成长的轨迹

    农作物秸秆、油枯、糠粉、养殖场畜禽粪便、酒厂的酒糟、造纸厂残渣、长江漂浮物等废弃物，通过再生利用，摇身一变，成为农业生产所需的绿色、环保型生态肥料。这是重庆万植巨丰生态肥业有限公司董事长兼总经理张良斌正在做的事情。他的目标就是：万种植物，均获巨丰！
    选择压力 寻找机会
    记者第一次结识张良斌是2006年初夏在清华大学东门外的一家餐厅。当时清华大学开办了一家以肥料生产企业家为主的MBA班。在这个班里的不少学员都是肥料企业的领导者，在这些企业家中，文质彬彬的张良斌并不显山露水。下课后的学员围坐在饭桌上,虽然饭菜简单也无酒水助兴，但学习的氛围让大家思想活跃、情绪兴奋，饭桌上话题不断、谈笑飞扬。而张良斌却相对沉默，只是微笑倾听。
    当时张良斌还在做肥料流通，他的企业被纳入了当地一家大型肥料生产企业的销售网络。西南地区大型化肥企业林立， 销售企业与生产企业结盟相对便利。以守成的眼光来谋划企业的未来，这显然是一条不错的发展道路。但张良斌显然不是一个乐于守成的人，他已有脱离流通序列进入肥料生产企业的设想。
    张良斌很清楚，如果投资建企业，起步之初，最多不过达到中等规模，这在大型肥料企业林立的西南很难生存。这样的一家企业靠什么类型的产品打市场呢？张良斌的思考到2007年9月有了一个结果， 重庆市万植巨丰生态肥业有限公司成立了！
    志向高远 独辟蹊径
    第二次见张良斌是2008年他来北京办事，造访《农资导报》。这是记者第一次记住万植巨丰的名字，这个名字初听之下没什么，但越琢磨越有意思。万种植物，均获巨丰。这该是多么大的志向，这样的志向该由一个什么样的人来确立？
    张良斌在转入肥料生产领域时果断选择了生态肥料为主攻方向。他有自己独到的见解，企业在2000年后起步，又没有资源优势，必须在肥料生产中选择一个新型产品作为突破口。这个肥料分支在当时的肥料市场中很不起眼，大企业不关注，小企业的产品销售又多局限于企业周边地区。
    张良斌这个选择对新兴的民营肥料企业是很适宜的，但要实现他万种植物都获巨丰的目标，还有相当远的路要走。更关键的是,当时生态肥料的发展道路还只是乡村小路，没有什么太大的规模和远景，企业只能边走边摸索。
    2009年底,万植巨丰的营销总经理刘厚奎应邀来北京参加《农资导报》的会议。记者通过爽朗健谈的刘厚奎,才更多地了解到张良斌和他的企业。在刘厚奎的眼里，张良斌是一个追求完美的人。他既有大的战略眼光，又非常注重细节。
    张良斌认为，流通企业靠经营别人的品牌能够打出一片市场，却很难做大自己的品牌，涉足生产行业，是企业做大的一个途径。企业只有生产自己的产品，才有可能做大自己的品牌。
    2009年9月，万植巨丰生态肥业有限公司正式投产，主要产品有：有机缓释生态肥、复合微生物肥料、生物有机肥、有机物料腐熟剂等，规模达35万吨，并取得ISO9001:2008质量管理体系、环保生态产品等权威机构的认证。
    孜孜数年 拓土开疆
    记者最近一次见到张良斌是今年的5月下旬，重庆微生物肥料工程技术研究中心落成，万植巨丰是这家省市级微生物肥料研究中心的唯一支撑单位。
    万植巨丰的厂区依江傍山, 占地122亩，在寸土寸金的重庆整修出这样一块平整规范的厂区就已经让人眼前一亮了。在研究中心的落成典礼上，来自全国各地的肥料经销商也是一支颇为可观的队伍，记者发现，仅前来参加落成典礼的各地经销商就来自全国20多个省市。
    虽然企业投产仅3年多，但对产品质量的管理却是高标准。产品严格执行国家标准，其中有机部分利用生物发酵技术，以农作物秸秆、油枯等有机物为原料深度发酵腐熟而成。其有机质和水溶性腐植酸含量高，富含氨基酸、黄腐酸，“粗纤维”和“酵素菌”，并在此基础上再科学配以氮、磷、钾等大量元素和硫、钙、镁、铜、锰、锌等中微量元素，有效地实现了有机、无机、生物菌和粗纤维的“四维一体”。借助他们成熟的销售网络，产品刚问世就顺利销往全国各地。
    2013年，张良斌的企业被农业部评定为“全国二百家测土配方肥试点生产企业”。这个结合点当前还没有被众多生态肥料企业重视起来，但张良斌却在几年前就看到了测土配方工程对于农业生产的价值，确定了把产品打入这项工程的计划。而依托万植巨丰的重庆市微生物肥料工程技术研究中心的建成，更为微生物肥料基础研究、工程技术转化和新产品开发应用提供了一个科技创新的平台，实现了“产、学、研”的紧密结合，必将对加快推进微生物肥料的升级换代，增强企业的自主创新能力和核心竞争力起到重要作用。