“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代；这是一个强者愈强，弱者就要被淘汰的时代；这是一个科技创新，以质取胜的时代。”这是迪斯科集团董事长陈家辉让记者印象最深的三句话。
在8月5日迪斯科化工集团2016首届高端肥料高峰论坛暨迪斯科全球战略峰会的前夕，陈家辉接受了本报记者的专访。他告诉记者，迪斯科集团在市场发展的黄金时期做扎实优势领域，积蓄力量。而当市场需要转型时，迪斯科开始弯道超车，异军突起。
《农资导报》：从事肥料行业这些年，您如何看待行业近年的发展变化？
陈家辉：中国复合肥料的发展经历了三个阶段：氮磷钾时代、平衡施肥时代和精准施肥时代。在趋势上分别经历发展、成熟、衰退三个时期。氮磷钾时期的时间跨度是1990～2010年。其特点是“百花齐放，以量取胜”。产品由单质低含量氮磷钾、低浓度复合肥向高含量氮磷钾、高浓度复合肥发展。平衡型配方（15-15-15）在各个作物、作物生产的各个阶段被大量使用。配方上由低浓度配方（25%）向高浓度配方发展。中国复合肥从无到有，2010年产量基本达到顶峰。中国肥料企业从无到有，快速发展到接近4000家。这时期中国复合肥料企业处于野蛮成长的阶段。
2010～2030年中国肥料行业进入平衡施肥时代，中国肥料行业的产能上的增长势头逐步放缓。化肥产量保持稳定增长。化肥用量开始出现下降。这一阶段复合肥行业开始洗牌，行业企业将集中淘汰80%以上，由4000家下降到800家左右，肥料行业的发展更加倾向于以质取胜。
精准施肥时代将从2030年开始，预计2050年前后结束。届时的特点将是“逐步淘汰，精益求精”。在品种上，那时的水溶肥发展将进入成熟期。在配方上肥料从全营养配方到精准配方的方向发展。伴随着水溶肥成为行业主流产品，低端肥料可能将逐步被淘汰。中国进入精准施肥时期后；肥料产量逐步下行，施肥过量现象消失，化肥用量实现负增长，中国复合肥料全面进入精细化发展时期。而在企业发展上，企业将再次集中淘汰50%，从800家淘汰到将近400家左右，中国肥料行业进入成熟期。
《农资导报》：具体到迪斯科，您认为该如何面对未来行业的发展趋势？
陈家辉：随着化肥行业的发展趋势和国家近年来的政策的调控，面对当下化肥行业整体产能过剩的严峻形势，我认为企业要主动适应当前行业发展现状、谋划企业发展战略，制定正确的发展愿景。比如国家提出了《推进化肥业转型发展指导意见》。我们公司用数年时间初步完成了其中提出的行业发展新趋势、新要求。同时，我们正式确定了“世界领先的高端肥料专家”的企业愿景。
目前，化肥行业内的企业要做的就是创新产品、夯实服务、顺应发展潮流。企业要实现转型升级，达成跨越式发展，必须依托创新。因为创新驱动企业转型升级，科技创新是企业发展的源动力。几年间，我们通过与中国科学院、中国农科院、中国农业大学、华中农业大学、华南农业大学等科研院所保持紧密合作，成立了“迪斯科－中国新型肥料工程技术研究中心”；同时依托世界植物营养研究所成立了“迪斯科－美国新型肥料工程技术研究中心”，联合国际知名的专业院校和科研院所，共建科技创新、成果共享的合作平台，通过产学研合作，我们快速掌握世界先进的肥料高端技术和先进理念，利用国际农业科技最新成果，在作物营养及高端肥料、新型肥料、农业科技研发等领域开展前沿性研究。
《农资导报》：目前，“化肥使用量零增长”等国家产业政策频发，另一方面，农产品价格不断走低。迪斯科在这样的背景下是如何运作的？
陈家辉：2015年2月，农业部发布了《到2020年化肥使用量零增长行动方案》，到2020年，主要农作物化肥使用量将实现零增长。因此，应用和推广能提高肥料利用率、减少环境污染的高端肥料是当务之急。
经过水稻、玉米等种植户的多年施用表明，与传统肥料相比，施用迪斯科高端肥料可减少20%使用量，产量可增长10%～15%，平均每亩可节本增效150元左右。同时，我们公司联合国内外顶尖的院校、科研机构，积极开展高端新型肥料的各项研究，就是要用不断的科技创新来引领行业的发展方向。通过示范田的建设、数据的采集，不仅增强了研究人员的实践能力、科研能力以及指导发展现代农业生产的技术水平，还充分发挥了科学技术在农业生产中的主导作用。迪斯科将积极响应并践行国家化肥零增长政策要求，不断研发高效优质的产品，为化肥减量、粮食增产、农民增收、农业增效作出积极贡献。
我们也看到农产品价格下降会直接引起化肥需求的下降、农民收入下降。在此情况下，农民必然会选择性价比更高的产品，这样，我们公司的优势就能够更好地凸显出来了。
   我们的产品经过5年时间的发展，已逐步得到全国各地名优产品种植基地农户的接受和认可，通过肥效对比证明，肥效不比进口肥料差，价格优惠，服务到位，被越来越多的种植大户所选用，市场潜力很大。在此良性发展的情况下，我们不但不需要缩减肥料产能，还需要建设新的肥料基地。因此，在开发新产品的同时，建成投产了湖北宜昌生产基地。目前，湖北武汉、湖北宜昌、河北廊坊、云南曲靖四大生产基地年产能200万吨，为广大种植户提供高性价比的好肥料，帮助其提升农产品品质，实现化肥使用量降低、农民增收。
《农资导报》：在目前形势下，迪斯科提出了怎样的战略目标？
陈家辉：“乱世出英雄，时势造英雄”是亘古不变的真理。因为乱，机遇与挑战并存，真正的强者便顺势而为，抓住机遇，利用雄才伟略成就一番事业。当今的复合肥行业，便是如此。
   市场化程度进一步提高的肥料行业，绝对不可能如一些人想象的那般会很快稳定下来，这个行业远远没有达到诸侯争霸甚至哪家企业可以一统江湖的格局。在不断变化的市场中，只要抓住机会，任何企业都发展壮大的机会。但同时，市场上也已经产生了一批具备一定基础和规模的企业。简言之，这个市场集不断变化与趋向稳定于一体，想要在这个格局下横刀立马、从斜刺杀出也不是件容易的事情。
“融全球科技”，是我们公司的发展必然也是资源整合的结果，高端肥料领域更是如此。我们通过引进、吸收、融合全球农业及相关领域的领先科技与理念，广泛采用全球高品质原料和工艺，不断进行技术创新，研发出高吸收、高转化、高利用率的高端肥料并积极引进世界高端技术产品，始终以高于行业的速度持续不断对产品进行改良升级，逐步形成1D优+复合肥料、3D增效复合肥料、全优5D复合肥料、7D功能肥料、9D特种肥料等五大系列100多个产品；精选全球优质的三大元素，特别添加优质的中微量元素、以及黄腐酸、氨基酸等，并引进先进技术进行生产。
“创世界品牌”，是指要成为世界领先的高端肥料专家。为此，我们以“专注农业、聚焦科技、布局全球、服务世界”为企业战略，在全球设立两大研发中心，中国设有四大生产基地。只有加强国际技术交流合作，掌握全球前沿农业科技，打造世界一流产品，成为中国名牌、世界一流品牌，才能赢得未来。
   我们在发展征程中不断挑战自己、超越自己，努力探索出一条适应自身发展的“迪斯科”之路。“专注农业、聚焦科技、布局全球、服务世界”这个发展战略已经更多地体现出国际化色彩。
   “世界领先的植物营养专家和作物全程解决方案服务商”是我们的企业愿景。公司的未来不再局限于产品的研发、生产、推广及销售，更多的是立足中国农业现状，从生产商向服务商转变，紧跟国际化潮流，重视农资服务的延伸、产品与技术的整合、厂商之间携手并进的策略。
《农资导报》：8月5日，迪斯科将在武汉召开2016高端肥料高峰论坛暨迪斯科全球战略峰会。请问这个会将有哪些看点？
陈家辉：此次会上，将举办全球最大腐植酸肥料生产企业暨全线产品添加腐植酸启动仪式、宜昌百万吨高端肥料生产基地投产仪式、“九千万挑战进口肥”工程启动等仪式。同时，我们还将与参会的千名全球嘉宾一道共话农资行业未来的发展趋势。
我们积极塑造商业诚信体系，努力为股东创造效益，为社会承担责任，为员工提供机会。在人均毛利贡献、销售规模、人员素质、培训等方面严格管理和考核，释放员工潜能，激发员工的工作热情，实现行业人均贡献最高的目标。
我们公司虽然成立只有5年时间，但是管理水平处于行业一流水平，并力争管理水平成为行业最强的企业之一。同时，在为股东创造效益的基础上，最大限度为员工谋取福利，力求员工薪酬水平居行业领先水平。在发展的道路上，迪斯科一直在不断地上下求索。