥股份有限公司在全厂范围内组织开展了“节约增效”提合理化建议活动，设立“金点子”建议奖，对提出好建议、好办法的员工进行奖励。

经历了2008年“严冬”之后，深化企业管理、降低生产成本、挖掘内部潜力成为企业的“必修课”。史丹利公司在加大生产力度的同时，广开言路，集思广益，号召员工充分发挥主人翁精神，积极建言献策，主动查找工作中出现的各种漏洞、失误和浪费现象，为强化企业管理、节能挖潜、增加企业效益出主意、想办法。在活动开展短短10余天的时间，公司就收到来自各分厂、各部门、各科室的员工建议和意见2000多条，平均达到了每人一条好建议，每人一个好点子。这些建议，从降低企业成本、增加企业效益的角度出发，结合员工各自工作岗位上的实例，有理有据，针对性强，说服力强，给人极大的启发。

据悉，“金点子”奖设置分一、二、三等和鼓励奖，其中一等奖5个，奖金各500元。

史丹利公司通过开展“节约增效”提合理化建议活动，有力地增强了员工的主人翁意识，拉近了员工与公司领导的距离，极大地促进了企业生产经营、内部管理等各项工作的开展，加大了企业开源节流增效的力度，使企业呈现出勃勃生机，得到了又好又快的发展。