□通讯员 崔亚
一元复始,万象更新。
2010年元旦,江苏克胜集团高中层管理者欢聚企业文化中心,举行新年工作会议。会间,克胜集团高中层管理者观摩了企业营销团队军事化训练汇报表演。营销团队站军姿、踢正步,精神饱满、意气风发,感染了在场的每位克胜人。全体营销将士通过军事集训,深深品味坚定刚毅、雷厉风行、步调一致、令行禁止的军人作风,升华了对团队团结协作、提升执行力、钢铁般纪律的认识。大家纷纷表示,将把军训焕发出的激情与活力带到实际工作之中,再创营销工作新业绩。
会议通过的《坚持“一主三辅”发展战略,为将克胜集团建成品牌化企业而奋斗》的主题报告,总结了克胜集团2009年工作,提出了2010年克胜集团大政方针和新的目标。2009年,克胜集团通过“狠抓产业升级、市场制胜、科技创新、效益管理、制度建设、团队提升”等六项推进措施,化危为机,赢得了“经营业绩、市场份额、国家贡献、员工收入、发展后劲”五个增长的丰硕成果。2010年是克胜集团实施“品牌化立业、集团化发展、精益化管理、归核化营销、高端化创新”的起步之年,克胜人将以科学发展观为指导,以转型发展为路径,以创新创优为动力,坚持“一主三辅”的发展战略,推动农药、医药主产业提升型发展,推动房地产业引领型发展,推动五星级酒店业标杆型发展,推动农村金融业服务型发展,追求速度、质量和效益的统一,为建成品牌化企业、培育行业领军新优势而拼搏。与会人员一致认为,新的一年,新的目标,令人鼓舞,催人奋进。克胜人必须高标准严要求做好工作,以真抓实干的实际行动推进企业品牌化建设。
大会还讨论完善了《MBO考核办法》、《季度奖激励意见》、《安全环保奖励办法》等多个政策性文件。最后,各部门、分厂、分公司负责人分别与集团分管领导签订了《2010年目标责任书》。
新年第一天,克胜集团高中层管理者就是在这样紧张而忙碌的工作中度过的。