本报讯（记者王强）5月18日，湖北祥云（集团）化工股份有限公司在山东曹县召开渠道精细化建设模式论坛及“稳达夫”稳定长效缓释产品发布会，宣布推行“N+1”模式，与广大经销商紧密合作，厂商一起在区域市场运作品牌与服务，重新定义终端半径，扩大销售边界，将农资营销直接推到市场最前线，实现厂商共赢。

祥云化工销售总监刘若伟表示，祥云化工非常重视复合肥板块的发展，在本部建设几条新生产线的同时，曹县复合肥项目二期工程正在积极推进，未来还要在南方新建几个生产基地。相信未来祥云化工的发展将会更好更快，将为每一个与祥云合作的经销商创造财富和幸福。此次推出“N+1”模式的目的，也是希望与广大经销商实现更紧密的合作，让经销商和祥云化工一起发展，共同致富。

农资智造市场研究中心首席咨询师孙博士对“N+1”———祥云渠道精细化模式进行了详细介绍。所谓“N+1”模式实际上是厂商之间的一种战略协同模式：“N”是指愿意和祥云化工紧密合作的经销商； “1”是指祥云在与经销商合作过程中要做到的5个“1”———即帮助县级经销商在1～2个月内召开一次零售商布点会议，通过零售商会议，有组织地对零售商进行信息输入，强化其对祥云产品的认知，并将认知转化为销售能力；帮助经销商打造一支助销经理团队，目的是突破团队边界，打造共同业务精英，给经销商输出管理提供附加价值，让厂商业务人员共同成长；在每个乡镇举行一场终端促销活动，厂家教会终端商具体操作流程，帮助他们开展自主促销活动；打造一套业务人员进店系统模式，让每个业务人员学会七看、四问、二记录二陈述、三动手等进店标准工作内容；在每个乡镇开发一个农民实证户，最好是当地的意见领袖或者种植带头户，对农民起到带动作用。总之，采用“N+1”模式的目的就是整合厂家业务人员、区域核心经销商、终端网点客户等三个管理层次，实现对终端网点的有效管理，形成稳定的终端网店管理体系，最终让厂商和用户实现多赢。

此次论坛亮相的祥云“N+1”模式，得到300多名与会经销商的广泛认同，大家对这种能够实现厂商紧密合作的新模式充满期待，现场纷纷签订购货合同，订单总量超过1万吨。

图为祥云化工渠道精细化建设模式论坛现场。