采访手记 王红亮表示，华粮集团在行业转型升级期间将与经销商开展更好的合作，与经销商共同成长。

未来经销商的发展方向是向服务转型，但并不代表马上就会达到终极阶段，会有一个逐步转化的过程，传统的赊销、价格、客情关系等还是经销商赖以生存的价值点。转型需要解决如何服务土地流转规模化、技术服务能力如何提升、价格水平如何保证合理利润空间、客情关系如何被种植效益取代等问题，因此说农资厂家在帮助经销商转型上大有可为，因为企业具备的资源和能力比单一经销商要强，无论是品牌、资金、技术、人力、设备、信息等资源是单一经销商无可比拟的。服务型企业可以为经销商提供技术培训，帮助经销商提高技术服务能力、建立服务流程和标准、建立物流供应链系统、整合物流资源降低成本，帮助经销商从服务农户到服务农场主，在经营思路上进行转变。总之，企业在经销商转型的路上将起到指导和示范的作用，帮助经销商迈出这关键的一步。