□本报记者 王乐意

近几年，山西、河南、河北、山东、江苏、安徽、湖北等7个省的11家化肥企业通过联合、收购、重组等方式融入山西晋城煤业集团，其“司马昭之心路人皆知”———都是为了煤。然而，记者在对这些化肥企业进行深入了解后发现，他们得到的可不只是煤。

的确，这11家化肥企业融入晋煤集团后，长期困扰企业的煤炭紧缺难题解决了。石家庄金石化肥公司董事长王毅说，自公司进入晋煤集团，每年的用煤指标列入了晋煤集团的产销计划，优质无烟煤月月按时足量发送。同样，另外10家加入晋煤集团的氮肥企业也彻底突破了煤炭的制约。

而从更深层次看，这些化肥企业与晋煤集团的合作使双方优势叠加并放大，产生了巨大的经济效益和社会效益。除了煤以外，他们得到的还有雄厚的资金、先进的管理和融资理念，以及大量的无形资产。中小化肥企业借此开辟了一条新的融资渠道，因而有了做大做强的资本。

几年前，河南晋开公司（原开封化肥厂）还是一家国有小肥企，设备是上世纪50年代的，生产成本很高，生产越多赔得越多。企业要改制，要升级改造，需要注入大量资金。然而，他们最犯愁的就是没有合适的融资渠道。晋煤集团重组该企业后，投入了1亿多元，现在又上了新项目，预计投资7.5亿元。这些资金的投入，使晋开公司在短短3个月内就完成了原企业3年多都无力完成的技改工程，当年实现扭亏为盈。双方合作4年来，先后实施了三期技改，累计投入资金10多亿元，开创出全新的发展局面。开封市政府有关负责人深有感触地说：“利用外来资本盘活存量资本，不失为破解中小企业融资难的一个好办法。如果不跟晋煤合作，开化可能已不存在了。”

石家庄金石公司承接的是原石家庄化肥集团有限责任公司运行了近50年的老设备、老厂房。石家庄化肥公司从1999年开始连续多年亏损，仅2004年1～7月就亏损6000多万元，银行融资困难，企业曾两次发动职工集资，但都无济于事。由于资金短缺，原料煤库存只有一天的储量，企业已濒临破产边缘。与晋煤集团合作后，晋煤集团出资9000万元，立即给企业注入了新鲜血液，使企业发生了巨大变化。

3年前，山东明水化工公司引进了晋煤集团战略投资1.2亿元，组建了明水大化集团，当年便增加销售收入7亿元，达到11.4亿元。2006年投资3.2亿元建设了年产52万吨尿素技改项目，一年后投产达效，年新增销售收入5亿元。3年间，该企业依托晋煤集团充足的原料煤供应和强大的资金支持，共计投资11.5亿元，对周边关联企业进行资本整合，实施大规模技改和节能减排，年增产18万吨合成氨、36万吨尿素、20万吨甲醇，相当于又新造了一个明水大化！

山东联盟化工公司与晋煤集团合作后，不仅解除了原料供应的后顾之忧，使企业得以开足马力生产，股本金的注入和晋煤集团提供的担保还为企业改扩建、新建项目提供了资金和信贷支持，企业实力明显增强。

湖北三宁化工股份有限公司加盟晋煤集团后，迅速做大做强。总投资1.29亿元的年产20万吨脲基复合肥、20万吨氨醇项目迅速上马，半年就投产见效。接着，该公司启动总投资14亿元的年产20万吨合成氨、20万吨甲醇、30万吨尿素工程，预计于今年10月投产。按照协议，晋煤集团还将投资50亿元，在宜昌枝江市筹建100万吨大型甲醇装置，形成煤化工和磷化工并举的格局。三宁化工凭借晋煤集团的煤炭资源优势和资金优势，及自身的化工技术优势，正朝着打造湖北最大煤化工基地的目标迈进。

现在，这些企业的生产、效益都跃上了新台阶，并不断传出好消息：7月18日，晋煤集团与山东联盟化工合建的年产36万吨合成氨、60万吨尿素项目投产；7月21日，河北金石化肥公司承建的晋煤集团灰熔聚流化床粉煤气化工业试验项目点火成功；7月24日，晋丰公司“36·52”项目二期工程成功产出大颗粒尿素……与煤炭集团联姻，给这些中小化肥企业带来了急需的技改资金、项目启动资金、改革发展资金，让他们打赢了一场又一场“翻身仗”。