“工作作风变了，实事实办多了，制度考核严了，职工素质高了，班组管理实了，执行速度快了，干群关系近了，社区环境美了，精神面貌新了。”这是职工对山西天脊集团开展群众路线教育实践活动以来一系列变化的赞美。

自党的群众路线教育实践活动开展以

来，天脊新一届领导班子带头从严落实中央“八项规定”，扎实转变工作作风，贴近职工实事实办。

2013年10月23日，董事长、总经理王

光彪走进一线岗位，来到班组职工中间。“油滤器回油不畅有哪些原因？会导致什么后果？”当硝酸厂操作工刘永波未能准确回答这一提问时，王光彪当即耐心地给他讲解其原理，并鼓励刘永波扎根机组岗位，刻苦钻研业务，掌握过硬技术。

像王光彪一样，天脊其他班子成员也

经常深入班组，与职工真诚谈心、交流思想，征求职工意见，探讨工艺技术，关心职工生活。他们每人还确定了联系点，定期到

联系点走访。

2013年10月10日，党委书记刘峰第

二次走到苯胺罐区、氨罐区、供销罐区，对这些易燃易爆物品储运区进行认真检查。天脊规定，公司级领导每月两次“三必到”、“三走到”，即生产有情况必到、存在隐患必到、现场管理较差的单位必到；重要岗位、重要装置区、易燃易爆物品储运区要走到，新建项目、新上技改项目、重要设备检修要走到，较远工作区域要走到。

不打招呼、直插现场、直奔基层，这是

天脊常务副总经理畅学华一贯的工作作风。2013年11月22日下午5点半，仪表厂检修人员“手指口述”达标验收考核临近尾声，谁也没想到，畅学华来到现场观摩验收的效果。期间，他不时提问检修人员作业过程中的安全注意要点。

参加每周一下午调度会的人员，都深有体会，会风变了。调度会上第一项，就是由责任单位对上周调度会上安排工作的落实情况进行汇报。调度会上能解决的问题，绝不拖到会后解决。“这种落地执行、跟踪问责的举措，正是天脊领导转变作风、高效工作的具体体现。”仪表厂厂长师润平深有感触地说。

王光彪常说，搞好一个企业，必须脚踏

实地地干、甩开膀子干。说大话、搞表面文章，只能贻误时机。2013年11月29日在苏州召开的天脊营销工作会议，没摆花篮，没搞彩门，没组织公费旅游，取而代之的是简短的会期、广泛的与客户交流、共同探讨营销机制的创新。

“他们做事更加务实了！”一位与天脊打交道有20年的经销商说。

在开展党的群众路线教育实践活动

中，天脊紧紧依靠职工，把职工群众利益作为企业发展的出发点和落脚点，尽最大努力为职工实事实办，让职工得到更多实惠。

创造良好的工作环境和安全环境，这是天脊办好实事的第一项。公司从消除跑、冒、滴、漏入手，落实责任，限期整改。比如天脊复肥厂，在1个多月时间里，消除漏点

200多个，大大改善了现场作业环境。

为了进一步提高职工食堂饭菜质量，

天脊相关部门在调研中征求意见，在讨论中制定对策，在迅速成立职工生活监督管理委员会的同时，积极采取调换厨师、提高食材采购质量、改善环境卫生、增设送饭点等措施，目前初见成效。

“花3元钱吃一份可口午餐，花1元钱吃一份晚餐。在物价不断上涨的今天，这么便宜能买上一份饭，真是想都不敢想。”天脊合成氨厂倒班职工董经平说。

天脊在关心职工生活的同时，更加注重社区环境的建设。天脊社发公司党委副书记、副经理冀海生表示，立足“美化、绿化、亮化”宗旨，面对面访民愿、聚民智、汇民力，一定要把公司的惠民政策落实在职工群众的心坎上，不断把社区建设得更美丽，让天脊的社区居民生活得更幸福、更舒心、更安逸。与此同时，针对职工提出的上班主道上路面坑洼不平的情况，天脊立即整改铺平；结合职工上下班候车固定点设置的实际，公司专门安排并迅速修建完成。

企业难事，必作于易；企业大事，必作

于细。天脊领导班子立足实际，稳扎稳打，善做善成，实实在在抓整改，认认真真抓落实，以满意效果赢得了职工群众的信任和支持。