□本报记者 翁国娟

“现在化肥企业的处境就好比潜在水里，功夫好的可以潜得久一点，功夫差的就快扛不住了。”在浙江省经贸委日前组织召开的化肥企业座谈会上，浙江巨化股份有限公司代表在谈到化肥企业当前的困境时，做了这样的比喻。对于2009年，化肥企业的代表们分析了行业形势，也提出了自己的期待。

浙江省虽然不是化肥大省，但全省氮肥和磷复肥企业也有50余家。其中有两家较大的尿素生产企业，中石化镇海炼化分公司年产能为60万吨，巨化集团公司硫酸厂年产能约16万吨。另有小合成氨企业11家，其他均为磷复肥企业。这50余家化肥企业的各项经济指标和节能减排指标在国内当属先进水平，构成了浙江省农业生产用肥的重要保障。

进入2008年9月后，受国际金融危机影响，原油等资源性产品国际市场价格暴跌，连累化工产品价格急剧下滑，给化肥企业生产经营带来了巨大风险。不少化肥企业高价买进的原料被深套，导致亏损严重，资金链趋于紧张，生产经营陷入困境。年初以来，除镇海炼化因原油价格下降、柴汽油供应饱和而转向加大尿素产量外，巨化硫酸厂安排了停产检修，其他小合成氨企业大都放假，复合肥企业多数停产观望。

对于2009年的形势，化肥企业的代表们普遍认为无法乐观。在化肥生产领域摸爬滚打了近40年的萧山化工总厂有限公司董事长郑天生认为：“往年在年初的时候淡储行情已经启动，今年却反应迟钝，可见流通企业也不看好今年的市场，正为降低资金风险极力减少库存。”

一些化肥企业代表认为，在这场危机中，会有不少企业因为“潜水能力”不足而被淘汰，而“潜水能力”强的企业则可能在危机中得到更多的发展机会。国内化肥产量总体已经供过于求，重复建设导致资源浪费的情况十分严重，企业之间的竞争十分激烈。现在加上金融危机的影响，多数化肥企业有可能走向亏损，这既是一次危机，也是一个契机。如果引导得好，这次“洗牌”将加快国内化肥产业结构调整和素质提升的进程。

化肥企业如何应对这次“洗牌”？如果真的有一大批企业倒下，由此产生的一系列问题将如何解决？与会企业代表对政府部门提出了四条建议。

一是严格新增化肥项目审批，把好企业准入关。目前化肥产能已明显供大于求，企业之间的竞争已经十分激烈，如果不对新增项目严格加以控制，只会造成更多的资源浪费和内耗。

二是建立和完善落后企业及装置的退出机制。目前化肥市场极度低迷，这也正是对行业进行整合的良好时机。对于一些既无技术优势也无品牌优势可言的企业和产品，政府应引导企业寻找新的出路，或并购重组，或转换产品，或者坚决关停，同时帮助企业做好善后处理工作。

三是对于优势企业加大政策扶持力度。建议设立化肥企业淡储专项基金，有针对性地帮助流动资金周转困难的企业闯过难关。目前，化肥企业的融资环境十分恶劣，金融部门把化肥行业视为高风险行业，在信贷额度上严格控制，导致了企业在困难时得不到应有的支持，这是不合理也是不公平的。

四是适度提高粮价。要让农民真正得到实惠，最好的办法是提高粮食收购价格，这比任何降税、发放补贴等手段都要直接得多，也方便得多。只有让农民在付出劳动的同时，得到真实的回报，农民的种粮积极性才能得到有效激发。也只有这样，化肥产业才能迎来真正的春天。